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施工组织设计交底会议记录一、时间：2011年09月23日二、地点：陈各庄安置房项目部会议室。三、主持人：王书宇四、交底人：晋宏波五、参加人员：李建福、杨田、闫革、杨阳、宋振清、商荣江、刘杰、刘勤、杨贺民、姜杰、郑志、李天学、胡海成、刘光耀、王怀检、郭金红、李永利、郑海军、聂继胜、陈正国、许宏林、龙明、陈海涛六、施工组织设计共8项，具体内容如下：（一）编制依据、包括：1.工程合同2.施工图纸3.主要规范、规程4主要标准5.主要图集6.主要规范（二）工程概况、包括：1.总体简介2.建筑设计简介3.结构设计简介4.专业设计简介5.工程典型平剖面图6.工程特点及难点（三）施工部署、包括：1.施工组织2.任务划分3.施工部署原则及总体施工顺序4.主要项目工程量5.主要劳动力计划及劳动力曲线6.综合进度计划7.施工组织协调方式（四）施工准备、包括：1.技术准备2.施工现场准备（五）施工方法、包括：1.流水段划分2.主要施工机械选择3.主要分项工程的施工方法（六）主要施工管理措施、包括：1.保证工期2.保证质量措施3.技术管理措施4.保证安全措施5.消防保卫措施6.环保管理措施7文明工地措施8.降低成本措施（七）主要经济技术指标、包括：1.工期2.工期质量目标3.安全目标4.文明施工5.消防目标6.环保目标7.回访与保修（八）施工总平面图、包括：1.现场平面布置原则2.施工现场平面图附图有：基础阶段施工总平面图、结构阶段施工总平面图、装修阶段施工总平面图、主体工程施工进度计划、整体工程施工进度计划。七、施工方案编制计划1计划编制的施工方案包括：安全防护方案、群塔作业施工方案、施工测量方案、土方施工方案、临时用电方案、冬期施工方案、模板工程施工方案、钢筋工程施工方案、混凝土工程施工方案、防水工程施工方案、外脚手架搭设方案、砌筑工程施工方案、雨期施工方案、水暖工程施工方案、电气安装施工方案、屋面施工方案、装饰装修工程施工方案、电梯工程施工方案。2.各方案有专业工长负责：施工测量由杨阳负责；土方施工由宋振清负责；临时用电由姜杰负责；冬季施工由李建福负责；模板工程由刘杰负责；钢筋工程由闫革负责；防水工程由商荣江负责；外脚手架搭设由杨田、王怀检负责；砌筑工程由宋振清负责；雨期施工由商荣江负责；水暖工程由李天学负责；电气安装由郑志负责；屋面工程由李建福负责；装饰装修工程由刘杰负责；电梯工程由商荣江负责。八、各种措施的实施：1.保证工期措施：由生产经理李建福、郑海军负责。及时协调解决生产中的问题，保证施工按计划实施。2.保证质量措施：由晋洪波、聂继胜负责实施。建立健全岗位责任制，落实到人。加强三检制，作好各阶段的检查工作，着重突出以严为首，对施工过程及成品发现的质量问题要及时检查、及时纠正，反复出现的质量问题应采取有效对策。3.技术管理措施：由晋宏波负责。要做好图纸会审，做好材料试验及施工试验工作。坚持技术交底制度，加强技术资料的收集、整理，为工程提供准确的证明材料。4.安全保证措施：由杨田、王怀检、陈正国负责。坚决贯彻国家及有关法律、法规，坚持安全第一、预防为主的方针。建立安全保证体系、建立完善项目部各级人员的安全岗位责任制及现场安全管理制度，作好职工的培训和考核工作。5.消防保卫措施：由王怀检、陈正国负责。要认真贯彻国家有关法律、法规，建立消防保卫责任制，制定现场消防管理及安全保卫制度，要建立消防组织，有义务消防员。坚持用火审批制度。6.环境保护：由杨田、陈正国负责。严格按照ISO14001标准和集团公司环境管理手册及程序文件进行环境控制，确保集团公司环境目标及指标的实现。7.文明工地管理措施：由李建福、郑海军负责。作好施工现场的平面设计工作，合理布置各种临建设施，各种临建设施及材料码放布置，严格按施工平面图布置。8.降低成本措施：由李建福、郑海军负责。本工程采用节拍流水方式施工，充分发挥投入材料的周转使用率，从而使工程造价大幅度降低。竖向钢筋采用电渣压力焊。根据图纸选用钢筋长度下料，减少浪费。九、合同工期：482天，计划工期：470天。十、工程质量目标：6-9#楼结构创“长城杯”。十一、安全目标：施工全过程安全管理做到“四无一低”，即：无重大工伤事故、无重大安全事故、无重大机械事故、无死亡事故、工伤频率控制在0.5%以内。十二、文明施工：市级安全文明工地。十三、消防目标：无火灾事故发生，火灾险情控制为“零”。十四、环保目标：工地安全生产；文明施工；厂容、厂貌整洁；作到“三无”：无声、无尘、无污水；达到北京市环保要求。