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深圳传奇智造有限公司文件编号WIHR版次A制订部门行政人事部页码1/3奖金分配方案制定人熊华日期2016-3-25批准生效日期1.0目的1.1本方案的制定与实施，旨在于有效引导高层员工的发展方向，更好的体现公司的利益与个人的利益相组合；增强大家的归属感与认同感，达到企业与员工双赢的局面；2.0适用范围2.0公司内中高级以上管理人员、部分优秀员工；3.0部门职责总经理：负责指导本方案的有效实施与执行，并对本制度负有监督权；行政部：根据公司实际情况，对本制度进行更新与修订；并依据此方案，进行奖金核算；确保公平公正；生产部：在目标达成的过程中，合理的控制成本，并使用科学有效的方法降低成本，使利润得到最大化；财务部：秉着真实、诚信并及时原则，进行数据的统计与分析；其它部门：根据各部门的责任权限，使用科学有效的方法努力达成目标，并使利润得到最大化；4.0奖金发放原则4.1公司利益与个人收益相结合的原则；4.2奖金分配与绩效挂钩的原则；5.0定义5.1净利润：是反映公司盈利能力的一项重要指标，是扣除所有成本、费用、折旧、企业所得税后等企业支出后的利润；6.0奖金分配方案6.1核算周期：以半年（6个月）为一个周期进行核算；6.2奖金总额提取：按公司半年度净利润总额超出部分进行提取；如下表所示：目标值超出净利润率总额提取率奖金额度深圳传奇智造有限公司文件编号WIHR版次A制订部门行政人事部页码2/3奖金分配方案制定人熊华日期2016-3-25批准生效日期？？0%-3%8%？10%？12%？15%6.3部门提取：6.3.1按部门贡献大小系数进行奖金提取分配，各部门系数之间的系数差为0.1；同时公司将提出一部分优秀金，发于优秀人员；如下表所示：？生产部：1.5资材部：1.4工程部：1.3SMT工程部：1.2行政部：1.1维修部：1.0品质部：0.9财务部：0.8优秀金：0.66.3.1.1优秀金主要以奖金的方式在达成目标值的基础上，分配于各部门优秀人员。以至鼓励他们的努力与配合。优秀员工的评定，主要参考“优秀人员”评定方法进行评比。6.3.2目标利润率的计算：？6.3.3奖金分配计算：部门奖金分配＝总奖金额*（部门系数/Σ总部门系数）*半年内目标达成率（目标达成率参考“主管人员ＫＰＩ考核”）例：16年1月-16年6月，传奇公司完成了目标值，对应的提取利率为5%，则各部门间的奖金分配如下：***6.4奖金分配流程：6.4.1财务部每半年核算财务报表，核算出税后净利润；提取股东权益，分红；并明晰公司年度赢利状况；交与行政人事部进行参考；6.4.2行政人事部参照财务部提供的财务报表，依据“奖金分配方案”，将各部门所得奖金进行核算；并交于总经办；6.4.3总经办进行确认，审核无误后，由财务部组织安排进行奖金分放；6.5奖金分配特别事项：1）员工入职不超半年或请假超过1个月者：奖金分配＝分配总额/总天数*工作天数2）未过试用期人员不参与此分配；深圳传奇智造有限公司文件编号WIHR版次A制订部门行政人事部页码3/3奖金分配方案制定人熊华日期2016-3-25批准生效日期3）未到分配之时离职人员不参与此分配；4）因犯罪、重大违记者或解雇者不参于此分配；7.0公司根据具体情况，针对本制度有权进行及时更新与修改，其解释权归传奇智造有限公司；8.0参考文件《薪酬管理制度》《绩效考核管理制度》《主管人员ＫＰＩ考核》《优秀员工评定》