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电商仓储-用数据看成本谭冲Ken1437合理的控制成本，就是有效的增加利润原新蛋华南大区负责人原京东华东区物流总监申通贝宁仓储创始人之一及运营VP杭州咔淘物联科技有限公司CEO服务过的部分商家NALASHOP七格格海航集团大新华物流有限公司心蓝T透OSA歌瑞尔韩都衣舍千姿百袋AZA天使之城皇冠家纺百分一女装御泥坊联合美妆南通宝缦家纺比度克欧莱度宝洁迪尔玛奇多喜爱，苏州伟伦，,迷尚，LILBETTER男装，谷绿农品，万色，洁婷，维达纸业等分享人简介•分享常规电商仓库核心成本细节•人效与坪效对成本的影响•通过员工的KPI的合理设定及实施，达到成本降低，效率提升及客户体验提升的目的电商企业传统企业电商项目负责人分享收益：分享时长：60-90分钟分享对象：目录1.影响仓库成本核心因素2.人效及坪效的解析3.仓库员工如果制定合理的KPI1作业SOP合理性系统实现的功能性系统监控及数据采集性作业流程&系统2员工的培训培养力度及频率KPI定制合理性员工激励性员工3场地容积的扩容性场地安检实施5S未达标场地4大库区摆码标识不清盘点准确率未达预期库存深度导致补货频率过高库存成本中心=无脑化系统可视规则仓内核心三大要素和经验说NO和唯一性岗位说NO人工化接力拣选案例（卫浴）鞋类零拣传送大件接力边拣边分（化妆品）混合拣选（全品类）零拣+边拣分分未做SOP整改商家已做SOP整改商家VS坪效：平均每平方生产的订单量坪效直接与仓库面积挂沟人效：平均每人每天生产的订单笔数直接与人工及发货效率挂沟结论：坪效过低，成本高人效不佳，有提升空间坪效=仓租人效=人工均为持续递增性成本成本控制-持续性成本及摊销性成本的区别•人工•场地•低效低价输出设备持续成本•作业设备•存放设备•高效高价输出设备摊销成本根据备库量及订单状态进行阶段性的成本选择成本控制的核心库内每平方生产订单笔数坪效人均每天处理订单笔数人效核心控制-持续支出性成本人工成本KPI设计合理笥实施单人单件计件模式实施全员计件模式拣选流程优化库存管控流程优化人事管理-培训，入职，招聘系统及手持终端的利用性场地成本场地可扩容性传动设备添置利用ABC摆码计划场地细节化规划合理性KPI设计与实施实发工资=基本工资+岗位工资*KPI%（提件提成*KPI%）+工龄工资+补贴个人评价10%360评价20%KPI70%KPI计件&岗位直接上级主观投诉率配合性差异率量化的KPI设定详情最真实的数据来源日常的作业行为的采集KPI薪资体系构成单件操作成本：0.3元/订单多件操作成本：0.47元/订单订单打印，收货，理货，补货岗位固定岗位薪资合理的控制成本，就是有效的增加利润净利润357000元51000单/日3000元/人均2倍3倍5倍180000元省5毛/订单省5分钟/订单完完!谢谢！谭冲效率是后端服务核心客户体验