管理经济学-西安交通大学

工商管理硕士MBA课程管理经济学西安交通大学管理学院第一篇导论第一章导论一、什么是管理经济学管理经济学是微观经济学的一个应用分支。管理经济学的各种方法力求以最高效率的方式实现组织目标，同时考虑到对实现目标的外显和内含约束条件。第一章导论二、决策过程建立和（或）确定目标界定问题确定可能的解决方案评估不同方案并选择最优实施并监测决策考虑社会约束考虑组织和投入要素的限制决策过程示意图第一章导论三、有效决策的原则（一）判别目标和限制条件1．企业的目标企业目标应当是未来全部利润的现值（贴现值）最大。企业目标函数应当为：12211)1()1()1()1()(:maxtttrrrrPV其中：πt为第t期的利润；r为适当的贴现率，一般为投资者要求的收益率；PV为企业未来利润的现值之和，它也是企业当前的价值。由于股东财富是由企业普通股股票的市场价格来衡量，因此它也是股东的财富。因此，企业价值最大化、股东财富最大化只是利润最大化的另一种说法。第一章导论2．影响利润最大化的因素企业目标函数可以进一步写为：11)1()1()(:maxttttttttttrFQVQPrPV其中：P为产品价格；Q为产品销售量；V为单位可变成本；F为固定成本。企业价值等于内部的（资源）和外部的限制限制r取决于：1．企业认可的风险（风险大，r高）；2．资本市场状况（利率、预期通胀率等）未来的利润流量取决于：1．收益—需求理论和预测—定价2．成本—生产方法—成本函数第一章导论因此，影响利润最大化的因素包括：1)1(tttttttrFQVQP第一章导论3．需要注意的问题•为实现利润最大化的总目标，经理有大量目标需要决策。•各种目标必须和利润最大化目标相一致。•对不同部门的目标进行合理分配（例如营销部门的目标是销售额或市场份额最大，财务部门目标是盈利增长和风险控制等），当不同部门的目标发生冲突时进行有效协调是经理的责任。•在制定目标时应考虑各种限制条件。第一章导论（二）认识利润的特性和重要性1．利润的作用•解决“生产什么，生产多少”：•解决“如何生产”：•解决“为谁生产”：•利润为企业家把生产要素组织起来并承担风险提供激励。第一章导论2．经济利润管理经济学中的利润指的是“经济利润”，而非“会计利润”。销售收入90，000减：售出货物的成本40，000毛利50，000减：广告10，000折旧10，000水、电、煤气3，000税2，000杂费5，00030，000会计利润20，000第一章导论但是，这里还有一些隐含成本implicitcosts，需要在决策中考虑。第一笔，最初200，000元的投资，银行利率为5%，年回报10，000元。第二笔，经理时间和才能的支出，MBA学位获得者的年收入为60，000元。考虑到这两个隐含成本后，损益表应修改为：第一章导论销售收入90，000减：售出货物的成本40，000毛利50，000减：广告10，000折旧10，000水、电、煤气3，000税2，000杂费5，00030，000会计利润20，000减：隐含成本200，000存入银行的回报10，000放弃的薪水收入60，00070，000经济利润-50，000第一章导论（2）经济利润的涵义•经济利润economicprofit是指总收益与经济成本之差。•经济成本包含显明成本和隐含成本。显明成本指计入会计核算的成本。隐含成本指企业所有者投入企业的要素在其他用途可获得的收益，它是这些要素的机会成本opportunitycosts。它不计入会计核算。•经济利润与会计利润的区别在于会计利润不计算隐含成本，只计算显明成本。•与会计利润相比，经济利润是更加有用的管理工具。经理利润含义的实质是，将资本（包括外借和自有资本）的平均收益都算作成本，只计算本行业高于正常收益率的超额利润。第一章导论（3）经济利润的来源承担风险。短期因素。垄断利润。创新。良好的管理。第一章导论（三）理解激励1．不同的企业目标企业规模最大化目标可接受绩效水平目标第一章导论2．代理问题（1）什么是代理问题当一人或多人（委托人）雇用另一人（代理人），以委托人的名义完成一项服务时，就会出现代理问题。代理问题的表现是委托人和代理人之间目标的不一致，代理人不按照委托人目标实施。在企业中就是，经理背离股东利润最大化目标。第一章导论2．代理问题（2）为什么会出现代理问题信息不对称。随机因素干扰。第一章导论2．代理问题（3）代理问题的危害——代理成本•构建组织机构的支出，这种组织机构能使对经理把违背股东利益的行动降到最低程度，比如以公司股票形式向经理提供一部分薪酬。•监测管理人员行动的支出，如对管理绩效审计和企业支出内部审计的支付。•保护所有者不受经理欺骗的契约支出，如诉讼费用。•组织结构复杂就会限制管理人员对各种机会做出及时反应，由此造成利润损失的机会成本。•最重要的，经理损害股东利益造成企业利润的损失。第一章导论3．代理问题的解决——远未完成的任务董事会：把决策管理（创立与贯彻）与决策控制（批准与监督）分离。董事会掌握决策控制权。报酬安排：工资、奖金、股票、期权内部外部商品市场管理者市场股票市场接管市场第一章导论（四）理解市场•消费者—生产者竞争。在均衡价格成交。•消费者—消费者竞争。当可以获得的商品数量有限，消费者将为可以获得商品购买权而竞争。它降低了市场中消费者谈判的力量。•生产者—生产者竞争。出现在市场中一种商品有多个卖者的情况下，为能向稀缺的消费者提供服务权而竞争。•政府和市场。政府会处于公共利益、自身利益和市场某一方利益对市场进行管制。第一章导论（五）掌握必要的分析方法和工具边际分析方法、资金的时间价值、风险分析。第一章导论四、教学和学习方法原理基本原理最新进展方法、工具数据方程统计学应用企业内部决策外部经济现象解释第二章基本方法与工具讨论案例：Amcott亏损$350万，经理被解职软件巨人Amcott公司公布了其1996年度运行情况：亏损$350万。据报道，其中$170万的亏损来自于其外国语言部。1993年当短期利率是7%时，Amcott决定将其1992年所得的$2，000万用于购买Magicword软件包的所有权，它可以将普通的法文字处理文件转换为英文。1993年该软件的销售收入是$700万，1994年上升到$710万。这时由于卷入被ForeignInc.公司起诉的版权诉讼案，该软件的销售停止了。1995年Amcott公司输掉了这场官司，并于1996年12月赔偿ForeignInc.公司$170万的损害。Ralph作为Amcott公司外国语言部的经理在此次事件后被解职。媒体引用他的话说，“我成了（Amcott）律师的替罪羊，他们在购买Magicword软件包的所有权时没有做好他们的工作。我已经设计了3年内年销售额为$700万美元的计划。1993年我实现了目标，这证明我的预测是对的。1994年实际销售额超过了我的预期，如果不是因为诉讼案曝光，这个数据还要高些。我还计划1995年晚些时候发布Magicword软件的下一代产品。”Ralph为什么会被解职？第一节边际分析方法一、边际原理：离散决策边际收益：由于管理控制变量Q的变化引起总收益的变化。边际成本：由于管理控制变量Q的变化引起总成本的变化。第一节边际分析方法（1）控制变量Q（2）总收益B(Q)（3）总成本C(Q)（4）净收益N(Q)（5）边际收益MB(Q)（6）边际成本MC(Q)（7）边际净收益MNB(Q)给定给定给定（2）-（3）δ（2）δ（3）δ（4）或（5）-（6）0123456789100901702403003503904204404504500103060100150210280360450550080140180200200180140800-100-9080706050403020100-102030405060708090100-806040200-20-40-60-80-100第一节边际分析方法净收益最大化的产量为5。判断依据为MB=MC，或MNB=0。边际原理：为了最大化净收益，管理控制变量应当在边际收益等于边际成本的那一点。此时，边际净收益为零。管理控制变量的进一步变化不会带来收益。第一节边际分析方法二、边际原理：连续决策（一）几何表示第一节边际分析方法QB(Q)C(Q)斜率=MB斜率=MC最大总收益总收益、总成本N(Q)=B(Q)-C(Q)Q净收益最大净收益斜率=MNBQMC(Q)MNB(Q)MB(Q)边际收益、边际成本、边际净收益第一节边际分析方法连续曲线的边际原理：当控制变量是无限可分时，给定点处总收益曲线的斜率是该点处的边际收益。特别的，在给定Q点的总收益曲线的斜率等于Q点的边际收益，Q点的总成本曲线的斜率等于Q点的边际成本，Q点的净收益曲线的斜率等于Q点的边际净收益。第一节边际分析方法（二）微积分表示)()()(QCQBQN令其最大化，则即MCMB0)()()()()()()()()(QMNBQMCQMBdQQdCdQQdBQdQdCQdBdQQdN第一节边际分析方法三、边际原理的应用：增量决策当前情况实施新钻井项目后增量收益和成本总收益可变成本钻管临时雇用工人总可变成本直接固定成本设备折旧总直接固定成本间接固定成本监工工资办公设施总间接固定成本利润1,740,400750,000500,0001,250,000120,000120,000240,00030,000270,000100,4001,923,600840,000575,0001,415,000120,000120,000240,00030,000270,000118,600183,20090,00075,000165,0000018,200第二节资金的时间价值一、为什么资金有时间价值许多决策涉及时间性，即项目发生成本的时间和获得收益的时间是不一致的。在这种情况下，应当认识到，今天的1元钱比将来的1元钱更具有价值。第二节资金的时间价值二、现值现值PV-presentvalue就是以目前的利率投资产生未来给定的价值所需的今天的金额。计算公式为：注意：利率r越高，将来金额的现值就越低，反之亦反。nrFVPV)1(第二节资金的时间价值三、资金流的现值ntttnnrFVrFVrFVrFVPV12211)1()1()1()1(第二节资金的时间价值四、净现值净现值NPV-netpresentvalue是项目产生的收入流的现值PV减去项目当前的成本C0。计算公式为：0102211)1()1()1()1(CrFVCrFVrFVrFVNPVntttnn第三节风险分析一、什么是风险风险是一种决策环境，在这种环境下，一个决策方案的可能结果是不惟一的，并且不知道哪种结果会出现，只知道每种结果可能出现的概率。无风险是指一个决策方案的结果是惟一的。第三节风险分析二、风险的衡量（一）概率分布某一结果将要出现的概率可以定义为，这种结果出现可能性的百分比。所有可能结果概率之和为1。第三节风险分析（二）期望值期望值是可能结果的加权平均数。其计算公式为：njjjprr1第三节风险分析例：两项投资方案的风险衡量期望NCFr期望NCFr方案1方案2可能的NCFrj概率pj期望NCF标准差可能的NCFrj概率pj期望NCF标准差2000.230063.251000.2300126.493000.63000.64000.65000.2rr第三节风险分析（三）标准差：风险的绝对衡量指标标准差是一个统计指标，它衡量的是一个变量对其平均数的离散程度。其计算公式为njjjprr12)(标准差越大，可能的结果变化越大。第三节风险分析可能结果的概率分布可以是离散的（如上表），也可以是连续的（如下图）。概率NCF300方案1：=$63.25方案2：=$126.49两项方案的连续概率分布第三节风险分析（四）正态概率分布正态概率分布的特点表现为一条对称的钟