管理经济学--丰田案例分析

Copyright©byARTCOMPTAllrightsreserved.©byARTCOMPTAllrightsreserved.管理经济学丰田案例分析郑亮、朱英莱、樊振华、李棠迪、程溢、侯凯Copyright©byARTCOMPTAllrightsreserved.规模经济规模经济与品种效益111111111产量要素Q单一品种时的规模经济点Copyright©byARTCOMPTAllrightsreserved.规模经济与品种效益规模经济原指多种生产要素的同时变动，一般属长期概念。但涉及到同一公司，多个品种分享要素的情况下，就其中一个品种而言，短期内同样存在占用的多种生产要素同时变动的情况在此，我们不妨把一个品种在短期内由于市场需求导致的占用多个生产要素的变化情况，称为短期中的“规模经济”短期中的“规模经济”Copyright©byARTCOMPTAllrightsreserved.多品种经济规模经济与品种效益目的：为了满足消费者不同的偏好偏好=高于均衡价格的付出=“垄断利润”概念：类似于垄断竞争市场竞争者数量多市场自由进入每个产品具有一定程度的垄断地位（细分市场中的不可替代性）Copyright©byARTCOMPTAllrightsreserved.多品种对市场供需的影响规模经济与品种效益产量要素Q多品种经济中，就某一个产品而言，由于所占有的要素均未达到规模经济点，所以产量有所减少Q1Copyright©byARTCOMPTAllrightsreserved.多品种对市场供需的影响规模经济与品种效益价格量PQQ1P1O多品种生产时，每一个品种的生产规模都减小了，成本提高，供给曲线左移由于多品种迎合了许许多多细分市场的消费者偏好，所以就某一细分市场而言，需求曲线左移。且需求弹性更小（一定程度的垄断）Copyright©byARTCOMPTAllrightsreserved.多品种的市场调节规模经济与品种效益价格量PQQ1P1O当OPQ＜∑OP1Q1即垄断利润＞O品种经济＞规模经济当OPQ＞∑OP1Q1即垄断利润＜O品种经济＜规模经济Copyright©byARTCOMPTAllrightsreserved.长期均衡规模经济与品种效益长期来看，每个细分市场的需求并不稳定，且外部竞争者的进入，会使得垄断利润不具备长期获取的可能性。所以企业没有意愿扩大每个品种的生产规模已达到规模经济。更科学的方法是寻找到新的细分市场，从而获取新的垄断利润Copyright©byARTCOMPTAllrightsreserved.资本与劳动的投入标准从理论上说，合理确定资本投入和劳动投入的标准是投入的要素带来的边际收益为正。如果企业整体投入一定也即成本一定，我们应选择最优的资本和劳动组合而使产量最大；如果市场需要也即产量是一定的，我们只需要选择一个成本最小的组合。Copyright©byARTCOMPTAllrightsreserved.降低成本就是消除浪费降低成本过量生产纠正缺陷多余工序过度库存物料运输多余动作等待时间Copyright©byARTCOMPTAllrightsreserved.交易成本内部交易成本配套兼并问题外部交易成本管理成本财务监控？品质保证工艺配合产业集群优势第一，厂商集中能够促进专业化的供应商队伍的形成第二，厂商集中能够有利于劳动力市场的共享第三，厂商集中有助于知识外溢（非正式知识交流）产业集群并非一定要兼并Copyright©byARTCOMPTAllrightsreserved.资本-劳动力组合方式生产方式发达国家发展中国家更多劳动力更多机械辅助设施资本/劳动比更高机械化程度稍低劳动力价格上涨制造业发展迅猛资金雄厚中国现状外资可以在华投资，享受“廉价”劳动力中国和发达国家在生产方式的选择上是趋于一致的，只是在管理能力上、装备技术上有现实差距。外资的在华投资，同样采用先进设备部分代替劳动力，更多在为品质考虑Copyright©byARTCOMPTAllrightsreserved.中国车企现状核心竞争力Copyright©byARTCOMPTAllrightsreserved.中国车企的核心竞争力核心竞争力低成本低价格别拿低价不当本事中国车企挣“制造”的钱研发创新制造品牌与市场Copyright©byARTCOMPTAllrightsreserved.中国车企发展方向核心能力核心竞争力工业设计研发创新品牌（市场）Copyright©byARTCOMPTAllrightsreserved.研发与创新核心能力利润的蓝海冒险家乐园苹果31980年5月容易过热而崩盘MacPortable1989年9月庞大、笨重、运行缓慢牛顿掌上电脑1993年8月手写识别很难掌握对于中国车企来说，自主研发是形式，走得太快是烈士，多“渠道”的引进依然是最优选择Copyright©byARTCOMPTAllrightsreserved.工业设计是第二个利润增长点核心能力多品牌战略是解决品牌负价值的理想选择Copyright©byARTCOMPTAllrightsreserved.中国车企发展方向核心能力核心竞争力多品牌战略新的利润增长点、最有希望的突围地模仿、“引进”、千万不要自力更生工业设计研发创新品牌（市场）