决胜中层

决胜中层—奢雅管理层建设2高层不是“千手观音”高层抓细节，容易导致平庸，失去战略高度。高层孤掌难鸣，所以中层决胜靠刘邦一个人得不了天下3没有执行，一切皆是空谈很多时候我们的工作上不去，不是我们的思路和政策不好，而是落实不到位。“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。——毛泽东4如何认识中层的地位对公司或总经理协助作用对团队的打造作用公司制度、纪律与业务的执行的实践者与完善者作用公司业务/任务的完成者作用一个中层干部，既是领导的参谋，又是领导的助手，还是下属的老师，同时，要带领本部门员工做好本职工作对公司或总经理协助作用5要忠，还要有能力；要恃才助上，不要恃才傲上；善于总结，善于汇报；管理及业务上要主动创新6对团队的打造作用做团队的领头羊、指挥家，团队的核心、精神领袖；做下级学习的标杆；激励下属，活用奖罚大棒；关心下属，关注部门人才，培养人才；打造高绩效团队，力争团队人人高效；7对中层要达到的管理要求不同意见的基本统一不同利益的基本平衡不同个性的基本相容坚持原则不动摇，守住底线不放松8中层干部对和谐团队的建设得到别人支持的前提是，先向别人提供支持。明确管理就是服务的概念。对属下要关心，但不能失去原则团结才是力量，拧成一根绳，就能发挥最大的力量9不忍辱，怎能负重；中层管理者在工作中常常会受到来自各方的压力：上级的责难，同事的误会，甚至是下级的抵触和客户的责骂；合格中层管理者往往懂得忍耐；忍耐并不代表无能，而是为了明天更好的发展；中层干部对和谐团队的建设10中层干部的错误角色目光短浅，政策多变型没有独立思维，不具迎新精神的“传声筒”型太过强势，沟通不畅，难以接受意见型混日子型，对公司付出较少，贡献较少，“当一天和尚撞一天钟”型，甚至吃里爬外11奢雅中层团队的核心竞争力，就是管理者融入团队之中去；“归零心态”无论来自哪个行业的精英，不要留恋曾经的优秀，进入奢雅，以“归零的心态”迎接新的挑战；学会充电，才会放电；大反省，才有大进步；把部门的发展与企业的发展相挂钩，自扫门前雪的心态要不得，更不要把自己的部门陷于孤立；12公司制度、纪律与业务的执行的实践者与完善者作用读懂上级，达到有效沟通；借助各种力量，保证如期完成任务，永远不当“差不多”先生；要自觉、严格遵守各种规章及制度；做解决问题的高手，做创造效益的能手，坚决不做找借口的能手；13执行力是什么？执行力，是指贯彻组织战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力是企业竞争力的核心，是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键。衡量执行力的标准，个人执行力是指按时、按质、按量完成工作任务；组织执行力是指按时、按质、按量完成组织战略目标。14“创造性执行（要具有创新意识、举一反三）”是中层干部的基本工作内涵完善领导的决策是中层干部首要的任务，也是必须具备的工作能力，必须为领导排忧解难。15拒绝借口----我们需要坚强的执行力公司管理及业务的变革中，不要把过多的时间花费在寻找借口上有了风险我们去化解出了问题我们去整改没有风险我们提前积极的去防范没有资源我们努力去开拓16处理好几个重要关系接受单位领导的工作部署与同单位其他领导研究工作的关系（服从与沟通）领导赏识与员工拥护的关系（上下级和谐相处）集体成就与个人成就的关系（荣誉与担当）17中层既是管理者，同时也是被管理者；中层不仅要带好自己的小团队，同时，还要融入整个组织的大团队；双重的角色，决定了中层要想当好管理者，必须当好被管理者；如果每个人者只强调自己的个性，各往各的方向走，那么整个团队就是一盘散沙，没有凝聚力与战斗力；处理好几个重要关系18要明晰恪守行政纪律对公司的决定、规定、通知等要按要求：准时传达，贯彻执行。对公司领导的指示或者交办的事情要尽快落实，要有回音。办了没有、怎么办的、结果如何等都要回复。不该讲的不讲，不该传的不传。要掌握分寸，控制范围。19携手共进，共创辉煌很多中层管理者，确实很有才华和能力，但也容易产生自傲心理，甚至有的时候认为自己的想法比公司的决策还高明，因此难免对公司的策略有抵制的情绪，但你是否认真的想过，在某一点上你的想法或许很高明，但站在整体和全局的高度来看呢，所谓“高度不同，位置不同，看问题的角度不同，制定的决策也完全不一样”；20任何企业出台的任何一项政策，都希望得到中层的助力而非阻力，否则，中层的作用体现在哪里呢？或许你会问，难道作为一位中层管理者，就必须完全抹杀自己的个性吗？当然不是，在具体的实施中，你可以有自己的想法及有个性的操作方式，但是在组织的决策面前，服从永远是第一位的；否则，中层很可能就会变成最大“离心力”。携手共进，共创辉煌21中层的境界学会用上级领导的眼光看公司；从被领导中学习领导胸怀全局，做好局部的工作，个人的工作不谋全局者，不足谋一隅；不谋万世者，不足谋一时