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目录第一章施工组织设计编制依据说明第二章工程概况第三章施工管理及施工部署第四章施工方案与技术措施第五章主要投入施工机械设备及主要物资计划第六章劳动力安排计划第七章工程进度计划与措施第八章质量管理体系与措施第九章安全管理体系与措施第十章文明施工管理体系与措施第十一章环境保护管理体系与措施第十二章降低工程成本提高经济效益措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章施工组织设计编制依据说明根据该项目工程实际情况，我们在仔细熟悉设计图纸和图纸会审后，深入施工现场勘察测量后，按照工期、工程质量和环境文明施工、消防安全施工的要求，以及国家规范、技术标准、定额等规定，结合公司的具体情况，突出技术、时间和空间三大要素，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工和按程序施工。因农田整理施工是一项比较复杂的生产技术活动，我们集中力量认真进行施工组织设计，编制最佳方案，使其能充分发挥指导建筑施工全局，统筹农田整治施工全过程，在农田整治管理中的核心作用。加快施工进度，确保工程质量，防止施工事故，做好安全文明施工，降低工程成本，提高企业的经济效益和取得最好的社会效益。第二章工程概况一工程名称本项目位于雅安市雨城区凤鸣乡桂花村、龙船村、大元村、柳良村，工程名称雨城区凤鸣乡桂花村等4个村土地整理项目。第三章施工管理及施工部署一施工管理项目经理部在公司总部领导下，充分发挥企业总体形象，高效利用社会生产要素，严格按照ISO9001管理体系，建立了质量保证体系并有效运行，开创全面质量为中心环节，以专业管理的科学化体制，以此实现我公司的质量目标及对业主的承诺。根据本工程特点，建设项目将形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。为实现本工程管理目标，必须确保三大要素。一是总承包功能齐全，控制力、支撑力强的公司总部；二是规范化、标准化、程序化的项目管理；三是专业技术先进并且能够组织专业施工队伍进行服务。1、建立工程例会制度，强化施工调整平衡公司每月召开工程例会，审定工程的月度施工计划，落实施工生产要素，决策处理在施工过程中遇到的新问题。公司每旬在施工现场召开一次项目例会、检查月、旬计划是否按计划完成，明确各方面配合事宜，协调并及时解决施工中遇到的难题。2、项目经理每周召集各队队长会议，必要时扩大到班组长的碰头会，协调各工种之间的配合工作，检查总结施工进度及工程质量情况，及时解决疑难问题，遇到关键问题及时呈报公司，公司领导及时带领有关职能部门和人员现场办公，当场拍板并解决问题，确保施工的顺利进行。3、坚持执行岗位责任制为核心的各项规章制度，做到各级人员责、权的明确，奖罚分明。明确专人进行施工总平面布置图管理和场容场貌管理，力求创造一个质量优、进度快、现场文明、环境卫生的施工管理范例，取信于建设单位和回报各级领导的厚爱。二工期目标根据合同文件要求，施工工期为120日历天。我公司根据农田综合治理条件，结合本公司内部管理体系条件，对各分部工程量进行分析分解计算，经公司领导及技术人员反复研究，为完成合同要求的全部工程，拟定总工期为120日历天(未包括人力不可抗拒的自然灾害)。三质量目标本工程列为我公司重点工程项目，确保优良工程。四实施原则我公司已通过ISO9001-2000质量管理体系认证，我们将依据公司质量体系文件及相应支持性文件，对该项目实施科学管理。五施工项目机构设置1、施工机构本工程采取“项目经理负责法”施工。为确保该工程质量达到“优良”和按期竣工交验及完成各项施工指标，本公司选派具有丰富施工组织和相关专业技术职称的项目经理负责施工，其构成管理机构情况图示如下：2、详见附表二（管理人员配备计划）六施工安全文明及环境保护管理1、施工现场成立以项目经理为组长的安全领导小组，领导小组负责对工程项目安全、文明、环境保护重大事项及时作出决策，贯彻执项目经理项目副经理项目总工程师生产调度员土建工程师预算统计师质检资料员财务劳资员施工员安全员机械班施工班组的施工人员行国家和地方安全生产和劳动保护方针政策，结合并组织检查执行情况，负责制定安全生产规划和各项管理制度，解决实施中的困难问题，对安全生产进行周期性检查，针对存在的问题制定预防措施。2、项目安全管理主要通过严格的制度管理，项目部建立安全生产管理制度、安全生产责任制、安全生产检查制度、安全生产教育培训、特种作业及施工队伍管理制度，重点劳动防护用品定点使用管理制度，大型机械的维修保养及管理制度。3、本项目现场文明施工，环保管理主要从人员教育，现场临时用电、机械设备、料具的管理，劳动防护用品，特种作业专项管理等方面进行统一管理。七与设计、监理单位的配合协调1、我公司已经设计单位取得联系，进一步了解了设计意图及对工程施工的特殊要求，以及本工程全部的设计内容。2、服从设计人员指导，积极配合业主所主持的图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现的问题。3、施工过程中出现的设计问题，及时报设计单位和监理工程师共同研究解决办法。4、在施工全过程中，严格按照业主及监理单位批准的施工组织设计施工。在自检合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并严格执行监理工程师的指令。5、所有进入现场的成品、半成品、设备材料、器具均主动向监理工程师提供出厂合格证及检验报告，保证所使用的材料达到设计要求。八劳动部署为高速优质完成本工程施工任务，我公司在保证劳动力数量的同时，选派素质高、具有类似工程经验的公司施工队伍，作为本工程的主攻力量，施工队工种分为机械班、测量班、钢筋班、混凝土班、模板班、普工班等各班组，根据工序安排进行二次作业划分，组织专业化施工班组为单位，做为施工管理，保证施工质量并加快施工进度。九施工资源计划本工程需用各种材料到市场采购，主要材料根据材料一览表，量小的一次性采购入库，量大的分批购入。工程用木材量一次性购入，施工用水泥由业主指定厂家或国家有关部门认可的生产厂家订购，分批送到仓库并保持仓库有余，以免中途断料，影响进度及质量，施工现场不易一次性备料，采取逐步进料，并提前一个星期通知有关人员采购、备料。十施工用电1、施工用电由建设单位提供电源引入，实行架空(埋地)三相五线制，现场设配电室或箱，总闸使用漏电自动分闸装置。施工时采用用电设备调节使用，从而保证配电箱内供电系统的正常运转。2、本工程用电以机械设备及施工段为单位，配备好的配电箱和其它附件，做到“一路一闸”“一机一闸一漏电”。生产用电和生活用电必须分开，为了更加节约能源，建立健全电气档案，并定期进行安全检查，发现问题及时解决。3、现场施工用电设备台数很多，设备之间容量相差悬殊，为简化计算，按须用系数计算，须用系数为估计值。通过合理的计算，合理分配负荷，使三相均衡。深入负荷中心，根据供电负荷容量及分布的情况，使配电所(房)尽量靠近负荷中心。在380/220V低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考虑选择节能截面。合理进行补偿，提高功率因数。十一施工用水根据本工程特点，主要分为施工用水、生活用水等，现场施工用水采用抽取地下水或直接从河道、堰塘中抽水，并配备水车运至生产用水地储水箱，生活用水接当地自来水或居民用水。为保证施工用水的需要，在适当位置修建3×3×1.2米临时水池，用水泵进行抽水供施工用水使用。水泵供水的注意事项(1)电源控制箱必须专用，严禁与其他设备混合使用。(2)控制频繁启动，电机功率55KW，应降压启动。(3)供水主管必须安装卸闸阀。(4)应安排专业电工操作，严格执行机械运行维修保养规范要求。十二施工排水根据现场情况，本工程采用有组织集中排水方式进行，在施工场地四周采用明沟排水流入沉淀井并排入校区管网。为保证工程施工质量及安全施工，对现场排水应采用有效措施。(1)在雨季施工中，应保证工程质量及安全施工，并随时掌握气象变化情况，在雨季前，对排水系统进行检查，保证水流畅通，为保证现场车辆运输畅通，施工现场路面应加铺炉渣等防滑材料，做好道路两侧排水沟，以利泄水。(2)在施工段周边做好排水措施，经常修整排水沟，保证雨水流行畅通，防止雨水灌入基坑。(3)施工现场机电设备采取防雨、防护措施，发现问题及时进行处理。(4)由专人负责了解近二三天的天气预报，尽量避免在大雨中，砼等工程的施工，同时要准备一定数量的塑膜以备施工中突然遇雨进行覆盖。(5)做好施工现场周边及库房、工棚、食堂、宿舍、办公室环境卫生，无杂物，无废物堆积，无积水现象，严禁工地随地大小便，卫生设专人负责。十三项目经理及五大员职责1、项目经理权限范围为保证施工计划的顺利实施，项目经理必须主抓并加强生产调度工作。(1)落实材料加工订货的供应，组织资源进场；(2)落实劳动力、组织劳动力平衡工作；(3)检查计划执行情况、掌握施工动态；(4)预测计划执行中的问题；(5)及时采取措施扫除生产过程中的一切障碍，保证计划实现；(6)召开调度会，必要时使用调度手段，下达调度命令。2、项目经理职责(1)认真贯彻执行国家和项目所在地政府的有关政策、法令、法规以及企业各项规章制度，并保证有关外部经济合同与企业项目承包合同的履约兑现。(2)项目经理是项目法施工的具体实施者，是项目安全工作的第一责任人，在项目具体实践过程中应对法人代表和企业负责。(3)项目经理对项目施工过程中的质量、安全、经济效益、文明施工负责全面的管理，负责贯彻项目工作标准和管理标准；实行项目独立核算，严格财经制度和纪律。(4)项目经理有权优化项目领导班子，选择适合的施工队伍，有权要求项目所有人员按照建筑安全生产条例中安全岗位责任执行。(5)项目经理在维护公司整体利益的前提下，有权代表法人向建设单位协商项目施工过程中的有关事宜。(6)全面了解单位工程概况，控制主要分部分项工程进度，根据合同工期编排总体计划，月旬计划和经济技术成本控制指标。(7)参加图纸会审和重大技术与技术管理方案的编制，正确处理质量、安全、进度、效益、文明施工五者之间的关系。(8)主持和协助技术主管，按图纸要求，向专业工和进行分部分项工程全面经济技术交底和安全交底，按管理人员工作标准逐日认真填写施工日志。(9)根据国家对建设市场管理的有关规定对职工进行治安、保卫、安全、劳务教育，遵守建设单位纪律、规章和公司有关规章制度，合理使用劳动力，并签订好安全、劳务等合同。(10)根据月旬计划结合现场实际，提出当天的工作重点和要求，月底组织管理人员评定工作标准和管理标准与经济成本执行情况，提出下月要求。(11)项目经理抓物质文明建设的同时要很抓精神文明建设，坚持清政廉洁，反对腐败。3、项目工程师岗位职责(1)项目技术负责人是技术工作的领导者，负责贯彻国家有关规范及施工现场管理标准，负责确保项目合格交工或优良交工。(2)项目技术负责人组织项目管理人员按程序施工，按标准操作，按规范检查，制止野蛮作业，盲目施工，查处违章作业和偷工减料。(3)熟悉图纸掌握设计要求，熟悉施工验收规范及验评标准。(4)在主任工程师的领导下，编制工程施工方案，根据施工进度情况，负责分部分项工程技术交底，审核各专业工长的作业方案，随时检查内业资料，保证齐全和同步，负责测量定位工作。(5)组织项目的有关人员参加图纸会审，对设计变更单进行核实后下发各专业工长，负责我方提出的修改变更，负责与质监站、设计院、监理等单位的联络。(6)在施工过程中严格质量控制，对原材料的检验、砂浆、砼强度及屋面防水等主要问题进行严格把关，核定质检员评定的质量等级。(7)主持项目内经常性的质量检查，接受上级主管单位的质量检查，及结构验收和竣工验收各项工作。(8)负责对本项目的质量事故、技术安全事故调查分析，按三不放过的原则，提出处理意见，重大事故负责维护现场，四小时内向公司汇报。(9)搞好本专业文明施工管理，关心班组生活，抓好精神文明建设、坚持清正廉洁反对腐败。4、项目施工员岗位职责(1)熟悉图纸和施工验收规范和验收标准。(2)在项目经理、技术负责人领导下，协助技术主