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建设⼯工程管理决策阶段DM确定项⺫⽬目的定义项⺫⽬目建议书可⾏行性研究报告实施阶段阶段PM设计准备阶段设计阶段施⼯工各阶段动⽤用前准备阶段保修阶段使⽤用阶段FM保修阶段建设⼯工程项⺫⽬目管理核心任务:目标控制建设项目工程总承包方的项目管理等利益项目整体利益及自身的利益目标投资目标成本目标进度目标 质量目标安全目标B+D（设计+施⼯工）EPC（设计+施⼯工+采购）任务投资控制和成本控制 进度控制 质量控制安全管理 合同管理 信息管理 组织与协调组织与协调涉及阶段涉及项目实施阶段的全过程施工方的项目管理利益项目整体利益及自身的利益目标成本目标进度目标 质量目标安全目标任务成本控制 进度控制 质量控制安全管理 合同管理 信息管理 组织与协调组织与协调涉及阶段主要在施工阶段也涉及项目实施阶段的其它段业主方的项目管理利益业主方的利益目标投资目标进度目标质量目标任务投资控制 进度控制 质量控制安全管理 合同管理 信息管理 组织和协调涉及阶段项目实施阶段的全过程设计方的项目管理利益项目整体利益及自身的利益目标投资目标成本目标进度目标 质量目标任务成本控制 工程造价控制 进度控制 质量控制安全管理 合同管理 信息管理 组织与协调组织与协调涉及阶段主要在设计阶段也涉及项目实施阶段的其它段供货方的项目管理涉及阶段主要在施⼯工阶段也涉及项⺫⽬目实施阶段的其它段利益项⺫⽬目整体利益及自身的利益任务成本控制 进度控制 质量控制安全管理 合同管理 信息管理 组织与协调组织与协调目标成本目标进度目标 质量目标基本程序业主⽅方编制项⺫⽬目建设纲要或设计纲要项⺫⽬目总承包编制项⺫⽬目设计建议书和报价⽂文件设计评审合同洽谈书⾯面依据项⺫⽬目总包⽅方的⼯工作程序项⺫⽬目启动：任命项⺫⽬目经理、组建项⺫⽬目部项⺫⽬目初始阶段：各种计划设计阶段采购阶段施⼯工阶段试运⾏行阶段合同收尾阶段：⺫⽬目标考核证书、决算⼿手续、清理债权债务、取得履约证书项⺫⽬目管理收尾阶段：项⺫⽬目资料归档、项⺫⽬目总结、项⺫⽬目⼈人员考核、解散项⺫⽬目施⼯工总承包模式执⾏行管理施⼯工总承包管理模式管理建设⼯工程项⺫⽬目管理规划项⺫⽬目管理规划⼤大纲项⺫⽬目管理实施规划组织管理层编制项⺫⽬目经理编制依据业主⽅方管理范畴整个实施阶段纲领性⽂文件指导项⺫⽬目⼯工作增值⼯工程管理信息化有利于提⾼高建设⼯工程项⺫⽬目经济效益和社会效益，已达到为项⺫⽬目建设增值的⺫⽬目的P364价值⼯工程充分发挥价值⼯工程对⼯工程建设增值的作⽤用P50建设⼯工程管理⼯工作为⼯工程的建设和使⽤用增值P3项⺫⽬目总承包的意义通过设计施⼯工过程的组织集成，促使设计与施⼯工紧密结合，已达到建设项⺫⽬目增值的⺫⽬目的P42建设⼯工程项⺫⽬目策划为建设项⺫⽬目的决策和实施增值P37建设⼯工程项⺫⽬目策划的内涵旨在为项⺫⽬目建设的决策和实施增值决策阶段策划的主要任是:定义项⺫⽬目开发或建设的任务和意义实施阶段策划的主要任务是:确定如何组织该项⺫⽬目的开发或建设项⺫⽬目经理⺫⽬目标责任书法定代表⼈人或其授权⼈人与项⺫⽬目经理协商制定施⼯工企业项⺫⽬目经理的责任项⺫⽬目经理的职责项目管理目标责任书规定的职责 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 对资源进行动态管理 建立各种专业管理体系，并组织实施 进行授权范围内的利益分配 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作 ⭐收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收⭐协助组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作项⺫⽬目经理的权限有决定权（内）主持项目经理部工作制定内部计酬方法决定授权范围内项目资金投入和使用在授权范围内协调与项目有关的内外关系法定代表人授权的其他权力只有参与权（外）参与选择并管理具有相应资质的分包人（选分包）参与选择物资供应单位（选供应商）参与项目招标、投标和合同签订（一签，签之前的招投标）参与组建项目经理部（一组建）(1)25层及以上的房屋建筑⼯工程(2)⾼高度100m及以上的构筑物或建筑物⼯工程(3)单体建筑⾯面积3万m²及以上的房屋建筑⼯工程(4)单跨跨度30m及以上的房屋建筑⼯工程(5)建筑⾯面积10万m²及以上的住宅⼩小区或建筑群体⼯工程(6)单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑⼯工程企业技术负责⼈人审核项⺫⽬目经理组织技术⼈人员编制⼀一有两⽆无:⽅方案⽆无部署⽅方案⽆无布置单位有⽅方案施⼯工组织总设计⼯工程概况总体施⼯工部署施⼯工总进度计划总体施⼯工准备与主要资源配置计划主要施⼯工⽅方法施⼯工总平⾯面布置施⼯工组织设计分类基本内容⼯工程概况施⼯工部署及施⼯工⽅方案——核⼼心施⼯工进度计划施⼯工平⾯面图主要技术经济指标单位⼯工程施⼯工组织设计⼯工程概况施⼯工部署施⼯工进度计划施⼯工准备与资源配置计划主要施⼯工⽅方案施⼯工现场平⾯面布置需专家论证深基坑地下暗挖⼯工程⾼高⼤大模板⼯工程需要修改和补充⼯工程设计有重⼤大修改有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废⽌止主要施⼯工⽅方法有重⼤大调整主要施⼯工资源配置有重⼤大调整施⼯工环境有重⼤大变化施⼯工⽅方案⼯工程概况施⼯工安排专项⽅方案基坑⽀支护与降⽔水⼯工程⼟土⽅方开挖⼯工程模板⼯工程起重吊装⼯工程脚⼿手架⼯工程拆除爆破⼯工程施⼯工进度计划施⼯工准备与资源配置计划施⼯工⽅方法及⼯工艺要求⼀一般⽅方案项⺫⽬目技术负责⼈人审核编制依据项⺫⽬目管理规划项⺫⽬目管理实施规划内容项⺫⽬目概况各种⽅方案各种计划控制措施技术经济指标平⾯面布置图编制依据项⺫⽬目管理规划⼤大纲项⺫⽬目条件和环境分析资料⼯工程合同及相关⽂文件同类项⺫⽬目相关资料编制程序了解要求分析环境熟悉法规组织编制履⾏行报批项⺫⽬目管理规划⼤大纲内容项⺫⽬目概况各种规划编制依据可⾏行性研究报告设计⽂文件标准规范与规定招标⽂文件及合同市场与环境信息编制程序明确⺫⽬目标分析条件收集资料确定职责明确管理编制计划整理审批组织管理层编制项⺫⽬目经理编制划分⼯工作任务指令关系相对静态分⼯工关系组织⼯工具（四图两表）项⺫⽬目结构图组织结构图职能组织结构图线性组织结构图矩阵组织结构图⼯工作任务分⼯工表管理职能分⼯工表⼯工作流程图合同结构图组织论（研究⽅方向）组织结构模式职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构模式组织分⼯工⼯工作任务分⼯工管理职能分⼯工⼯工作流程组织管理⼯工作流程组织信息处理⼯工作流程组织物质流程组织逻辑关系相对动态