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辽宁阜新彰武鸡冠山（44MW）风电项目场区集电线路施工工程项目作业“三措两案”编制人员（签字）审定人员（签字）组织措施审定人员（签字）技术措施审定人员（签字）安全措施审定人员（签字）施工方案审定人员（签字）应急预案审定人员（签字）批准人员（签字）编制汇总单位：四川省南充市水电工程有限公司二Ｏ一九年七月十日（一）工程概况1.1工程概况辽宁彰武鸡冠山风电场位于辽宁阜新彰武县境内，拟建风电场位于彰武县哈尔套镇西北部、四堡子乡东部、满堂红乡西南部，根据彰武鸡冠山风电场场区地形条件，本工程安装22台2000kW风力发电机组，拟装机容量为44MW。本工程为辽宁彰武鸡冠山风电场场内35kV集电线路工程。集电线路主要采用架空线路及电缆直埋敷设型式，根据本工程风机分布情况，对22台风机进行了分组，每组对应一回35kV集电线路，共分为2组，各连接11台风机。按线路对风机分组情况分别对应A线、B线2回输电线路，各台风机所发电力汇流后通过A线和B线两单回线路送入升压站，然后沿电缆沟进入35kV配电室进线柜。风电场内架空集电线路总亘长18.17km（其中单回JL/G1A-150/25架空线路亘长9.10km，单回JL/G1A-240/30架空线路亘长9.07km）。风电场内35kV电缆集电线路总亘长1.616km（其中YJY23-26/35-3×70路径亘长1.101km，ZC-YJY23-26/35-3×300路径亘长0.515km），总电缆长度为2.898km（其中YJY23-26/35-3×70电缆长2.104km，ZC-YJY23-26/35-3×300电缆长0.794km）。风电场内1kV电缆集电线路总亘长0.33km，总电缆长度为4.620km，电缆型号为ZC-YJY23-0.6/1-3×240+1×120。场内集电架空线路采用铁塔设计。铁塔总计为79基，其中直线塔为36基，转角、耐张、分歧、终端塔43基。铁塔基础大开挖基础。（二）组织措施现场管理组织机构图2.1质量管理职能项目经理：制定本项目的质量管理目标，负责建立健全项目质量管理体系并监督运行；负责建立健全质量监督监察网络；负责实施质量奖惩，保证质量组织机构能独立行使职能和权限。项目总工：参与建立项目质量管理体系，负责施工现场的质量控制管理，监督各项质量管理制度和质量目标保证措施的执行。对工程的质量目标管理提供技术上的支持与保证，负责质量计划、质量保证措施的编制和组织实施。质量专责师：直接负责质量体系的正常运行，制定工程质量管理制度和办法，配合甲方、监理工程师进行质量检查；对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议；具体组织执行质量计划及质量保证措施；项目经理项目总工施工队兼职质检员质量专责师深入施工现场，对过程和产品进行监视和测量。包括质量目标，国家质量标准的执行、工序施工、最终产品、材料检验和试验的过程进行监视和测量，并对存在的问题及时提出建议；协助施工队搞好自检互检，配合公司进行专检；收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处理工作2.2质量管理的措施2.2.1质量管理措施贯彻“质量第一、信誉至上、一切为用户”的工作指导思想，建立和不断完善质量体系、明确各级质量管理人员职责和权限。通过质量体系文件的实施，做到凡事有章可循、凡事有人负责，凡事有人检查，凡事有人记录，从而使每项质量活动得到恰当连续控制、不断提高员工工作质量来确保工程质量满足业主的需要。项目部各级人员在认真履行质量责任制的同时在管理上采取如下措施：2.2.1.1项目部在各项管理中突出质量管理的主线地位项目部的领导密切关注和指导体系的运行，用质量管理带动其它各项管理项目部各级人员把公司质量体系文件视为各项工作的法规，认真落实规定的质量职责，加强对过程的监督和检查，开展好文件规定的各项质量活动。认真总结体系运行过程的问题，开展质量活动的自我评价，持续改进工作质量积极组织和配合公司内审和外审活动，检查质量管理的不符合项进行纠正和预防。2.2.1.2保证参建人员具有较高的管理水平和施工专业技能为本工程配备适宜的人力资源，使工程参建人员具备较高的管理素质和专业技能。认真进行贯标培训，使每个管理人员明确开展质量活动的目的、依据、内容、方法，控制好生产和管理的每个过程。2.2.1.3严格执行工艺纪律，实行奖惩制度施工必须按规程、规范、作业指导书的要求，严格遵守工艺纪律。质量管理必须按体系文件的要求进行，建立质量奖罚制度，落实质量职责。专业施工工地要加强对施工中的重要环节的检查和监督，认真执行奖惩，专业施工工地的工程量结算必须由质量部门考核。对质量事故要严肃处理，坚持三不放过，使责权利相适应，利用经济杠杆进行质量控制。2.2.1.4积极开展各项质量活动，提高全体员工的质量意识认真贯彻电力建设消除施工质量通病守则，严格施工工艺，积极开展治理施工质量通病活动。项目部成立治理施工质量通病领导小组，组织找出以往工程的不足，专业施工工地成立治理施工质量通病活动小组，运用全面质量管理“人、机、料、法、环”全员、全过程循环控制质量的方法，活动小组在工程部注册登记后开始活动，小组活动时请监理工程师共同参加。质量主管每月组织一次质量例会，进行质量信息沟通。对本月工程质量和质量管理全面总结，对质量问题进行分析，提出整改意见，落实到人、机械、材料、施工方法、施工环境上。2.2.1.5做好接受质量监督检查和达标考核管理工作按照《火电、送变电工程重点项目质量监督检查典型大纲》的要求做好监检项目的受检工作。及时准备迎检资料，监检资料确保准确、可靠、真实可信，对监检提出整改项按要求及时整改，整改完成后请有关人员验收签字。项目部严格执行国家电力公司有关送变电工程达标投产的各项要求，深入开展达标投产工作，严格规范、量化、分解考核标准，把高标准达标投产作为项目部全体施工人员的质量总目标，列入岗位职责进行考核。2.2.1.6积极配合监理工作，认真执行合同严格按合同要求，执行监理工程师的指令，积极配合监理工程师开展工作。按合同要求，需提前向监理工程师提交的资料及时提交，施工过程中形成的质量记录按要求提供原始资料，确保资料准确、可靠、真实可信。根据监理工程师要求，所有需监理工程师审核、确认的工作，按要求在确认后才可进行下步工作。在施工的全过程为监理工程师及其授权人提供质量监督检查的方便，对监理工程师提出的指令认真执行，对工程管理、工程质量存在问题及时整改，并做到整改后以书面答复。2.2.1.7加强技术资料文件的管理工程施工中认真执行国家及部颁的技术规范、规程，认真执行设计院、制造厂以及同项目法人商定的补充技术标准。工程中执行的各类技术文件进行受控管理。2.2.1.8加强材料物资管理为了防止不合格材料用于工程，在材料计划、采购、验收、仓储、发放等方面加大管理力度。按工程进度要求，材料主管负责编制材料物资采购计划，提前做好材料选厂工作，认真进行供方的评定，合格供方名单交监理审核，依据项目部安排的计划要求进行采购。材料进厂后，仓库管理人员首先检验外观质量，核查质量证明材料，按要求报监理工程师见证取样送试验室或外委复检。在验收合格后，将有关质量的证明材料、复检报告及报验单等报监理工程师审校、验收。对评定为不合格的产品按公司质量管理体系文件中《不合格品控制程序》办理退货；对验收合格材料入库保管。所有材料建立质量跟踪台帐。监理工程师对材料验收有特殊要求时，按要求执行。2.2.2工程质量阶段控制2.2.2.1事前预控阶段工程开工前，技术负责人组织相关人员建立完善的质量保证体系、质量管理体系，组织相关人员编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量和质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。在每一分项工程施工前，逐级进行认真详细地图纸会审和技术交底工作，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点。根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程。2.2.2.2事中控制完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查—三检制，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评分标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改2.2.2.3事后会诊按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。2.2.3成品保护本工程成立以项目经理为领导的成品保护小组。由物供站对采购的原材料、半成品、成品质量负责和对采购物资包装、运输过程的成品保护负责。各专业人员对本专业施工区内的所有工程成品、材料、临时或永久定置的成品的防护及本专业施工后对其它专业下道工序施工的可行性负责。交叉作业贯穿于施工的全过程，项目总工必须周密计划，合理安排各专业、各工序进入作业区时间和完成时间，落实该段时间内成品保护责任。2.3关键工序的控制流程2.3.1基础工程质量过程控制图4-1基础工程质量过程控制砼配合比设计试验编写基础作业指导书技术交底特殊工种岗位人员经过培训，操作人员招待岗位责任制，进行安全、质量教育基础施工试点基础施工三级检验质量评级铁塔组立预先检验砂石骨料水泥基础钢筋地脚螺栓机械、工器具几何尺寸水泥砂石水配合比试块塌落度搅拌捣固拆模养护夯实回填过程控制2.3.2铁塔组立质量过程控制图4-2铁塔组立质量过程控制编写铁塔组立作业指导书预先检验技术交底高空作业人员持证上岗操作人员执行岗位责任制，进行安全、质量教育首基铁塔组立试点铁塔组立施工三级检验质量评架线施合格过程控制基础尺寸及顶面高差复测铁塔质量检验螺栓规格、强度等级检验铁塔主要部件数量清点组塔工器具及设备检查施工队消缺铁塔中间验收不合格铁塔施工质量记录填写塔材弯曲变形质量控制铁塔结构倾斜检查塔材镀锌质量检查螺栓规格、穿向螺栓紧固防盗螺栓规格数量基安装高度铁塔出厂合格证收集部件数量防松垫及防松装置部件位置及方向2.3.3架线施工质量过程控制图4-3架线施工质量过程控制编写架线作业指导书预先检验技术交底高空、液压工持证上岗操作人员执行岗位责任制，进行安全、质量教育架线试点架线施工三级检验质量评级验收移交合格纠正导地线金具绝缘子压接管架线工器具压接设备架线设备导线磨损压接质量弧垂跨越障碍物对地距离相位排列附件安装过程控制第三部分：技术措施3.1施工测量所用工器具：经纬仪、视距尺、测绳、测钎、花杆、塔尺、钢尺、百米绳、皮尺等。仪器量具在使用前必须进行检查，误差超过标准时应加以校正。百米绳(或钢尺)测量档距在仪器指挥下进行，防止偏离线路造成误差。采用百米绳与视距法相结合的方法进行档距测量。3.2降基面、分坑测设在上述线路复测没有问题后方可进行降基面和分坑测设。对于转角塔和需降基面的塔位中心桩，应在施工测量时在可靠位置上钉立辅助桩并做好记录，画好辅助桩简图，标出桩的相对位置和精确距离，以确保中心桩准确恢复。3.2.3施工基面的测量方法，是用经纬仪测高程方法，根据设计给定的降基面数值及附近地势，给出降基面的范围桩。另外，横线路必须钉立辅助桩，移出塔位中心桩(或标记)，记录与中心桩的相对标高，以便检查衡量降基面的情况及降基面后恢复塔位中心桩。3.2.4分坑测量按照《分坑找正手册》的尺寸进行。用以上方法补钉的辅助桩必须牢固可靠，能保存到工程结束。桩顶面用小钉标出精确位置和方向，将来以桩面上的小钉为准。3.3.1土石方施工采用人力、机械、爆破及特殊施工方法。3.4.1人力开挖。坑底面积超过2m2时可由两人同时开挖；两人及以上在坑下作业时，应相互照顾，以不相互碰撞为宜。坑