华为的国际化

华为的国际化道路经济与管理学院09财管熊建明华为简介四大业务群，公司发展概况。华为的财务情况分析华为财报分析与研究华为国际化华为的国际化成就与挫折华为简介如若不能播放，请单击此处华为简介公司全称：华为技术有限公司CEO：任正非成立时间：1987年创立于深圳公司四大业务群：统一通讯（数据通讯产品，音视屏产品）有线网络（传输网，核心网，综合接入网，数据通讯）无线网络（第四代基站，宽带设备）终端（智能手机，数据卡，路由器等）愿景丰富人们的沟通和生活使命聚焦客户关注，提供有竞争力的通信与信息解决方案与服务，持续为客户创造最大价值企业文化发展概况2005年海外合同销售额首次超过国内合同销售额。2006年推出新的企业标识，新标识充分体现了我们聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。2007年在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。2008年被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。华为在移动设备市场领域排名全球第三，移动宽带产品市场份额位列全球第一。在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。2009年无线接入市场份额跻身全球第二。成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。2010年获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。华为国际化分析凡华为的国际化国际化战略全球化战略多国化战略跨国化战略以国界划分市场高度分权本土化的产品总部位于本国能实现全球化的效率和本土化的敏捷反应高度集权产品标准化业务单元分布全球，相互依存高华为的国际化华为国际类型：跨国化战略：总部和最大研究中心位于中国深圳；生产基地位于中国深圳及巴印度等国家和地区；设有华为巴西，华为印度，华为欧洲等子公司。优势：中国劳动力资源丰富，节省生产成本；遍布全球化的研发中心，提供技术支持，并能提供当地化的产品；设立子公司，能减小进入当地市场的阻力，降低风险，与当地政府建立良好关系；华为的国际化国际化动因寻求资源寻求人力资源，知识技术，原材料等寻求市场寻求消费市场寻求效率全球分工，实现高效率寻求战略性资产稳固市场地位，扩大市场份额，实现规模经济华为国际化的目的是：寻求市场和资源以及寻求效率！华为的国际化国际化的有利条件——钻石模型华为国际化华为国际化的有利条件钻石条件：巨大的本国市场；有利因素条件：丰富廉价的人力资源，政府政策支持；相关和支持行业：完善的上游产业链供应商；企业战略，结构合同业竞争：全球第二大电信设备供应商，企业规模较大，竞争力强。国际化成就简介1999年在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。2001年在美国设立四个研发中心，加入国际电信联盟（ITU）。2002年海外市场销售额达5.52亿美元。2004年获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同，首次实现在欧洲的重大突破。2005年海外合同销售额首次超过国内合同销售额。2009年无线接入市场份额跻身全球第二。2010年获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。国际化中的成就华为国际化成功的原因分析：华为公司能依托中国“世界工厂”的优势，具有较高的成本优势；华为的“农村包围城市”战略的成功；华为公司具有较强的研发能力；华为公司先进的管理；华为公司的“狼性文化”；华为公司是一家员工持股的公众型公司，员工工作积极性较高；华为公司在国际化过程中本土化的成功。案例索引北京时间10月12日消息，据国外媒体报道，中国最大的电信网络设备制造商华为，日前要求美国政府对公司为何被禁参加美国全国应急网络的竞标做出解释。美国商务部发言人凯文·格里菲斯(KevinGriffis)就此事周三向彭博新闻发送电子邮件称，“华为不能参加这一竞标，是因为美国政府对国家安全的顾虑。”该发言人并未透露这些顾虑的本质是什么，也没有说明如何达成了这一决定。华为于2001年在德克萨斯州普莱诺设立了美国总部，该公司屡次试图在美国市场进行扩张均未取得成功，原因是招致了美国立法者的阻挠，担心使用华为的产品会影响到美国国家安全。华为华盛顿发言人威廉·普卢默(WilliamPlummer)表示，美国政府再次以国家安全为由拒绝华为，可能会影响到华为在美国的投资。华为目前在美国拥有大约1500名员工，去年的物品和服务支出达到了61亿美元。普卢默说，“鉴于这是一个毫无根据的决定，这可能会对我们在美国的业务活动造成影响，因此美国政府有必要对此作出合理的解释。”普卢默还表示，华为最想明白美国政府最新的决定是由哪个法定机构和依据哪种监管制度做出的。今年2月份，美国对外投资委员会强迫华为撤销收购3LeafSystems专利的交易，因为美国议员表示这项收购可能会给美国电脑网络构成“严重风险”。2008年，华为在竞购3Com和2Wire，以及2010年竞购摩托罗拉无线业务时都以失败告终。华为在其年报中称，该公司全球雇员总数达11万。华为被禁参与竞标的美国政府项目名为“公共安全700-MHz示范网络”(PublicSafety700-MHzDemonstrationNetwork)，由美国国家标准与技术研究院和美国商务部下属国家电信与信息管理机构共同负责。该网络可方便第一目击者与包括消防员和警察在内的紧急救援人员进行联络。华为在今年7月6日向美国联邦通信委员会曾提交文件，称该公司进入这一项目设备评估阶段的努力因“未知原因”推迟。国际化中的挫折2003年,思科在美国德克萨斯州东区联邦法庭对华为的软件和专利侵权提起诉讼。长达77页的诉状指控华为在多款路由器和交换机中盗用了其源代码,使得产品连瑕疵都存在雷同。2004年,日本富士通公司致函华为,正式通知其员工朱宜斌在美国SuperComm展会上因窃取竞争对手的产品信息被抓获。2007年,华为曾携手贝恩资本欲收购3Com,但该交易被美国外国投资委员会因安全问题阻止。最后,3Com被惠普成功收购。2009年,华为曾试图收购北电网络的LG北电资产,但该资产最终被爱立信购得。2009年,印度政府要求运营商不要从中国公司购买安装在敏感边境地区的通信设备。印度政府开始对华为生产的SDH传输设备征收反倾销税。2010年,欧盟委员会日前对中国产无线广域网卡发起反倾销和保障措施调查,这是欧盟首次对中国产品同时发起这两种调查。作为最大的无线网卡提供商,华为不可避免将受到最大的影响。2011年2月11日美国外国投资委员会反对华为收购3Leaf交易国际化中的挫折华为国际化受阻原因：宏观环境：西方国家政府实行贸易保护政策，致使华为难以进入该国市场；西方国家经济增长乏力，失业率较高，西方政客借机转移国内危机，华为等中国企业成为其转嫁危机的牺牲品；中西方文化差异；和其他中国企业一样，跨国公司在专利储备方面较中国企业多，华为易受竞争对手诉讼行业环境：电信设备市场处于成熟期，竞争激烈；电信设备市场为企业市场，消费者对产品要求高，且该市场为买方市场，华为议价能力较弱；以原材料为主的上游供应商议价能力增强；经营环境和竞争优势环境：以爱立信为主的竞争对手皆为百年企业，对国际市场了解充分，竞争力强；华为财务分析华为财务分析（一）华为2006——2011年财报简表华为财务分析（二）销售收入，营业利润增长图华为i一，销售收入分析销售收入概况：公司连续五年保持营业收入增长保持了年均增长率为29%销售收入增长原因：全球3G网络展开大规模建设；西欧等市场销售收入大幅增加；手机，数据卡等终端产品销售大幅增加。二.营业利润分析营业利润概况营业收入保持高速增长营业收入年均增长率保持在12%的高水平三.经营活动现金流分析现金流概况：总体来说，华为持有的现金较多年均现金流保持正增长趋势2006——2008年现金流增长率较低原因分析海外市场处于开拓阶段；国内电信运营商采购量较少；2008国际金融危机致使海外收入锐减。四.净利润分析净利润率=净利润/销售收入华为五年年均净利润率=9.915%爱立信2011年Q2利润率=5.839%由比较可知华为净利润率较同业领先者高电信行业是一个高利润行业华为公司盈利能力和竞争能力较强华为公司国际化的财务风险华为公司应对国际化财务风险的策略汇率风险的管理方法：套期策略：略计价货币：出口时产品，以本国货币计价，进口原材料，与供应商以本国货币计价，销售合同存在竞争时以买方货币计价；匹配收入和支出：采用同一种外币进行结算，前提是收款发生与付款前；提前和滞后付款：预期本币升值，滞后付款，反之，提前付款；净额结算：略多边净额结算：略匹配长期资产和负债：略参考资料《华为技术有限公司2010年年度报告》《公司战略与风险管理》冀勇庆/吴建国《华为的世界》百度百科《华为公司》我们将坚持以客户为中心以奋斗者为本长期坚持艰苦奋斗与客户和合作伙伴一道继续为丰富人们的沟通和生活而不懈努力。——任正非