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报告人:职务:工程部经理时间:2018年1月8日项目工程部2017年度述职报告一、2017年度主要工作完成情况1、工作计划完成情况2、工作亮点和不足3、工作中存在的问题及解决思路二、2018年度工作目标、工作展望、工作思路及重点工作安排三、公司合理化建议（不少于5条）目录一、2017年度主要工作完成情况（一）2017年度现场实际完成情况5#楼五层梁板钢筋绑扎完成3#楼五层结构完成2#楼四层结构完成9#楼六层结构完成13#楼六层结构完成19#楼五层结构完成20#楼二层结构完成售楼部外立面、装饰完成（二）工作亮点和不足工作亮点：文德艺墅项目首开区9#、13#楼，2017年8月18日上午11:30分拿到施工许可证，2017年8月25日达到正负零预售节点。9#、13#楼8月26日下午准时开盘。9#、13#楼从浇筑垫层到正负零结构完成，达到预售节点工期共计8天。能够完成集团公司要求的8月26日首开区开盘节点，我认为主要是以下几点：1、施工图设计工作前置：设计单位首先出基础图纸、提前考虑地库布置（首开区楼栋不在地库范围内）、采用施工较快的筏板基础。2、现场施工工作的前置：基础土方提前开挖完成、基础筏板钢筋、模板提前加工完成、提前组织勘察单位、施工图设计单位、监理单位、施工单位到现场准备基槽验收工作。2017年8月18日晚上浇筑9#13#楼基础垫层混凝土。2017年8月25日晚上浇筑9#13#楼正负零结构混凝土。工作不足：5#12#楼桩基工程以及基础工程施工工期延误比较严重。其工期延误主要原因在以下三个方面：1、总包、分包单位事先对工程的施工人员以及材料配备不足，且在发生这些因素的影响时，采取积极解决问题的措施不够。桩基单位施工人员的配置不齐，同时也缺乏必要的管理方面的技术支持，事实上是单项发包给工人，变相的以包代管现象。2、我们自身管理上的问题：工程部对工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是总包的材料供应不及时、合同及时不签订、分包队伍及时不能进场施工等问题，缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们部门在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平。（三）2017年度工作中存在的问题及解决思路1、管理人员业务能力不足，缺乏项目经验，对项目的技术支持有限，与目前岗位需要存在一定差距。改进措施：加强内部培训、培养。2、管理人员责任心待提高，对突发事件、事故原因分析不能及时准确反馈信息。改进措施：加强考核，建立完善的责任制度。3、进度计划监控体系不完善，被动管理改进措施：完善标准工期计划，严格监控项目关键节点计划，并及时落实有关工期的管理措施，进行工期动态管理。4、对工程类人员培训工作没有形成制度，有待完善改进措施：加强外部资源联系沟通，建立完善的培训平台，对各个项目发生的质量问题及时进行总结沟通。5、针对项目上的工程类人员需求，不能及时满足改进措施：加强外部招聘及内部培养工作。二、2018年度工作展望和思路1、2018年工作计划序号任务名称工期开始时间完成时间15#、12#楼施工26~27层结构185个工作日2018年5月22日2018年11月22日3结构封顶0个工作日2018年11月22日2018年11月22日4二次结构135个工作日2018年8月1日2018年12月13日518#楼施工65~27层结构180个工作日2018年5月20日2018年11月15日7结构封顶0个工作日2018年11月15日2018年11月15日8二次结构135个工作日2018年7月28日2018年12月9日9结构验收1个工作日2018年12月10日2018年12月10日109#、13#、19#楼施工112~8层结构71个工作日2017年11月30日2018年2月8日12结构封顶0个工作日2018年2月8日2018年2月8日13二次结构61个工作日2018年2月9日2018年4月10日14结构验收1个工作日2018年4月11日2018年4月11日15屋面工程25个工作日2018年4月12日2018年5月6日16内外墙抹灰25个工作日2018年4月12日2018年5月6日172#、3#、20#楼施工182~8层结构132个工作日2017年11月30日2018年4月10日19结构封顶0个工作日2018年4月10日2018年4月10日20二次结构35个工作日2018年4月11日2018年5月15日21结构验收1个工作日2018年5月16日2018年5月16日22屋面工程25个工作日2018年5月17日2018年6月10日23内外墙抹灰25个工作日2018年5月17日2018年6月10日246#楼施工251~8层结构64个工作日2018年3月4日2018年5月6日26结构封顶0个工作日2018年5月6日2018年5月6日27二次结构35个工作日2018年5月7日2018年6月10日28结构验收1个工作日2018年6月11日2018年6月11日29屋面工程25个工作日2018年6月12日2018年7月6日30内外墙抹灰25个工作日2018年6月12日2018年7月6日31一标第二、四、五段地库施工59个工作日2018年3月4日2018年5月1日32一标第一、三段地库施工59个工作日2017年12月10日2018年2月6日337#、8#、10#、15#、16#楼施工317个工作日2018年1月10日2018年11月22日34土方开挖10个工作日2018年1月10日2018年1月19日35基槽验收0个工作日2018年1月21日2018年1月21日36负一层结构17个工作日2018年1月21日2018年2月6日371~8层结构64个工作日2018年4月1日2018年6月3日38结构封顶0个工作日2018年6月3日2018年6月3日39二次结构50个工作日2018年6月4日2018年7月23日40结构验收1个工作日2018年7月24日2018年7月24日41屋面工程25个工作日2018年7月25日2018年8月18日42内外墙抹灰25个工作日2018年7月25日2018年8月18日43外墙保温35个工作日2018年8月14日2018年9月17日44室内地坪23个工作日2018年9月8日2018年9月30日4511#、17#、21#楼施工46预应力管桩完成40个工作日2017年12月10日2018年1月18日47三层结构42个工作日2018年3月5日2018年4月15日48基础验收1个工作日2018年4月16日2018年4月16日494~27层结构175个工作日2018年4月22日2018年10月13日50结构封顶0个工作日2018年10月13日2018年10月13日51二次结构130个工作日2018年7月25日2018年12月1日52结构验收1个工作日2018年12月2日2018年12月2日53屋面工程25个工作日2018年12月3日2018年12月27日54内外墙抹灰25个工作日2018年12月3日2018年12月27日551#楼施工56预应力管桩完成14个工作日2018年4月10日2018年4月23日57三层结构42个工作日2018年5月5日2018年6月15日58基础验收1个工作日2018年6月16日2018年6月16日594~24层结构160个工作日2018年6月22日2018年11月28日60结构封顶0个工作日2018年11月28日2018年11月28日61二次结构116个工作日2018年9月15日2019年1月8日62结构验收1个工作日2019年1月9日2019年1月9日636465二标第一、四段地库施工58个工作日2018年4月1日2018年5月28日66二标第三段地库施工58个工作日2018年5月30日2018年7月26日67二标第二段地库施工58个工作日2018年7月20日2018年9月15日68三标第四段地库施工58个工作日2018年3月4日2018年4月30日69三标第一段地库施工51个工作日2018年3月4日2018年4月23日70三标第二段地库施工58个工作日2018年5月31日2018年7月27日71三标第三段地库施工58个工作日2018年8月1日2018年9月27日2、工作思路2.1、坚持工程部例会制度将工程部全体人员集合在一起，对现场完成情况、质量、安全文明施工等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。2.2、、建立完善的项目管理制度和工程简报制度工程部针对项目制定了详细的制度和奖罚机制，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握项目情况。2.3、坚持每周每月质量、安全大检查制度针对项目质量和安全重要性，项目部对施工现场、工人生活区等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。2.4、针对施工进度的纠偏管理制度要求工程部各专业工程师对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过7天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期，超过10天约谈所在企业领导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。三、公司合理化建议1、选择有一定实力的总包单位，在主体结构施工阶段能够垫资。（现在大部分标段的总包实际就是文德公司的分包劳务，不具备垫资能力）2、签订总包、分包单位合同时，要求乙方缴纳履约保证金。在确定总包、分包单位时项目公司参与考察选择施工单位。3、与集团公司合作过的口碑较好的总、分包单位，以后招标时要优先考虑。建立战略合作关系。4、离集团公司总部超过2小时车程的项目，在项目前期到首开区达到预售节点、景观示范区施工阶段总工室、成本部各安排一人到项目公司支持。5、建议集团公司与员工各拿出10%的基本工资进行绩效考核，部门负责人对部门员工进行考核评分。