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薪酬福利一体化方案设计原则薪酬优化方案设计基于以下四个原则：合规性金税三期合法性合法合规个人所得税法企业所得税法财务处理合规审计合规薪酬方案三流合一根据业务类型合理发生费用资金运转安全方案安全合理安全合理性资金安全性薪酬福利一体化方案设计导图人事财务代扣代缴各项费用并发放银行卡正常发放部分正常核算五险一金和个税员工应发薪酬+员工优化后薪酬+进入企业福利费类目处理或进入各项费用类目处理优化处理部分劳动合同附件核定优化额度提现开票打款充值平台平台企业员工账户薪酬福利一体化方案根据优化额度，弹性福利平台可适用两套方案：保守型方案：纯福利类目根据企业薪酬总额核算福利费总额（薪酬总额的14%），在企业内部先为管理层薪酬做优化设计。此方案最大优势是完全合法合理合规，不存在任何法律风险，不足之处是因为额度受限，优化的范围较小，无法为企业降低社保负担。2.5%教育经费可计提为培训费、2%工会经费处理会受各地政策影响，需要区别对待；5%补充性医疗保险操作起来手续更多，涉及到保险公司、医疗机构多方参与，嘉福平台也提供此项服务，但涉及到多方成本，收费较高，周期较长，作为备选。一般方案：福利费+费用化处理不仅利用企业福利费14%的额度计提，同时，用薪酬费用化处理的方式，将更多的员工薪酬转化为各种费用科目（如培训费、服务费、技术服务费、咨询服务费等等），进而实现更大价值的企业和个人减负。该方案不与现行法律产生直接冲突，最严重的风险为行政处罚（类似企业要求员工的部分薪酬必须提供发票计入员工报销的风险）薪酬福利一体化方案对比人事财务税务法务财务操作无风险，票据合规，三流合一；首次调整注意合理性，一般建议14%分摊到月份人力成本和福利费用是税法规定的税前成本，双方等比例改变不影响企业所得税纳税总额需与员工约定薪资发放的方式，其他无风险方案一：纯福利类目依据企业所得税法，政策合法需与员工约定薪财务操作无风险，票据合规资发放的方式，，三流合一；福利和费用结方案二：福利类目+费用类目需注意费用发生的合理性依据相关税法、以及对上市公司大供应商社保条款，政策其他无风险合使用更加合理的审计合法方案一：完全合规方案假设A企业有100名员工，人均薪资10万/年，2016年工资总额为1000万，理论上该企业可用福利费为140万。基本上只能用于企业为高管发放年终奖。方案二：福利费处理+费用处理可以先使用福利额度140万，其他部分可以用各类费用发生的方式处理，且可以根据企业实际经营状况，合理有序与不同实体在不同阶段发生服务费、培训费、技术服务费、咨询服务费、会务服务费等科目。建议使用方案二，福利费和费用处理相结合的方式。