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《项目管理》质量控制中提高质量的预防措施是()采取的措施是纠正不一致性或缺点，并恢复一致性采取的措施是排除引起现有的不一致性或其它不符合要求情况的原因，以防止再次发生采取的措施是排除潜在的不一致性或其它潜在的不符合要求情况的起因人力、手段、材料、方法及环境的改进不属于项目的活动是()一种新型罐头产品的开发罐头产品的生产头产品的试制头产品的营销策划在进行项目决策时，下面哪种研究所得的结论将更可靠()一般机会研究特定机会研究详细可行性研究初步可行性研究进度安排的灵活性是由（）决定的。自由时差总时差网络图赶工工作的持续时间是指（）工作的预期工时使用资源时的时间一项工作完成时的时间一项工作开始时的时间你已经决定对每项工作估计一个时间估计值来安排你的项目计划，然后你会使用下列哪种方法（）PERTPDMCPMWBS若在CPM网络中A为B的紧前活动，则表示（）活动A完工后B马上就要开始活动A完成是活动B开始的充分条件活动B在活动A完成后才有可能开始活动A和B同为关键路径或非关键路径某项任务的乐观工期为3天，最可能工期为6天，悲观工期为9天，此任务的预期工期为（）3天6天9天6.5天下列的描述不是项目特点的是（）项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段项目具有特定的目标，项目实施的目的是为了达到项目的目标项目组的成员面临着比企业中其它成员更多的冲突项目的实施具有周而复始的循环性，类似于企业的运作应在何时第一次规定项目成败的标准：（）在设计开发阶段在说明可交付成果时在充分定义经营状况时在签订合同时计划：（）应在概念阶段完成时进行必须在每一项目阶段的相应层次进行仅对大项目才是必要的可以在实施阶段开始时结束项目管理计划：（）不是项目团队拥有不包含采购包括项目的“是什么”，“怎么样”，“为什么”，“何时”与“谁”由发起人制定一个有效的领导者能确保团队成员()毫无疑问准确地服从命令当进展不顺利时能团结一致发挥个人才能和开展团队工作能同步进行和项目经理一起发现并讨论全部问题项目经理必须()发展、使用正式和非正式的沟通网络仅使用正式沟通以避免误解利用非正式沟通以消除官僚将项目外的所有沟通留给投资方根据来自几家供应商（至少3家）所提供的报价，然后将各个报价进行比较的采购方式属于()公开竞争性招标有限竞争性招标询价采购直接采购试述项目的成本（投资）、工期、质量三者的关系。答：工期延长则导致成本增加，质量容易下降，成本增加则可能导致质量下降（视质控制不力的情况下），工期的延长。这三个任何一个变动其他均受影响。成本、进度、质量是项目的三大约束性因素。矩阵项目组织有何优、缺点？答：矩阵项目组织分弱矩阵项目组织、平衡矩阵项目组织和强矩阵项目组织，优点就是利于项目团队知识技能的共享。缺点：项目成员受多头领导，易出现资源的争夺等情况。一般大型复杂的项目选择项目型的组织进行管理。怎样理解项目控制的必要性？答：对造成成本基准变更的因素施加影响、确保变更收到批准、变更发生时候实际管理这些变更、保证潜在的费用不超支项目授权阶段的资金、纠正纠偏，找出应对计划、防止错误不合理的变更纳入计划中、就变更的事宜通知相关利害人、采取措施应对偏差。成本控制有哪些主要工作？答：项目受成本、质量、进度、范围等因素的约束，如不加以控制，必会导致项目成本的增加、范围的蔓延、进度的滞后、质量保证的不力等一大堆不良影响。