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公司简介企业文化组织结构成功与失败未来展望管理学案例---公司简介企业文化组织结构成功与失败未来展望财务管理（财务会计方向）2012级2班1资料整理：杨柳青青96分20125569PPT初步制作：徐可立96分20125568PPT完善：崔玉萍96分20125533主题确定+主讲：尹东梅96分20125572材料收集：易琦95分20125571组长：徐可立公司简介企业文化组织结构成功与失败未来展望公司简介组织结构成功与失败未来展望目录公司简介企业文化组织结构成功与失败未来展望公司简介3公司简介企业文化组织结构成功与失败未来展望一．诺基亚的历史诺基亚创建于1865年，诺基亚创始人弗雷德里克•艾德斯坦（FredrikIdestam）在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂，取名诺基亚。1871年组建为NOKIA公司，借助塞班系统，逐渐发展为全球第一大手机厂商，但由于苹果iphone和谷歌Android操作系统的出现，诺基亚由辉煌走向衰落，2011年2月，诺基亚与微软达成战略同盟并深度合作。4公司简介企业文化组织结构成功与失败未来展望企业文化5公司简介企业文化组织结构成功与失败未来展望企业文化价值理念管理方针公司内部文化6公司简介企业文化组织结构成功与失败未来展望价值理念客户满意尊重个人成就感不断学习1、价值理念7公司简介企业文化组织结构成功与失败未来展望2、管理方针★扁平、非集中制的组织机构，令决策更有效★建立在主要业务发展需求之上的一套精练有效的系统和程序★有效的团队协作和企业家的奋斗精神★建立核心竞争力★公司上上下下开诚布公的沟通和协作★确立目标、训练团队、表彰成绩的领导作风★鼓励员工内部流动、发扬光大每个人的技能和诺基亚价值观8公司简介企业文化组织结构成功与失败未来展望以人为本的公司文化“投资与人”强大的内部沟通志愿者行动多元化的员工队伍通过诺基亚的援助倡议，已经有数千名员工投身于各种公益事业诺基亚尊重多元化，通过“倾听您的意见”民意调查、焦点集体讨论3、激励制度9公司简介企业文化组织结构成功与失败未来展望组织结构10公司简介企业文化组织结构成功与失败未来展望1、行政组织结构11公司简介企业文化组织结构成功与失败未来展望•2、运营组织构架演变诺基亚手机组织架构演变过程12公司简介企业文化组织结构成功与失败未来展望成功与失败13公司简介企业文化组织结构成功与失败未来展望NOKIA的辉煌概述成功背后的原因NOKIA的成功14公司简介企业文化组织结构成功与失败未来展望•1995年，诺基亚开始了它的辉煌时期，它的整体手机销量和订单剧增，公司利润达到了前所未有的财富•从1996年开始，诺基亚手机连续15年占据手机市场份额第一的位置。2003年，诺基亚1100在全球已经累计销售2亿台。2009年诺基亚公司手机发货量约4.318亿部，2010年第二季度，诺基亚在移动终端市场的份额约为35.0%，领先当时其他手机市场占有率20.6%。15公司简介企业文化组织结构成功与失败未来展望成功背后的原因优秀的管理者和谐的团队关系培养核心竞争力---创新培养员工组织契约建立全面的建立机制以和谐的气氛推动员工对公司奉献人人创新的团队气氛构成共同契约，形成共享哲学16公司简介企业文化组织结构成功与失败未来展望危机来临2010年，Symbian系统的市场占有率只有36.6%，尽管依旧还是智能手机操作系统的王者，但是其一溃千里的形势已然无可扭转，之后的颓势也早早注定。三年的时间，已经足以让诺基亚从风光无限的巅峰无声无息地坠落下来。公司简介企业文化组织结构成功与失败未来展望•失败的原因陈旧的设计理念忽略消费者需求方面的变化固执地选择不受市场认可的塞班平台现代官僚主义严重人为地割裂了技术与商业的关系18公司简介企业文化组织结构成功与失败未来展望未来展望19公司简介企业文化组织结构成功与失败未来展望•面对危机，2011年2月11日下午，诺基亚正式宣布与微软达成全球战略合作伙伴关系，微软全新推出的WindowsPhone7系统将会成为诺基亚的主要手机操作系统。20公司简介企业文化组织结构成功与失败未来展望•合作原因？微软急需平台推出自己的产品，防止微软产品淘汰谷歌对安卓系统的维护，导致诺基亚放弃在许多方面的投资两者在很大程度上具有互补性21公司简介企业文化组织结构成功与失败未来展望•四•大•方•向•调•整进行领导层和组织框架改革，建成更高效的领导团体与微软建成战略伙伴关系，将WindowsPhone7作为主要智能手机平台利用移动互联网的机遇，积极提高新兴市场占有率专注于投资下一代移动技术研发22公司简介企业文化组织结构成功与失败未来展望•NOKIA近几年畅销的产品诺基亚1320诺基亚152023公司简介企业文化组织结构成功与失败未来展望Tel:18380444709QQ:345429341