运营工作周报概要

WK46周（10月6~11月12日）核准:审核:统计:目录:第一章人力资源部第二章行政部第三章TD生产部第四章机电维修部第五章物流部第六章经理室第一章人力资源部部门人力资源部行政管理部工程部财务部仓库物流部采购部技术部TD设计部机械加工部砼事业部TD事业部机电维修部总数人数周别WK45周225535142416225599WK46周2245441524163256101占比1.98%24.24%5.05%4.04%4.04%1.01%5.05%2.02%4.04%16.16%3.03%25.25%6.06%各部门人员分布状况1.94%23.77%4.95%3.96%3.96%0.99%4.95%1.98%3.96%15.85%2.97%24.76%5.94%各部门人员出勤状况事假病假矿工工傷產假婚假喪假無薪假20023周宏智√11.12——11.1220035朱作超√11.8——11.920039韩亭√11.7——11.720041韩伟√11.12——11.122人力资源部3财务部40001方莉√11.11——11.114采购部12004刘单飞√11.7——11.75物流部6仓库7工程部8技术部60002张笑√11.10——11.109TD技术部10砼事业部11003唐维舟√11.7——11.880002黄义军√11.10——11.1080003肖西民√11.8——11.880006侍根明√11.9——11.970003彭和平√11.11——11.1170020姚成军√11.8——11.1070026张其√11.8——11.870027董良运√11.8——11.870030左利亚√11.8——11.870031李作成√11.8——11.870032高行学√11.8——11.890011刘上海√11.8——11.890015常猛√11.7——11.1290043邱继强√11.7——11.1190044徐鑫√11.11——11.1122131行政管理部11机电维修部总计起始日期NO部门工号姓名假別及天數12机加工TD事业部部门人力需求状况所属公司所需岗位电工机修工文员厨师工业成本会计总账会计往来会计仓管试验员注册结构工程师小计合计所需人数人数江苏元大建筑科技机电维修部11212行政管理部11砼事业部23设计部22财务部213仓库11金柏年建筑公司财务部111金柏年房产0人员招聘状况分析招聘模式招聘地点招聘日期投递份数实际面试数面试录用数录用率用人部门工作岗位网投简历宿迁人才网本周3310330.00%行政部电工11.7-11.12机修门卫贴告示元大门岗本周622100.00%行政部清洁工11.7-11.12第二章行政管理部星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六合计里程备注津C61088088180000106苏N1335001206581121131106624来回往返4次（区政府、金柏年）来回往返2次（晚上开会员工回家）来回2次来回四次（义乌、仁恒、金柏等地点）苏N13321901699710914215772836来回往返4次（银行、建设局）来回4次（区政府、建设局、百通机械）来回4次、来回4次苏N27922002642421928157星期行驶里程车牌号车辆行驶里程分析WK45周WK46周WK47周WK48周津C6108834910600苏N1335037762400苏N1332164383600苏N27922327157000100200300400500600700800900行驶里程数WK46周公用车辆行驶里程分析车辆行驶里程分析星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六合计耗油备注津C6108800048.25L00048.25L苏N1335000025.2L00025.2L苏N133210027.33L0026.79L054.12L苏NZ792200000000星期车牌号油量耗车辆加油量分析车辆加油量分析WK45周WK46周WK47周WK48周津C61088106.8148.2500苏N13350025.200苏N1332154.0354.1200苏N2792259.17000020406080100120加油量（L)WK46周公用车辆加油量分析食堂用餐人数统计分析日期分机号星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六打卡数22708981828182购票数4063068招待票数00020110102030405060708090星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六总数打卡数22708981828182507购票数406306827招待票数00020114总数26709586828891538餐厅运营成本统计分析星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六日购菜总价233.6370.8296180.45425.71407.3457.9233.6370.8296180.45425.71407.3457.90150300450600750900105012001350餐厅运营成本统计分析趋势图购10袋大米公共卫生区域管理分析保安执勤状况统计分析项目日期访客量（人次）访客单填写完整率受访人签字率警卫签字率警卫队长审核率出厂是否夹带公司物品备注11月6日011月7日5完整全签全签全签否11月8日11完整全签全签全签否11月9日11完整全签全签全签否11月10日9完整全签全签全签否11月11日8完整全签全签全签否11月12日7完整全签全签全签否公司网络运行状况分析公司分机拨打外线费用分析趋势图星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六11月6日11月7日11月8日11月9日11月10日11月11日11月12日日话费1.2147.2362.7184.5779.9430.3347.281.2147.2362.7184.5779.9430.3347.280102030405060708090公司对外电话分析趋势图11月6日11月7日11月8日11月9日11月10日11月11日11月12日合计星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六日话费1.2147.2362.7184.5779.9430.3347.28353.27日期日话费监控屏幕1监控屏幕2监控屏幕3监控屏幕411月6日正常正常正常正常11月7日正常正常正常正常11月8日正常正常正常正常11月9日正常正常正常正常11月10日正常正常正常正常11月11日正常正常正常正常11月12日正常正常正常正常监控屏幕日期监控人员工作统计分析第三章TD生产部TD事业部KPI状况分析序号考评项目目标11月8日11月9日11月10日11月11日11月12日11月13日1人员生产力95.0%22.69%27.69%42.75%25.62%38.42%78.79%2人员嫁动率98.0%97.76%95.63%95.94%98.22%100%95.45%3人员生产效率95.0%23.21%28.95%44.56%26.08%38.42%82.5%4排配总量达成率95.0%设备不稳定，生产未定量5工单及时结案率97.0%6现场5S执行率98.0%100%98%100%99%100%99%7报废率0.1%电子秤未到，未做8设备故障率9每日点检率100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%10设备可动率100.0%KPI异常指标分析-人员生产力35.444.368.443.368261561601601691773322.69%27.69%42.75%25.62%38.42%78.79%0.00%40.00%80.00%120.00%010020030011月8日11月9日11月10日11月11日11月12日11月13日11月8日11月9日11月10日11月11日11月12日11月13日标准产出工时35.444.368.443.36826总投入人工工时15616016016917733人员生产力22.69%27.69%42.75%25.62%38.42%78.79%人员生产力KPI异常指标分析-人员稼动率152.5153153.516617731.51561601601691773397.76%95.63%95.94%98.22%100.00%95.45%0.00%40.00%80.00%120.00%010020030011月8日11月9日11月10日11月11日11月12日11月13日11月8日11月9日11月10日11月11日11月12日11月13日人员稼动时间152.5153153.516617731.5总投入人工工时15616016016917733人员稼动率97.76%95.63%95.94%98.22%100.00%95.45%人员嫁动率KPI异常指标分析-人员生产效率35.444.368.443.36826152.5153153.516617731.523.21%28.95%44.56%26.08%38.42%82.5%0.00%40.00%80.00%120.00%010020030011月8日11月9日11月10日11月11日11月12日11月13日11月8日11月9日11月10日11月11日11月12日11月13日标准产出人工工时35.444.368.443.36826人员稼动时间152.5153153.516617731.5生产效率23.21%28.95%44.56%26.08%38.42%82.5%人员生产效率WK45周稼动率及生产效率分析0.6%1.9%0.0%0.0%0.0%0.0%20.0%40.0%60.0%80.0%100.0%051015202530调试机器维修待料重工制程异常WK46损失工时分析目标：94.7%；实际：88.29:；损失：1517.8hr不良项目发生原因责任人改善对策处理人完成时间8WK45周稼动率及生产效率分析设备人员其它模具模具问题点多為何產能和生產力達不到指標?模具状况跟催不及时制程排线不合理供料不及时工作环境差设备保养不够设备点检未落实设备故障未及时报修人员积极性不强人员熟练度不够线长工作技能不夠各种模具结构不合理模具保养不夠人员借调过多为何设备和人员稼动率达不到？上周未生产,此为效果图,本周完成实际分析排配达成率94525012608766781629413141139128874618643952896095629414645591963429100335899.58%90.34%94.96%93.01%87.17%97.49%02000004000006000008000001000000120000014000000.00%40.00%80.00%120.00%排配达成率9413141139128874618643952896095629414排配工命数量94525012608761003358678162963429645591排配总量达成率99.58%90.34%87.17%94.96%93.01%97.49%WK39WK40WK41WK42WK43WK44KPI异常指标分析-排配总达成率工单及时结案率100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%90%100%110%工单结案率（%）100.00100.00100.00100.00100.00100.00目标97%97%97%97%97%97%WK39WK40WK41WK42WK43WK44KPI各指标—工单结案率量产报废率0.10%0.03%0.03%0.02%0.04%0.05%0.04%-0.10%0.10%0.30%0.50%量产报废率0.10%0.03%0.03%0.02%0.04%0.05%0.04%目标WK39WK40WK41WK42WK43WK44KPI各指标—报废率上周未生产,此为效果图,本周完成实际分析第四章机电维修部设备故障率5456610215853562000233001.96%00.55%1.25%3%3%3%3%3%3%0100200300400500