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富圣豪庭小区工程施工组织设计·1·目录第一章编制依据……………………………………………………………………3第二章工程概况……………………………………………………………………4第三章施工组织部署………………………………………………………………7第一节工程目标（安全、质量、工期、环保）……………………………7第二节项目管理人员安排及各自职责（项目部管理人员网络图）………9第三节施工总平面布置……………………………………………………13第四节施工总进度计划……………………………………………………16第五节施工顺序及验收安排………………………………………………17第六节劳动力组织计………………………………………………………18第七节主要原材料需求计划………………………………………………19第八节周转材料需求计划…………………………………………………20第九节主要施工机械设备需求计划………………………………………21第十节检验批划分计划……………………………………………………23第十一节隐蔽工程验收计划………………………………………………24第十二节砼及砂浆试块留置计划……………………………………25第十三节其它试验抽样计划………………………………………………26第四章主要项目施工方法…………………………………………………………27第一节测量放线…………………………………………………………………27第二节桩基工程施工方案……………………………………………………30第三节基础工程施工方案……………………………………………………31第四节上部结构施工方案与技术措施………………………………………35第五节建筑装饰与屋面工程施工方案………………………………………49第六节水电安装施工技术方案………………………………………………62第七节季节性施工措施………………………………………………………72第五章质量技术管理措施…………………………………………………………76第一节质量保证措施…………………………………………………………76第二节质量通病分析及预防措施……………………………………………87第三节成品、半成品保护措施………………………………………………104第四节“四新”技术应用计划………………………………………………109第五节工程档案资料管理……………………………………………………109第六章工期管理措施………………………………………………………………110第七章成本控制措施………………………………………………………………115第八章安全生产、文明施工………………………………………………………118第一节安全生产技术措施…………………………………………………118富圣豪庭小区工程施工组织设计·2·第二节文明施工技术措施…………………………………………………126第三节现场、市政、市容环境保护管理措施……………………………129第四节加强职工管理教育措施……………………………………………130第九章工程协调与配合…………………………………………………………132第一节对分包单位的要求、建议…………………………………………132第二节总承包管理原则……………………………………………………133第三节总承包管理方式……………………………………………………134第四节施工总承包管理措施………………………………………………135第五节总分包间的协调措施………………………………………………135第六节总承包对施工技术的管理…………………………………………137第七节总承包对施工质量的管理…………………………………………138第八节总承包对施工进度的管理…………………………………………139第九节总包方与建设方的配合措施………………………………………140第十节总包方与监理方的配合措施………………………………………141第十一节总包方与设计方的配合措施……………………………………142第十二节总包方与市政、市容、环保、交通、治安部门的配合措施……………………………………………………………………………142附图：施工进度网络计划图施工总平面布置图富圣豪庭小区工程施工组织设计·3·第一章编制依据1）业主提供的用于施工的设计图纸（浙江中和建筑设计有限公司）。2)国家现行施工质量验收规范。《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20024）国家其它现行规范、规程及行业标准。5）省市发布的有关施工质量、安全文件。6）我公司有关质量管理、安全管理、技术管理及文明施工的文件。富圣豪庭小区工程施工组织设计·4·第二章工程概况一、工程概况富圣豪庭小区一期工程由桐乡市圣达房地产开发有限公司投资建设；工程建设地位于梧桐街道环城北路北侧丁家桥港东侧。本工程框架结构5-6层，总建筑面积33997.46㎡。本工程1-3、5-13、15#楼共13幢。有关工程建筑及结构设计概况，详见下表（以12#楼为例进行说明）。表1：工程概况汇总表工程名称富圣豪庭小区一期建设单位桐乡市圣达房地产开发有限公司设计单位嘉兴利恩工程设计咨询有限公司结构类型框架结构五~六层建筑耐火等级二级结构设计使用年限50年抗震设防烈度六度结构安全等级二级屋面防水等级二级备注按国家规范及设计要求设置沉降观测点，并定期定人进行观测。未尽事宜按国家现行规范、规定和标准执行。表2：主要材料汇总表富圣豪庭小区工程施工组织设计·5·钢筋HPB235、HRB335、HRB400混凝土等级圈梁、构造柱、现浇过梁为C20；基础垫层为C15，其余均为C25注：各构件具体的混凝土编号详见有关图纸。砌体结构±0.000以上墙体采用MU10烧结保温砖，M5.0商品砂浆砌筑；±0.000以下墙体采用MU15混凝土实心砖，M10商品砂浆砌筑；墙体工程的其它有关构造要求，详见设计总说明及相关规范。表3：建筑装饰与构造一览表外墙装饰效果一：外墙涂料装饰效果二：外墙面砖墙面具体位置及做法，详见施工图内墙装饰效果一：白色乳胶漆墙面各种墙面具体位置及做法，详见施工图楼地面装饰效果一：防滑地砖面层装饰效果二：磨光花岗岩各楼地面位置及具体做法详见施工图屋面（不上人屋面）屋面构造（由上至下）：1、40厚C20细石混凝土防水层，内配фb4@150双向；2、20厚1:3水泥砂浆找平层；3、30厚挤塑聚苯板保温层；4、1：6水泥焦渣1%找坡（最薄处40厚）；5、5厚纸筋灰；6、1.2厚高分子防水卷材；7、现浇钢筋混凝土楼板；注：1、以上表1、2、3不详之处，详见施工图及相关施工规范。富圣豪庭小区工程施工组织设计·6·二、建筑节能设计本工程外墙采用烧结自保温多孔砖+15mm厚无机保温砂浆；屋面采用40厚聚苯乙烯泡沫塑料板保温；窗（含阳台透明部分）均采用断热型铝合金型材节能窗，透明6+12（空）+6中空玻璃，外窗气密性不低于3级。分户墙和楼板参照外墙做法执行，进户门采用复合隔音保温门。富圣豪庭小区工程施工组织设计·7·第三章施工组织部署本章主要从工程管理总体目标、施工准备及施工总体部署等方面着手，通过综合分析工程规模、特性，针对工程的特点并结合我公司的实力，科学合理地进行施工部署。在工程实施过程中我公司将按项目法全面组织施工，按ISO9001：2008版质量体系的要求实施管理，遵循“确保施工质量、安全，赶抢结构施工工期，为装饰阶段提供充足的施工时间，合理搭接施工工序”的原则，落实完成质量、安全、进度，文明施工等各项施工任务。第一节工程目标一、安全生产、文明施工管理目标在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针。认真执行国务院、建设部及市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产、文明施工工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产文明施工工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产，倡导文明施工。确保安全生产文明施工，安全无重大事故。二、工程质量目标质量目标为：确保工程质量一次性验收达到“建筑工程施工质量验收统一标准”GB50300-2001规定的质量要求，验收合格。同时，在施工中按上述标准的要求做好各分部分项工程，确保工程质量达到合格标准。三、工程工期目标根据招标文件要求，工程于2010年11月24日开工，2012年01月09日竣工。控制工期411日历天。富圣豪庭小区工程施工组织设计·8·我公司将根据本工程的特点，合理安排施工顺序及合理划分施工段，采取有效的管理、技术、经济等措施，确保本工程工期目标的实现。四、环境环保目标建筑施工现场是环境污染的主要场所之一，对生产过程中的环保要求较高，倡导环保施工环境也是我公司的目标之一。为此，本工程的环境保护工作尤为重要，需各自做好各项环保措施，施工单位努力及建设单位的全力协调。所以，施工单位进驻施工现场时，应严格按照《环境管理体系》以及建设部、市劳动局的有关要求进行施工管理和控制，做好降噪、粉尘污染等环境因素的控制工作。富圣豪庭小区工程施工组织设计·9·第二节项目管理人员安排及各自职责一、质量保证体系网络公司质量体系组织机构图总裁综合管理中心营销管理中心生产管理中心企业发展中心企业技术中心总经济师总工程师总会计师财务部人力资源部办公室餐饮服务部经营部材料供应部合约法务部质量安全部设备供应部审计监察部技术管理部投资决策岗计划管理岗市场拓展岗研发管理岗标准化管理岗试验检测岗科技信息岗项目部项目部项目部项目部项目部项目部······富圣豪庭小区工程施工组织设计·10·项目部质量体系组织机构其它分包塔吊司机水电班仓管员机修员计量员油漆班架子班钢筋班木工班泥工班施工员吕永金质检员吕建士资料员朱正杰材料员谈文学安全员张建坤张小健技术负责人：陈政霞项目副经理：吕建士项目经理：沈欢伟富圣豪庭小区工程施工组织设计·11·二、项目部主要成员质量职责我公司已通过ISO9001：2008质量体系认证，项目管理体制保证了质量体系的有效运行，质量体系的有效运行又保证了项目部人员充分履行岗位职责，且具有可追溯性。1、项目经理及项目副经理职责1）负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。2）领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作。3）在公司授权的范围内，负责参与分包单位、租赁供应单位洽谈分包合同、租赁合同和供货合同，并负责协调项目内分包单位之间的关系。4）组织实施工程质量、工程进度、安全文明施工各项技术措施。5）准备和组织分部验收和竣工验收及负责交付后的工程保修。2、项目技术负责人管理职责1）负责施工项目的技术、质量、安全和进度管理工作，贯彻执行有关的技术标准、规范和质量检验标准。2）组织施工图自审工作。负责与业主和设计单位商讨施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。3）负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底。组织项目的质量、安全、计量等检验活动，并督促落实整改措施。负责审核竣工验收资料和竣工图。4）积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中的技术问题，并落实相关措施。5）编制单位工程的进度控制计划和月(旬)作业计划，并相应编制劳动力、周转材料和机械设备的计划。经项目经理认可后负责实施。6）负责技术资料的监督和检查，做到与工程进度同步。3、施工员职责富圣豪庭小区工程施工组织设计·12·1）严格按施工图，施工规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和利用劳动力、材料和机械设备。2）负责各单位工程的技术、质量、安全和文明施工管