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革新工作源于基本1/255S篇革新工作源于基本2/25标杆图片学习内容对应部门1、5S检查主要分为两个部分：1）大检查：以车间的各生产线为单位进行2）小检查：以一个生产线的员工为单位进行。2、左侧图片以小检查方式，检出的各操作员问题点数量，统一放置在现场最显眼处。序具体工作内容8月9月10月责任人验证日期验证附件1020102010201234革新工作源于基本3/25标杆图片学习内容对应部门1、类似于多能工的方式，比如一条生产线有10个工序，可将圆饼分为12等份将员工多能情况，用颜色做标识。2、考核结果直接与工资挂钩。序具体工作内容8月9月10月责任人验证日期验证附件1020102010201234革新工作源于基本4/25标杆图片学习内容对应部门1、文书保管箱大部分用在零件履历卡，人员档案，便于保管和管理，主要内容以：1、人员的姓名2、保管的内容3、区分（个人资料，还是管控资料）4、区分保管年限序具体工作内容8月9月10月责任人验证日期验证附件1020102010201234革新工作源于基本5/25品质篇革新工作源于基本6/25标杆图片学习内容对应部门1、以下一个工序为顾客的原则，此投诉看板在IQC,LQC,OQC,客诉，都适用。主要内容为：文书编号、投诉接收日、顾客名、型号名、发生场所、投诉类型、不良内容、原因分析及对策树立、责任部门担当、对策实施日程、改善结果分别以经过3次做检查和确认、2、此内容禁止只在电脑归档管理，应放在现场管理，起到共享和相互监督的作用。序具体工作内容8月9月10月责任人验证日期验证附件1020102010201234革新工作源于基本7/25标杆图片学习内容对应部门1、改善项目的管理跟踪表，以防改善不彻底，再发生问题，通过此表做管控，主要内容：型号名、改善内容、需管理的事项、确认周期、确认人员、通过5次确认没有问题后，才算改善项目真正关闭序具体工作内容8月9月10月责任人验证日期验证附件1020102010201234革新工作源于基本8/25标杆图片学习内容对应部门1、客户、OQC、品质警察（类似LQC）最每个生产线的各工序评价的看板（品质部分），主要内容：1）针对上述三个部分，每月达成情况2）面向每个操作工评价，得出的现况注：三个部分用三种颜色代替，贴在对应的那一天，对应员工简单记录问题内容。序具体工作内容8月9月10月责任人验证日期验证附件1020102010201234革新工作源于基本9/25标杆图片学习内容对应部门1、品质119可作为《品质反省台》的方式运营，可分为早、中、晚三个部分进行。2、适用范围：车间内部、供应商3、对应责任人（车间人员、供应商）到讲台上发表：质量现况、原因分析改善对策。序具体工作内容8月9月10月责任人验证日期验证附件1020102010201234革新工作源于基本10/25标杆图片学习内容对应部门1、员工休息区域做《长廊看板》，主要内容：1）分三大类：品质、制造、成本等2）根据三大类再进行细分，如年度规划，每月达成情况，改善项目现况、品质现况、序具体工作内容8月9月10月责任人验证日期验证附件1020102010201234革新工作源于基本11/25标杆图片学习内容对应部门1、车间产线发生的4M变更，必须管理履历，并挂在看板上管理，主要内容为：时间、工程名、变更原因、变更内容效果、担当、多次验证确认结果。序具体工作内容8月9月10月责任人验证日期验证附件1020102010201234革新工作源于基本12/25制造篇革新工作源于基本13/25标杆图片学习内容对应部门1、生产线为单位管理成果，主要内容：1）IE技法2）减少浪费3）品质改善4）环境/安全注：通过此类方法，将各产线之间形成竞争。从被动改善转为主动改善。序具体工作内容8月9月10月责任人验证日期验证附件1020102010201234革新工作源于基本14/25标杆图片学习内容对应部门1、月度各产线人员评价表，主要评价内容：1）员工基本遵守部分2）5S部分3）违规事项（指示）如早退、迟到4）扣分项2、此评价结果与员工工资奖金挂钩序具体工作内容8月9月10月责任人验证日期验证附件1020102010201234革新工作源于基本15/25标杆图片学习内容对应部门1、顾客投诉再发防止工程，我们可作为顾客不满工序（不仅是顾客，下工序主要内容：杜绝问题再发的几个点做管控，并且每日确认，在达到要求时，才可取下此牌。序具体工作内容8月9月10月责任人验证日期验证附件1020102010201234革新工作源于基本16/25标杆图片学习内容对应部门1、各生产线作为一个企业的方式管理，产线组长作为《企业法人》，将公司的年度指标，分解给各生产线1）不良率指标2）人均生产效率3）改善提案序具体工作内容8月9月10月责任人验证日期验证附件1020102010201234革新工作源于基本17/25标杆图片学习内容对应部门1、物料进出仓库的流程，在仓库入口处悬挂，同时以图片方式体现。2、堆放高度也要标出。序具体工作内容8月9月10月责任人验证日期验证附件1020102010201234革新工作源于基本18/25标杆图片学习内容对应部门1、仓库人员根据物料的品类，做了多职能的管理。改观当前一人对应一种物料，达到一人对应多种物料的目的。序具体工作内容8月9月10月责任人验证日期验证附件1020102010201234革新工作源于基本19/25标杆图片学习内容对应部门1、零部件进出管理看板，主要内容：1）当天物料进出计划及实绩2）剩余数量3）各品类别物料制定（最多、标准最少）数量的标准4）物料的存放分为1个月、2个月、3个月的方式，做颜色区分5）存放时间必须由规定，超出规定时间，还需使用时，必须重做来料检验通过后使用。6）仓库库存并非只管理数量，必须同时管理金额，便于资金管理序具体工作内容8月9月10月责任人验证日期验证附件1020102010201234革新工作源于基本20/25标杆图片学习内容对应部门1、现场工序悬挂作业指导书、检查指导书。（A3彩色打印)2、员工分为三级区分，新进员工1个月新进员工2个月、新进员工3个月，分别采用头巾或帽子的颜色做区分。注：并非满足时间即可过级，而要同时满足对应各级别的考核要求序具体工作内容8月9月10月责任人验证日期验证附件1020102010201234革新工作源于基本21/25标杆图片学习内容对应部门1、《医院》将原产线的维修工序，统一在产线外集中管理1）维修数据及维修物料便于管理2）维修部分问责清晰序具体工作内容8月9月10月责任人验证日期验证附件1020102010201234革新工作源于基本22/25标杆图片学习内容对应部门1、容器做到了规范管理，尺寸，数量都能满足使用要求。序具体工作内容8月9月10月责任人验证日期验证附件1020102010201234革新工作源于基本23/25标杆图片学习内容对应部门1、现场班长的办公位置设在现场，便于及时管理。（没有椅子）2、现场各工序的品质、生产情况，可通过电脑系统跟踪。序具体工作内容8月9月10月责任人验证日期验证附件1020102010201234革新工作源于基本24/25标杆图片学习内容对应部门1、焊锡工序的排风口，员工操作并产生烟雾位置很近，便于及时排烟，保证员工健康。序具体工作内容8月9月10月责任人验证日期验证附件1020102010201234革新工作源于基本25/25标杆图片学习内容对应部门1、自动生产设备，配备了电脑管理系统可管控：1、小时差能情况2、质量现况（分不良类型统计）3、设备稼动率情况序具体工作内容8月9月10月责任人验证日期验证附件1020102010201234