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——14会审（1）第四小组目录公司人员分配公司人员职责简述数据展示公司经营计划和教训总结人员分配：CEO：财务总监：营销总监：生产总监：人员职责简述数据展示七年的资产负债表七年的综合管理明细表七年的损益表第一年在班级排名第七年在班级排名经营计划第一次刚开始经营的时候，我们采用的是保守经营即少借少贷！对于沙盘的规则计算之类的还不是很熟悉。马马虎虎的经营了七年。第二次我们在对老师的方法进行了探讨。对于多投资多拿单的方法我们全票通过。在经营之前我们对每个区域每个产品的哪年价格高，哪个区域需要的货多进行了分析和比较。制定了粗略的相应取舍方案。这是我们在第二次经营的时候内心有了底但是第二次，我们投入大量的柔性线！前期投资过大，后期还贷麻烦，这就直接导致我们的所有者权益上不去。第三次，我们在前期投入生产线时，大部分选择全自动。节约了部分的投资。使我们的资金链不会因此断裂教训1.投广告时看看能生产出来多少，按生产量来投放订单2.在选单之前应计算好每个季度能产出多少，特别是生产C时需要的一个B要减掉3.对于生产线转产前应计算好订单能不能完成4.购买生产线时要考虑要不要转产，转产周期的问题5.对于柔性线的使用应该有个计算，柔性线使用过度会导致资金链的断裂6.贷款应先借短贷再借长贷，高利贷能免则免7.生产R和S的原料需要两个季度且原料需求量大，应及时关注原料是否缺货8.每个步骤需要仔细谢谢观看