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1版权所有，严禁翻印和传播2020年2月23日5时25分新良集团精益生产改善项目——郭广恩2013年11月25日新乡市新良粮油加工有限责任公司《动作分析与动作经济原则》2版权所有，严禁翻印和传播2020年2月23日5时25分新良集团精益生产改善项目富辉智业咨询生产制造项目资深咨询师原深圳三九企业集团生产经理富士康科技集团精益生产教练员富士康科技集团生产部长为20多家企业做过内训和咨询服务十年工厂管理与改善工作经历，职业生涯涵盖基层钳工至生产高管，具有丰富的精益生产与IE改善实战经验及理论功底，在组织重组、绩效体系和薪酬体系建立方面亦有独到见解。郭广恩3版权所有，严禁翻印和传播2020年2月23日5时25分新良集团精益生产改善项目调振动或关机，请在休息时处理电话信息禁止吸烟、嚼口香糖勿大声喧哗和随意走动、下课后凳子必须归位。我们约定：保持空杯心态，可让您收获更多！有事需向助教请示，勿擅自行动！4版权所有，严禁翻印和传播2020年2月23日5时25分新良集团精益生产改善项目1、打分采用“分组+抢答+答案正确性-课程纪律扣分”的原则。2、每人回答问题得分计入小组得分3、问题环节出现时，各组回答问题请举手表示，第一个回答者+10分4、回答问题完全正确者，根据要点计算得分，每个要点+5分5、首个回答问题者如果回答不完全，可由现场其他组成员回答，鼓励+5分，根据补充的要点另计分.如果仍不然回答完整，第三组可进行补充并计划，但不加鼓励分。6、主观问题回答环节计分同上，根据回答的精彩程度，讲师可另行加分，额度不超过10分.7、违反课程纪律（手机响铃、睡觉、非讨论环节交头接耳等），每项小组—5分。8、总分优胜组（第一名）每人将得到人资的相关奖励。9、分数排末位小组，小组共承担惩罚义务：吃洋葱或苦瓜，或小组做伏卧撑20个，或表演节目得到大家认可。培训分组及打分奖惩实施标准5版权所有，严禁翻印和传播2020年2月23日5时25分新良集团精益生产改善项目全体起立：我承诺：投身新良精益生产变革，破旧立新，转变观念，认真执行项目组指令，竭力配合项目实施，不走过场、不说空话，不断学习、共同推进、持续改善，为把新良打造成行业领跑者，而不断拼搏、永不放弃！6版权所有，严禁翻印和传播2020年2月23日5时25分新良集团精益生产改善项目动作分析是什么动作分析是在流程决定后﹐分析人在进行各种操作的细微动作﹐发现无效动作或浪费现象﹐加以改善分析层次与分析技术架构程序由“动素”构成由“操作”构成由“动作”构成由“工序”构成（作业）程序分析操作分析动作分析宏观层次微观层次动作分析的概念对象﹕人在固定的作业现场反覆实施的持续时间较短的作业﹐如﹕某工位装配作业分析到动素为止7版权所有，严禁翻印和传播2020年2月23日5时25分新良集团精益生产改善项目动作分析是什么动作分析在基础IE中的定位工艺程序分析工作研究方法研究程序分析操作分析动作分析时间研究预定标准时间流程程序分析布置与路线分析联合操作分析双手操作分析人机操作分析动素分析动作经济原则秒表测时MODMOST工作抽查作业测定标准资料法管理事务分析(基础IE)8版权所有，严禁翻印和传播2020年2月23日5时25分新良集团精益生产改善项目动作分析方法动素分析﹕18个基本动素构成各种动作﹐以此展开分析以谋求改进所有作业﹑动作都由最基本﹑最简单的动作组成吉尔布雷斯总结﹐巴恩斯等修正为18个慢速摄影分析﹕按照规定时间间隔(一般为11s)连续拍摄照片﹐以此进行观察和分析﹐在通过统计照片数量来计算作业时间VTR(录像摄影分析)﹕用摄像机对作业过程实施摄像﹐再放像进行观察和分析动作分析的方法9版权所有，严禁翻印和传播2020年2月23日5时25分新良集团精益生产改善项目动作分析的方法方法分析对象优点缺点目视动作观察法动素分析法在固定的作业现场反复实施的持续时间较短的作业，如：装配作业用最小的单位分析动作，详尽找出存在的问题熟练使用可以逐步培养出动作意识要熟练掌握18个动素并经必要的专业培训。影像动作观察法慢速摄影动作分析法在固定的作业现场实施的不规则的持续较长时间的作业，如：站立步行作业协同作业可以突出人的动作、物流中存在的问题可对持续时间长的作业进行摄影，通过计算摄影张数，记录作业的时间值数量多﹐分析时间长须熟悉装置的操作整套装置费用高录像摄影分析法适合于几乎所有类型的作业可立即再现作业过程，进行详细的分析整套装置的费用高动作分析的种类和特征10版权所有，严禁翻印和传播2020年2月23日5时25分新良集团精益生产改善项目（1）伸手（TransportEmpty，用TE表示）定义：空手移动，伸向目标，又称“运空”起点；当手开始伸出的瞬间开始终点：当手触及目的物的瞬间终结（2）握取（Grasp，用G表示）基本动素介绍定义：利用手指充分控制物体起点：当手指或手掌环绕一物体,欲控制该物体的瞬间开始终点：当物体已被充分控制的瞬间结束注意：当物体已被充分控制后的握取称为“持住”（即已不是“握取”）11版权所有，严禁翻印和传播2020年2月23日5时25分新良集团精益生产改善项目（3）移物（TransportLoaded，用TL表示）（4）定位（Position，用P表示）基本动素介绍定义：手持物从一处移到另一处的动作称移物，又称“运实”起点：手有所负荷并开始朝向目的地移动的瞬间开始终点：有负荷的手抵达目的地的瞬间结束定义：以将物体放置于所需的正确位置为目的而进行的动作，又称对准起点：开始放置物体至一定方位的瞬间终点：物体被安置于正确方位的瞬间12版权所有，严禁翻印和传播2020年2月23日5时25分新良集团精益生产改善项目（5）装配（Assemble，用A表示）（6）使用（Use,用U表示）基本动素介绍定义：为两个以上的物件的组合而做的动作起点：两个物件开始接触的瞬间终点：两个物件完全配合的瞬间定义：利用器具或装置所做的动作，称“使用”或“应用”起点：开始控制工具进行工作的瞬间终点：工具使用完毕的瞬间13版权所有，严禁翻印和传播2020年2月23日5时25分新良集团精益生产改善项目（7）拆卸（Disassemble,用DA表示）（8）放手（ReleaseLoad，用RL表示）基本动素介绍定义：对两个以上的组合物件，做分解动作起点：两个物体开始分离的瞬间终点：两个物体完全分离的瞬间注意：尽量使用工具，以减少时间定义：从手中放掉东西，称“放手”或“放开”起点：手指开始脱离物体的瞬间终点：手指完全脱离物体的瞬间注意：考虑放手的终点是否为下一个动素开始的最佳位置14版权所有，严禁翻印和传播2020年2月23日5时25分新良集团精益生产改善项目（9）检查（Inspect，用I表示）（10）寻找（Search，用Sh表示）基本动素介绍定义：将产品和所制定的标准作比较的动作，叫“检查”或“检验”起点：开始检查物体的瞬间终点：产品质量的优劣被决定的瞬间定义：确定目的物位置的动作起点：眼睛开始致力于寻找的瞬间终点：眼睛找到目的物的瞬间15版权所有，严禁翻印和传播2020年2月23日5时25分新良集团精益生产改善项目（11）发现（Find，用F表示）（12）选择（Select，用St表示）基本动素介绍定义：东西已找到的瞬间动作起点；眼睛开始寻找到物体的瞬间终点：眼睛已找到物体的瞬间这个动素是美国机械工程师学会增加的定义：在同类事物中，选取其中一个起点：寻找终点即为选择的起点终点：物件被选出16版权所有，严禁翻印和传播2020年2月23日5时25分新良集团精益生产改善项目（13）计划（Plan，用Pn表示）（14）预定位（Pre-position，用PP表示）基本动素介绍定义：在操作进行中，为决定下一步骤所做的考虑﹐也称“思考”起点：开始考虑的瞬间终点：决定行动的瞬间定义：物体定位前，先将物体安置到预定位置起点：开始放置物体至一定方位的瞬间终点：物体被安置于正确方位的瞬间17版权所有，严禁翻印和传播2020年2月23日5时25分新良集团精益生产改善项目（15）持住（Hold，用H表示）（16）休息（Rest，用R表示）基本动素介绍定义：手握物并保持静止状态，又称“拿住”起点：用手开始将物体定置于某一方位的瞬间终点：当物体不必再定置于某一方位上为止的瞬间定义：因疲劳而停止劳动起点：停止工作的瞬间终点：恢复工作的瞬间18版权所有，严禁翻印和传播2020年2月23日5时25分新良集团精益生产改善项目（17）迟延（UnavoidableDelay,用UD表示）（18）故延（AvoidableDelay，用AD表示）基本动素介绍定义：可以避免的停顿起点：开始停顿的瞬间终点：开始工作的瞬间定义：不可避免的停顿起点：开始等候的瞬间终点：连续开始工作的瞬间19版权所有，严禁翻印和传播2020年2月23日5时25分新良集团精益生产改善项目分类符号动素名称第一类(有效动素)伸手握取移物定位装配使用拆卸放手检查18种动素分为三大类:有效动素﹑辅助动素﹑无效动素.基本动素介绍分类符号动素名称第二类(辅助动素)寻找发现选择计划预定位第三类(无效动素)持住休息迟延故延分析改善要点：第一类﹕考虑是否取消﹐并合理配成系列﹐使操作速度加快第二类﹕减少或消除第三类﹕正常合理的保留﹐其它给予消除20版权所有，严禁翻印和传播2020年2月23日5时25分新良集团精益生产改善项目Page:1/145NWInGConfidentialIE技委會推動組应用实例解析课堂练习---参考答案反复观察﹐脑海里成像先描述一支手动素﹐然后描述另一支手﹐注意动素发生的同步性﹑同期性21版权所有，严禁翻印和传播2020年2月23日5时25分新良集团精益生产改善项目通过对人体运用、工作地布置、工具设备方面设计,改善作业﹐提高作业人员的生产效率。基本原则※减少动作次数※双手同时动作※缩短动作距离※使动作轻松简单动作经济原则22版权所有，严禁翻印和传播2020年2月23日5时25分新良集团精益生产改善项目人体的应用※双手并用※对称反向※降低等级※排除合并※避免突变※利用惯性※避免限制性※节奏轻松工作地布置的应用※定点放置※双手可及※按工序排列※用坠送法※利用重力※高度合理※适当姿势※环境舒适工具设备的应用※手脚并用※适当位置※合理方向※万能工具※易于操作※近使用点动作经济原则23版权所有，严禁翻印和传播2020年2月23日5时25分新良集团精益生产改善项目关于人体的运用(1/8)一.双手应同时开始并同时完成其动作双手同时取同类物件进行做业,比单手取同类的物件作业省时•单手作业•2人/线.班改善前﹕改善后﹕•双手作业•1人/线.班减少单手作业所引起的另一只手等待浪费现象动作经济原则24版权所有，严禁翻印和传播2020年2月23日5时25分新良集团精益生产改善项目关于人体的运用(2/8)二.双臂的动作应该对称,反向并同时进行动作经济原则25版权所有，严禁翻印和传播2020年2月23日5时25分新良集团精益生产改善项目关于人体的运用(3/8)三.手的动作应以最低的等级而能得到满意的结果动作等级分类级别一二三四五运动枢轴指节手腕肘肩身躯人体运动部份手指+手掌+前臂+上臂+肩动作范围手指节之长度手掌之张度前臂之长度上臂之长度上臂+身躯弯曲速度12345体力消耗最少少中多最多动作力量最弱弱中强最强疲劳度最小小中大最大动作经济原则26版权所有，严禁翻印和传播2020年2月23日5时25分新良集团精益生产改善项目关于人体的运用(4/8)四.取消不必要的动作改善前需转身取东西改善后不用转身不必要的动作,使作业时间变长,浪费时间.即使认为必要的动作,也要通过改变动作顺序﹑合并动作﹑整理作业现场等来减少动作数,缩短作业循环时间动作经济原则27版权所有，严禁翻印和传播2020年2月23日5时25分新良集团精益生产改善项目关于人体的运用(5/8)五.连续圆滑的曲