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Humanresourcesplanning人力资源规划总体目标//方案制定/净需求供给分析需求分析环境分析我们想……规划程序人力资源规划总体目标中顺纸业规划程序环境分析需求分析供给分析总需求方案制定人力资源规划总体目标短期中期长期短期目标（6个月至1年）1、建立统一集中的人力资源管理信息平台（即员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等）。2、实现准确、快捷的人力资源数据统计。3、建立完善人力资源管理体系。中期目标（1年至3年）1、实现统一规范的人力资源管理流程2、提升总体人力资源管理水平3、建立职业生涯规划体系4、实现人力资源无纸化管理长期目标（3年以上）1、建立并推广能力模型2、大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础Objectives规划程序中顺纸业环境分析需求分析供给分析总需求方案制定//发展战略经营规划规划程序Step环境分析•企业内外部环境分析供需预测•人力资源需求预测•人力资源供给预测•确定人力资源净需求确定方案•制定人力资源规划方案内外部环境分析中顺纸业需求分析供给分析总需求方案制定//发展战略经营规划规划程序Analysis环境分析P是政治(PoliticalSystem)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力竞争优势，竞争劣势，机会和威胁PEST波特五力分析SWOT需求分析中顺纸业供给分析总需求方案制定//发展战略经营规划规划程序Demand环境分析需求分析现实需求预测未来需求预测未来流失预测123基于工作分析，进行人员盘点，部门讨论，统计结果1、根据工作分析的结果，确定目前的职务编制水平和人员配置；2、进行人力资源盘点，统计出人员的超编、缺编以及是否符合职务资格要求；3、人力资源部门将上述统计结论与各部门管理者进行讨论，对统计结果进行修正。4、该统计结论为现实的人力资源需求。采取自上而下预测和自下而上预测相结合的方式1.行业的发展趋势及其对人力资源政策产生的影响。2.企业的主要竞争对手的竞争手段，及其竞争环境的变化。3.企业的竞争优势及如何才能得以保持。4.企业的发展战略是否会调整。这种调整会对自身人力资源产生的影响。5.企业未来人力资源的年龄结构、学历结构、知识结构是否能满足自身的发展需求？6.中顺纸业是否会采取新的技术或工艺。这会对自身产生什么样的影响？重点采取回归分析法Y＝β0＋β1X1Y—每年人员需求总数β0——常数X1—每年生活用纸销售收入比率分析和劳动定额N＝W÷Q(1＋R)N—人力资源需求量W—计划内任务完成量Q—企业现行定额R—计划期内生产率变动系数人力资源部对需求总数做出初步预测后，根据过去三年的历史数据，计算出管理、销售和生产之间的人员比例，并据此确定各类人员在预测期内每年的初步人员需求数量。这里用到了我们所学的比例分析法从退休人员和离职人员这两方面进行统计和预测供给分析中顺纸业总需求方案制定//发展战略经营规划规划程序Supply环境分析需求分析供给分析内部供给预测根据现有人力资源及其未来变动情况，预测出规划期内各时间点上的人员拥有量。1、对企业现有人力资源进行盘点，了解企业员工现状；2、分析中顺纸业的职务调整政策和历史员工调整数据，统计出员工调整的比例，包括各职等的晋升比例、离职比例等；3、向各部门了解可能出现的人事调整情况。4、根据以上情况，通过预测，得出内部人力资源供给预测结果。外部供给预测1、企业所在地和行业有效的人力资源供给现状；2、企业本身及其所在地对人才的吸引程度；3、企业薪酬对所在地和行业人才的吸引程度；4、企业能够提供的各种福利对所在地和行业人才的吸引程度；5、全国相关专业的大学生毕业人数及分配情况；6、国家在就业方面的政策和法规；7、行业在全国范围内从业人员的供需状况及薪酬水平和差异。净需求中顺纸业净需求方案制定//发展战略经营规划规划程序Requirements环境分析需求分析供给分析人员状况第一年第二年第三年第四年第五年人员需求1.年初人力资源需求量2.预测年内需求之增加（减少）3.年末总需求人员供给4.年初拥有人数5.招聘人数6.人员损耗其中：退休调出或升迁辞职辞退或其他7.年底拥有人数净需求8.不足或有余9.新进人员损耗总计10.该年人力资源净需求人力资源部要对预测期内每年的人力资源净需求进行结构分析，明确人力资源净需求的岗位、人数和相应标准。预测结果填入各类别的《人力资源净需求表》。人员类别现有人员计划人员余缺预期人员的损失本期净需求调职升迁辞职退休辞退其他合计合计//方案制定/中顺纸业总需求方案制定//发展战略经营规划规划程序Decision环境分析需求分析供给分析人力资源总体规划方案：有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务计划：人力资源各功能模块的计划方案，主要包括：人员配备计划，人员补充计划，培训开发计划，绩效与薪酬福利计划人力资源规划方案的编写步骤步骤一：编写人员配置计划步骤二：预测人员需求步骤三：人员补充计划的编写步骤四：人员培训计划的编写步骤五：编写人力资源费用预算步骤六：关键任务的风险分析及对策中顺纸业总需求方案制定//发展战略经营规划需求分析ThankYou!