搜索
管理者素质破冰行动研讨讲座------戴顾问联系电话：13926407517邮箱：306555283@qq.com活着的意义角色定位下属、同事、领导生老病死，糊里糊涂过一辈子？努力为自己的生命附加一个意义做个好下属先服从（对与错由上级判断）再理解（读懂领导的心）抓机遇（看到人家看不到的机会)会表现（千里马也要找伯乐）能忍耐（好碳火中烧好钢磨成刀）通情理（高情商明事理会做事）做个好同事勇于承担责任（成为团队不可缺的一位）积极化解矛盾（摆正心态以终为始）设定有效目标（站得高看得远）每天都要进步（每天进步一点点）学会互相尊重（在内不在外在心不在行）永不轻言放弃（笑到最后笑得最美）做个好领导面对的管理对象?对物对事对人管理者管理概念(H2O)管理是固态的冰制度是管理的基础，执行力是管理的生命线。管理是液态的水讲究流动管理，海纳百川，流水不腐，创新是管理的原动力管理是气态的雾管理理念无处不在，企业文化才是管理的灵魂。三流的企业抓效益，二流的企业抓人才，一流的企业抓文化.○割须断发--------曹操○立竿见影--------孙策○挥泪斩谡-------诸葛亮管理者=表率你做的事不代表你个人，代表着前进的方向用行为来激励下属，严明规范有得有失，保全大局，讲究表达技巧如果你是唐僧，你喜欢哪个徒弟？悟空沙僧八戒管理者=统筹充分利用资源合理安排工作，扬长避短有掌控力，要有权威，有目标金钱，权利，地位，荣誉，知识------逆水行舟不进则退管理者=路标让下属看到未来鞭策，鼓励，反思，改善，前进克服困难是我的责任能者上平者让庸者下强将手下皆弱兵德军的军政机制激励宁要三个臭皮匠不要一个诸葛亮发展是硬道理竞争是生命力管理者=评判比赛没有失败者公平，公正，公开适当的时候要出红牌阿基米德话心态愤怒的工人哀叹的工人开心的工人学会沟通学会领悟学会引导正面沟通，建立起彼此信任（邮差的故事）正确领悟，征求到左右逢源（电梯的故事）正式引导，形成了上下贯通（拿破仑理论）谢谢