第3章-施工项目信息管理

建筑工程信息管理第3章施工项目信息管理3.1施工项目信息管理概述3.2施工项目中的信息流信息构成3.3施工项目管理信息系统建筑工程信息管理3.1施工项目信息管理概述3.1.1施工项目管理的特点建筑施工项目管理的特点主要体现在：1．涉及面广2．工作量大3．制约性强4．信息流量大建筑工程信息管理3.1施工项目信息管理概述3.1.2施工项目信息管理的内涵与任务1．施工项目信息管理的内涵包含两层含义：（1）信息管理（2）管理的信息化建筑工程信息管理3.1施工项目信息管理概述3.1.2施工项目信息管理的内涵与任务2．施工项目信息管理的任务包含两层含义：（1）准备和组织信息（2）建设和运用项目管理信息系统建筑工程信息管理3.1施工项目信息管理概述3.1.3建筑施工中应用信息技术的必要性（1）基于信息技术提供的可能性，对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作，共享的信息为管理服务、为项目决策提供可靠的依据。（2）使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理，使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。建筑工程信息管理3.1施工项目信息管理概述3.1.4施工项目信息管理的意义（1）利用信息技术提供的便利，减轻了项目参与人日常管理工作的负担。例如，它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，使部位不同而内容上基本一致的项目管理工作效率得到了极大提高，减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作。（2）可以提供一个机制，使各项目参与者很好地协同工作。例如，它在信息共享的环境下通过自动地完成某些常规的信息通知，减少了项目参与人之间需要人为信息交流的次数，并保证了信息的传递变得迅捷、及时和通畅。建筑工程信息管理3.1施工项目信息管理概述3.1.4施工项目信息管理的意义（3）适应建筑施工项目管理对信息量急剧增长的需要，允许将每天的各种项目管理活动信息数据进行实时采集，并提供对各管理环节进行及时便利的督促与检查，实行规范化管理，从而促进了各项目管理工作质量的提高。（4）建筑施工项目的全部信息以系统化结构化的方式存储起来，便于施工后的分析和数据复用。因此，对建筑施工项目实行信息化管理，可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度保证优良的工程质量，获取项目最大的社会经济效益。建筑工程信息管理3.1施工项目信息管理概述3.1.5施工项目信息管理的作用1．预算的指导作用2．物料的主控作用（1）量的控制作用（2）价的借鉴作用（3）生产经营水平的衡量作用（1）物料采购（2）物料管理的基础信息（3）物料管理的控制作用。3．进度的监控作用（1）节点控制（2）配合协调（3）相关作用4．成本的核算作用（1）事前测算（2）事中控制（3）事后核算建筑工程信息管理3.2施工项目中的信息流信息构成3.2.1施工项目中的信息流1．项目中的信息流（1）工作流（2）物流（3）资金流（4）信息流建筑工程信息管理3.2施工项目中的信息流信息构成3.2.1施工项目中的信息流2．施工项目中的信息交换过程（1）项目与外界的信息交换。项目作为一个开放系统，它与外界有大量的信息交换。包括：由外界输入的信息，例如环境信息、物价变动的信息、市场状况信息，以及外部系统（如企业、政府机关）给项目的指令、对项目的干预等；项目向外界输出的信息，如项目状况的报告、请示、要求等。（2）项目内部的信息交换。即项目实施过程中项目组织者因进行沟通而产生的大量信息。建筑工程信息管理3.2施工项目中的信息流信息构成3.2.2施工项目信息分类1．施工项目信息分类体系（1）按信息来源划分包括项目内部信息和外部信息。（2）按项目控制目标划分包括成本控制信息、质量控制信息、安全控制信息和进度控制信息。（3）按管理信息的层次划分包括决策层信息、管理层信息和实施层信息。建筑工程信息管理3.2施工项目中的信息流信息构成2．施工项目信息框架3.2.2施工项目信息分类建筑工程信息管理3.2施工项目中的信息流信息构成3.2.3施工项目信息内容1．法规和部门规章信息2．市场信息3．自然条件信息4．工程概况信息5．施工记录信息6．施工技术资料信息7．日施工计划表、工程统计表、材料消耗表和现金台账等8．进度控制信息包括工作进度计划表、资源计划表、资源表、完成工作作分析表、WBS作业报表和WBS界面文件表9．成本信息10．资源需要量计划信息11．商务信息12．安全文明施工及行政管理信息13．交工验收信息建筑工程信息管理3.3施工项目管理信息系统施工项目管理的主要任务就是采取有效的组织管理措施，对施工项目的工期、质量、投资等三大目标实施动态控制，确保三大目标得到最合理的实现。建筑工程信息管理3.3施工项目管理信息系统3.3.1进度控制子系统1.功能（1）输入原始数据，为建设项目进度计划的编制及优化提供依据（2）根据原始数据编制进度计划，包括横道计划、网络计划及多级网络计划系统（3）进行进度计划的优化，包括工期优化、费用优化和资源优化（4）工程实际进度的统计分析（5）实际进度与计划进度的动态比较（6）进度计划的调整（7）各种图形及报表的输出建筑工程信息管理3.3施工项目管理信息系统3.3.1进度控制子系统2.组成建筑工程信息管理3.3施工项目管理信息系统3.3.1进度控制子系统2.组成（1）工程进度计划的编制输入原始数据生成网络图计算。包括网络计划时间参数的计算和日历时间转换网络计划的优化（2）实际工程进度统计与分析（3）实际进度与计划进度的动态比较（4）工程进度计划的调整（5）图形及报表的输出建筑工程信息管理3.3施工项目管理信息系统3.3.2质量控制子系统1．功能（1）存储有关设计文件及设计修改、变更文件，进行设计文件的档案管理，并进行设计质量的评定（2）存储有关工程质量标准，为项目管理人员实施质量控制提供依据（3）运用数理统计方法对重点供需进行统计分析，并绘制直方图、控制图等管理图表（4）处理分项工程、分布工程、隐蔽工程级单位工程的质量检查评定数据，为最终进行建设项目质量评定提供可靠依据（5）建立计算机台账，对主要建筑材料、设备、成品、半成品及构件进行跟踪管理（6）对工程质量事故和工程安全事故进行统计分析，并能提供多种工程事故统计分析报告建筑工程信息管理3.3施工项目管理信息系统3.3.2质量控制子系统2．组成建筑工程信息管理3.3施工项目管理信息系统3.3.3成本控制子系统1．功能（1）输入计划成本数据，从而明确控制的目标（2）根据实际情况，调整有关价格和费用，以反映控制目标的变动情况（3）输入实际成本参数，并进行数据的动态比较（4）进行费用偏差分析（5）对未完工程进行成本预测（6）输出有关报表建筑工程信息管理3.3施工项目管理信息系统3.3.3成本控制子系统2．组成建筑工程信息管理3.3施工项目管理信息系统3.3.3成本控制子系统2．组成（1）确定与调整成本计划（2）费用数据查询（3）成本数据比较（4）成本偏差分析（5）未完工程成本预测（6）报表输出建筑工程信息管理3.3施工项目管理信息系统3.3.4合同管理子系统1．功能（1）提供常规合同模式，以便与项目管理人员进行合同模式的选用（2）编辑和打印有关合同文件（3）进行合同信息的登录、查询及统计（4）进行合同变更分析（5）索赔报告的审查分析与计算（6）反索赔报告的建立与分析（7）各类经济法规的查询等建筑工程信息管理3.3施工项目管理信息系统3.3.4合同管理子系统2．组成建筑工程信息管理3.3施工项目管理信息系统3.3.5管理决策子系统1．系统的特征与结构在工程建设的实施过程中，由于受许多因素的影响，即使是经过优化的计划，在实施过程中的变化也是不可避免的。为了辅助项目管理人员实施有效的控制，施工项目管理决策支持系统不仅要能利用知识库中的知识审核项目实施计划，并能编制合理的项目实施计划，而且要能定期检查工程建设的实施情况，并在分析偏差产生原因的基础上，辅助项目管理人员提出相应的控制措施。因此，建设项目管理决策支持系统是一个动态控制系统。建设项目管理的基本任务是采取有效措施，确保建设项目三大目标（进度、质量、成本）的实现。而由于进度、质量、成本三大目标之间存在着项目制约关系，使得项目管理人员的任何决策都必须以三者之间的最佳匹配为目标，由此可见，建设项目管理决策支持系统应是一个多目标的动态优化控制系统。建筑工程信息管理3.3施工项目管理信息系统3.3.5管理决策子系统2．功能（1）工程进度计划的审核与编制（2）工程进度动态控制（3）质量控制与评定（4）成本的控制（5）实际费用支出的动态分析与预测（6）工程索赔分析与决策（7）组织协调策略的制定建筑工程信息管理3.3施工项目管理信息系统3.3.5管理决策子系统3．系统模块结构