中小企业薪酬体系设计

IA服饰有限公司薪酬体系再设计摘要改革开放30多年来，随着社会主义市场经济体制的进一步完善，市场竞争日趋激烈，中小企业的生存环境已经变得愈发恶劣。作为激励机制的一个重要组成部分，薪酬体系的优劣对于中小企业能否在恶劣的市场竞争中立足而言往往起着更直接、更重要的作用。A服饰有限公司是一家典型的浙江中小企业，本文将运用现代薪酬管理的思想、理论和方法，并结合该公司的特点和实际情况，进行以货币薪酬为主的薪酬体系再设计，并为当地其他同类企业的薪酬体系改革或设计提供了一条思路。关键词：中小企业；薪酬体系；再设计IICOMPENSATIONSYSTEMREDESIGNOFZHEJIANGAGARMENTSCO.,LTD.ABSTRACTAfterthereformandopenpolicycarryingonformorethan30years，withthefurtherimprovementofsocialistmarketeconomicsystemandtherisingcompetition,livingenvironmentofSMEshavebecomeincreasinglyadverse.Asanimportantpartofincentivemechanism,theapplicablepaysystemplaysamoredirectandimportantroleforsmallandmediumenterprisesinseveremarketcompetition.ZhejiangAGarmentsCo.,Ltd.isatypicalsmallandmediumenterprisesofZhejiangProvince.Thisarticlewillredesigncompensationsystembyfocusingonmonetary，basingonideas,theoriesandmethodsofthemodernsalarymanagementandaccordingtothecompany'scharacteristicsandactualconditions.Itwillprovideawayofreformordesignthesalarysystemforothersimilarlocalenterprises.Keywords:SMEs;CompensationSystem;RedesignIII目录中文摘要............................................................I英文摘要...........................................................II1.引言..............................................................12.中小企业薪酬体系再设计的必要性分析................................12.1中小企业薪酬管理现状.........................................12.2中小企业薪酬体系再设计的意义.................................23.薪酬体系再设计的理论基础..........................................33.1薪酬的涵义、构成及影响因素...................................33.1.1薪酬的涵义.............................................33.1.2薪酬体系的构成.........................................33.1.3薪酬体系设计的影响因素.................................43.2薪酬体系设计的原则...........................................43.3薪酬体系设计的基本模式.......................................54．A服饰有限公司薪酬体系再设计.....................................64.1A服饰有限公司概况............................................64.1.1公司经营概况...........................................64.1.2公司人员构成概况.......................................64.1.3公司面临的竞争环境.....................................74.2A服饰有限公司现有薪酬体系的分析评价..........................74.2.1公司薪酬体系现状.......................................74.2.1A服饰有限公司当前薪酬体系所产生的问题..................84.3A服饰有限公司薪酬体系再设计..................................94.3.1A服饰有限公司薪酬体系设计总体思路......................94.3.2薪酬体系再设计方案....................................104.4薪酬体系再设计评价..........................................125.结论.............................................................13参考文献：.........................................................15致谢...............................................错误!未定义书签。11.引言在浙江，自改革开放以来，以中小企业为主体的中国民营企业异军突起，成为推动地区经济长期、快速、稳定发展的重要动力之一。目前，浙江形成了以“轻、小、集、加、贸”为主要特征的经济结构,中小企业的数量约占浙江全部工业企业的99.19%,产值约占88.17%,从业人员290.4万,占浙江省独立核算工业企业职工人数的82.13%[1]。浙江中小企业在满足内需,增强经济竞争力,吸纳社会就业等方面发挥了重要的作用。但快速的发展却掩盖了浙江中小企业在管理上的诸多问题，这些问题的存在正在限制着浙江中小企业的发展,人力资源管理不善便是其中重要的问题之一。浙江中小企业人力资源管理不善的重要表现就是人才流失严重，而导致人才流失严重的一个重要原因就是缺乏有效的激励机制。据统计，我国中小企业人才流动率接近50％，有些中小企业的人才流失率竞高达70%，人才的高流动率不仅增加了管理难度和管理成本，还打乱了企业的发展计划。正是因为激励机制的缺失致使企业在人才高流失率的情况下还无法有效提升员工的工作积极性和改进员工工作态度，降低了人力资本投入产出比。而一套行之有效的薪酬体系可以有效地解决这些问题。薪酬体系作为企业激励体系的重要组成部分，对企业员工的自身利益和企业的可持续发展有着重要且直接的影响，并且还关系到企业在人才领域的竞争力。因此，构建一套“对内具有公平性、对外具有竞争性”的薪酬体系，对A公司有着重要的现实意义。2.中小企业薪酬体系再设计的必要性分析2.1中小企业薪酬管理现状当前，中小企业薪酬管理上存在着许多问题，对薪酬的认识和理解存在变差，把薪酬纯粹等同于企业运营所必须消耗的成本。事实上，薪酬不仅仅是构成企业成本的一个部分，更是对人力资源的投资，是企业实现其目标的重要手段。另外，中小企业管理者对人力资本与物质资本增长的互动关系认识不足，经济的发展已经从工业经济时代进入知识经济时代,许多中小企业管理者在观念上至今仍未认识到人力资本已经超越物质资本,成为企业增值的主要源泉[2]。具体而言，中小企业薪酬管理存在的问题主要有以下几点：(1)薪酬设计过于随意，变动太大，没有形成一套严谨规范的体系，浙江的许多中小企业的薪酬体系都是由老板一人说了算，薪资制度往往朝令夕改，甚至有时根据老板的好恶来决定员工薪酬发放的数额；(2)对员工的薪酬定位没有标准，依据员工的谈判能力，随意性太大，事先没有对岗位的薪资定位明确，老板心中只有一个大概的“谱”，造成往往同一岗2位因为对面试的能力评价不同而开出不同的价码；(3)缺乏基本保障，员工安全感不足。部分企业薪酬水平过低，甚至无法满足员工的生活需要；(4)认为薪酬就是和员工讨价还价，按斤论价，用“买菜”的方法购买员工的劳动力；(5)奖金多少老板一个人说了算，员工到年底拿到手后才知道能拿到多少奖金。2.2中小企业薪酬体系再设计的意义由于中小企业在薪酬管理中存在的问题，针对其现状而设计一套科学合理的薪酬体系无论从员工层面还是从企业层面都具有及其重要的现实意义。从员工层面来说：首先，薪酬体系的再设计有助于加强对员工的经济保障。在市场经济体制下，薪酬收入是绝大多数是劳动者的主要收入来源，它对于劳动者及其家庭的生活所起到的保障作用是其他任何收入保障手段都无法替代的，并且还满足员工在娱乐、教育、自我发展等方面的需要。其次，科学合理的薪酬体系可以有效激励员工。从心理学的角度来说，薪酬是个人和组织之间的一种心理契约，企业通过员工对薪酬状况的感知来影响员工的工作行为、工作状态以及工作绩效，即产生激励作用。再者，薪酬体系所具有的社会信号功能。薪酬可以对员工产生正确的引导，薪酬作为流动社会中的一种市场信号，很好得说明了一个人在社会上以及组织内部所处的位置，体现了员工的个人价值，员工对这种信号的关注实际上反应了员工对自身在社会以及组织内部的价值的关注。从企业层面来说：第一，科学合理的薪酬体系首先有助于改善经营绩效。通过薪酬体系，企业可以让员工了解，什么样的行为、态度以及业绩是受到鼓励的，是对企业有贡献的，从而引导员工的工作行为和工作态度以及最终的绩效向着企业期望的方向发展。相反，则会导致企业经营目标难以实现和价值观混乱。第二，有助于塑造和强化企业文化。由于薪酬会对员工的工作行为和态度发生很强的引导作用，因此合理的和富有激励性的薪酬体系会有助于企业塑造良好的企业文化，或者对已经存在的企业文化起到积极的强化作用。第三，薪酬体系可以支持企业变革。随着经济全球化的局势愈演愈烈，变革已成为企业经营过程中的一种常态。薪酬可以通过作用于员工个人、工作团队和企业整体来创造出与变革相适应的内部和外部氛围，从而有效推动企业变革。第四，科学合理的薪酬体系可以有效控制经营成本。对于任何一家企业来说，薪酬成本都是一项不容忽视的成本支出，有效地控制薪酬成本支出对于大多数企3业的经营成功来说都具有重大意义[3]。因此，对浙江中小企业进行薪酬体系再设计的实证研究，无论从理论的角度分析，还是从实践的角度分析，都有着深远的意义。3.薪酬体系再设计的理论基础3.1薪酬的涵义、构成及影响因素3.1.1薪酬的涵义薪酬从经济学的角度来说，可以被看作是一位员工为未某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西的综合[4]。即企业对为实现企业目标而付出劳动的员工以定期或不定期的方式和货币与非货币的形式的一种劳动报酬。薪酬具有两面性，从生产力的角度来看，薪酬是企业生产成本的重要组成部分，直接影响企业产品的市场定价，因此，企业往往通过薪酬的方式来核定劳动成本。而从生产关系的角度来看，薪酬体现为收入分配的结果。在当前我国的市场经济体制中，劳动者进行消费从而获取生活必需品的主要来源就是薪酬，其对劳动者的消费水平和消费结构有着直接并且重要的影响。而消费实际上是劳动力再生产的主要内容之一，劳动力再生产又对生产具有重要影响。因此，从宏观层