《薪酬与福利管理实务》000封面

21世纪高职高专规划教材·人力资源管理专业系列薪酬与福利管理实务主编康士勇副主编肖红梅陈高华中国人民大学出版社••学习方式：全国招生函授学习权威双证国际互认•认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师、物流经理、项目经理、广告策划师等高级资格认证。•颁发双证：通用高级职业经理资格证书（全国通用钢印证书）＋MBA高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与高等教育人才推荐函）•收费标准：仅收取1280元网址：•报名电话：136846098850451—88342620咨询教师:王海涛老师••地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。•近千本MBA职业经理教程免费下载•-----请速登陆：••学习方式：全国招生函授学习权威双证国际互认•认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师、物流经理、项目经理、广告策划师等高级资格认证。•颁发双证：通用高级职业经理资格证书（全国通用钢印证书）＋MBA高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与高等教育人才推荐函）•收费标准：仅收取1280元网址：•报名电话：136846098850451—88342620咨询教师:王海涛老师••地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。•近千本MBA职业经理教程免费下载•-----请速登陆：前言薪酬福利（compensationandbenefit）是国民经济、企业生存发展和民生的重要领域，它一方面联系着企业的生产，是生产要素投入的重要领域；另一方面联系着劳动者的收入和生活，是收入分配领域的重要组成部分。在市场经济体制下，薪酬福利管理既是宏观经济关注的重大问题，也是微观经营管理关注、并倾力解决好的重要问题，同时还是关系民生的重要领域之一。因此，决定了薪酬福利管理在人力资源管理专业课程体系中的核心地位。考虑到高职高专以培养应用型、操作型、能力型人才培养目标的要求及其决定的教学特点，本书在内容设计和编写中力求体现以下特点：1．在编写结构上，更符合高职高专学生教学的使用习惯。本书在紧扣薪酬福利管理“三基”（基本理论、基本政策、基本知识）的基础上，特别增编了工资方案设计实训板块。2．在理论阐释方面，遵从“理论够新、够用”的基本原则，在跟踪国内外理论最新发展的前提下，保证理论知识的健全、简洁、新鲜和生动。3．在案例选取方面，采用了编者多年大量企业薪酬咨询获得的典型的全真性案例，只要认真研读，就能很快地掌握薪酬福利的路程和技术要点，切实提高应用操作能力。4．在概念的提法和表述上，尽量与国际惯例相衔接，但又以我国政府文件在收入分配上的一贯提法和劳动工资统计多年来延续下来的口径为准。注意成熟性和规范性，避免自造生词、随意解释概念和偏离现行劳动工资的统计口径。薪酬管理科学博大精深。其融理论性、政策性、技术性、以及艺术性和社会性于一身，其永恒性、开放性、动态性、实践性的特征，客观上将会不断地出现新的迫切需要解决的问题，这就要求我们与时俱进，不断地发现、研究、解决新的问题，使薪酬福利成为促进生产力、促进人的全面发展和社会和谐稳定的重要工具。相信使用本书并致力于人力资源管理的同学们，在老师的指导下能够学有所成，在薪酬福利管理的岗位上早日成才。内容简介一、主要内容本书从薪酬福利管理的实际出发，突出课程的基本要求和人才培养的实用性，全部内容分为四个板块：第一板块薪酬福利管理基本理论。从第一章到第二章，共两章。包括：薪酬福利管理概述；工资决定理论与收入分配政策。第二板块政府监控指导与薪酬福利基本政策。从第三章到第五章，共三章。包括：政府对工资的监控指导；工资支付政策法规；员工福利政策法规。第三板块薪酬福利基本知识。从第六章到第九章，共三章。包括：企业薪酬管理的基本问题；企业人工成本控制；工资等级制度；工资形式。第四板块工资方案设计。从第十章到第十三章，共四章。包括：工资方案设计理念与设计流程；确定合理工资等级结构的基础—工作评价；工资结构与工资测算；绩效工资计发设计。二、本书特点本书以能力培养为本位，以应用为目标，教学内容紧密结合人力资源管理专业核心能力对理论和实践的要求，做到理论适度、够新、够用，系统、全面、准确地反映现行政策法律规定，突出实务操作和案例教学，重在对学生操作能力的培养。三、适用范围本书是作为人力资源管理专业高职高专规划教材而编写的。但也可以选作本科层次的的教材；适用选作企事业单位广大人力资源管理人员的薪酬管理参考用书、研修用书和岗位培训用书。这里特别提示同学们：学好薪酬福利课程，不能满足于教材上现有的结论、现有的经验和现有的做法，建议在任课教师指导下，结合教学内容，在课外阅读一些反映薪酬发展动态和趋势的图书、文章。利用假期和其他可利用的时间，对有工资收入的家长、同学、亲朋好友等人进行一些有关薪酬内容的调查，参加薪酬设计的模拟训练或实地训练、实习。这样做了，相信不但会大大丰富本课程的学习内容和兴趣，而且将会有效地促进对薪酬福利管理理论认识的深化，并能有效地掌握和提高实际操作能力。参加本书编写的人员有：肖红梅（北京劳动保障职业学院讲师）；陈高华（湖南省劳动人事学校高级讲师）；汪雪红、路赵华和杜立红（三位均为北京中创国业薪酬设计院咨询师）。北京中创国业薪酬设计院提供了全真的程序性案例和结果性案例。本书在编写过程中，广泛吸取和参考了同行专家有关最新薪酬科学的研究成果，在此一并表示诚挚地感谢！康士勇2008年5月5日于北京劳动保障职业学院[e-mail]主编简介：康士勇（1951—），北京劳动保障职业学院教授，北京中创国业薪酬设计院首席策划，劳动和社会保障部劳动工资研究所首届客座研究员，北京市人力资源管理高级经济师评审委员会专家库专家。先后主编或编著出版了《工资理论与工资管理》（高等教育国家十一五规划教材）、《薪酬设计与薪酬管理》（北京高等教育精品教材）、《薪酬设计》（中创国业咨询实务系列丛书）、《社会保障管理运作实务》等专著或教材。自2001年以来，先后主持举办了《现代企业收入分配制度暨薪酬设计实操培训班88期；对国有企事业单位及股份制企业薪酬设计有比较深入的研究和丰富的实战经验，先后主持或参与指导了50多家大、中、小型各类企事业单位的收入分配方案设计或绩效管理方案设计。目录第一模块薪酬福利基本理论第一章薪酬福利管理概述第一节薪酬释义第二节工资释义第三节薪酬管理与国家职业标准案例体验全面薪酬战略给美菱“加油”第二章工资决定理论与收入分配政策第一节边际生产率工资理论第二节均衡价格工资理论第三节人力资本工资理论第四节效率工资理论第五节分享工资理论第六节决定和影响个人工资差别的因素第七节我国现阶段收入分配政策第二模块薪酬福利基本政策第三章政府对工资的监控指导第一节建立现代企业工资收入制度的要求第二节三位一体的政府宏观工资监控指导体系第三节最低工资规定第四节工资集体协商第五节政府对企业工资总额的调控附录一北京市管理人员及专业技术人员部分职业工资指导价位附录二北京全市企业2005年人工成本四项指标统计附录三北京全市2005年行业平均人工成本及构成第四章工资支付政策法规第一节工资支付规定第二节特殊情况下的工资支付第三节经济补偿、经济赔偿与违约金规定案例分析应如何支付病假工资或疾病救济费第五章员工福利政策法规第一节员工福利概述第二节职工福利费的提取与基本社会保险缴费第三节补充医疗保险第四节企业年金计划第五节住房公积金案例分析员工心声：最喜欢哪种员工福利？第三模块薪酬福利基本知识第六章企业薪酬管理的基本问题第一节企业薪酬管理工作体系第二节薪酬目标、薪酬战略和薪酬技术第三节基本方向选择——战略性薪酬案例体验海尔：企业发展战略是确定薪酬制度的基础第七章合理人工费用的计算第一节企业人工费用的概念与确定因素第二节决定合理人工费用的计算方法第三节企业人工成本及劳动效率分析指标案例分析人工成本控制新思路案例体验邯钢：模拟市场核算，实行成本否决第八章工资等级制度第一节工资等级制度的职能、特点与类型第二节技术等级工资制第三节职务等级工资制第四节多种形式的岗位工资制第五节岗位职能工资制案例体验某制药公司岗位绩效工资制案例体验JD有限公司岗位职能绩效工资方案（试行）（摘录）第九章工资形式第一节工资形式的内容与制定要求第二节全面报酬体系与支付方式选择第三节计时工资制第四节计件工资制第五节奖金第六节津贴与补贴案例体验某科技企业薪酬方案第四模块工资方案设计第十章工资方案设计理念与设计流程第一节新世纪收入分配改革的趋势和特点第二节深化企业内部分配制度改革的指导性政策第三节工资方案设计及设计流程案例体验一ZGSH有限公司薪酬方案（试行）案例体验二BJKJ建筑公司岗位资质绩效工资制方案（摘录）案例体验三SDGH咨询公司薪酬方案（福利部分摘录）•第十一章确定合理工资等级结构的基础—工作评价•第一节工作评价概述•第二节排列法•第三节分类法•第四节因素比较法•第五节计点法岗位评价流程•附录一DLWZ公司岗位评价标准体系•附录二DLWZ公司岗位评价记录表•附录三××公司岗位评价点数汇总表(摘录）•附录四某供电公司岗位评价初评结果与复评表第十二章工资结构与工资测算第一节工资测算的一般流程第二节工资中线测算：系数法第三节工资中线确定：薪酬调查第四节工资浮动幅度与工资宽带第五节纳入工资标准档次的办法第六节工资调整与薪酬预算第十三章绩效工资计发设计第一节绩效工资计发的基本思路第二节计时奖励计划第三节团队激励计划及奖金总额提取第四节长期激励计划案例体验某公司绩效工资两级考核两级分配办法案例体验HJ公司部门绩效工资计发实施细则