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《经济法律规范相关培训》----------第一部分关于公司员工的制度管理和职业道德相关问题制作人：财务部魏锡科2011年3月31日去目录目录序言一、管理制度的重要性二、企业制度建设应该遵循8个原则三、遵守公司管理制度，是公司正常有序运转的要求。四、职业道德的理解结束语企业依法制订规章制度是企业内部“立法”，是企业规范运作和行使用人权的重要方式之一。但实践中我们仍很遗憾地看到大量企业并未对此予以充分的重视，他们认为反正有国家法律、法规，出了事按国家法律、法规处理就行了。其实不然，国家法律、法规是大法，不可能针对某个单位具体情况，相对比较概括、原则，而企业的具体情况千差万别，需要的是更准确详尽、可直接运作的规范。转目录成功的企业制度，其效果是使企业运作平稳、流畅、高效，并可基本上防患于未燃，使企业不战而屈人之兵，不得不战时则也可使企业尽作有准备之战，胜券在握。转目录所谓职业道德，就是同人们的职业活动紧密联系的符合职业特点所要求的道德准则、道德情操与道德品质的总和，它既是对本职人员在职业活动中行为的要求，同时又是职业对社会所负的道德责任与义务。转目录一、首先，管理制度是公司正常运转的轨道。是公司合理有效利用公司资源，提高公司效率的保障。转目录有这样一个“7个和尚分粥”的故事，可以从中体会企业管理，特别是制度管理的重要性。故事是这样发生的：从前，庙里有7个和尚，大家对每天吃饭分粥很是苦恼，他们商定了好长时间，共经过了5个分粥过程，才找到了最终人人都满意的分粥方法：转目录第一次：一个人分粥，但这个人老为自己多分，于是换了一个人，结果亦然。第二次：大家轮流分粥，每人一天。这样看似公平，但结果是轮值的人总利用权力为自己多分，其它人有意见。第三次：大家公平选举一个品德高尚的人主持分粥，刚开始不错，过不了多长时间，这位又开始给自己和溜须拍马的人多分了。转目录第四次：成立分粥委员会和监督委员会，监督分粥行为，但委员间意见不一争吵不休，粥都凉了还喝不上，效率太低。转目录第五次：大家商定，每个人轮流分粥，但分粥人要选最后1碗粥，结果7只碗里的粥终于一样多了，因为谁不认真公平去分，总会剩最少的给自己，所以每个人都认真去分，力求公平，果然大家都满意了。制度决定了企业的活力！！！转目录企业是一个有机系统，建立有利于企业发展的制度太重要了。实际上，是一个企业的制度决定了企业的竞争力，这个制度不仅仅是老板个人的想法，它融合了所有参与经营管理的全体员工的意志，使企业对外有竞争力，对内则公平、公正、公开，奖优罚劣、奖勤罚懒，能者上、庸者下。在这种氛围下，老板才能驾御员工的智慧，员工才能喜爱这个企业，去展现自己的聪明才智。这7个和尚，不仅吃到了粥，而且大家之间的关系也很融洽，这样可以专心念经啦。转目录企业制度建设应该遵循8个原则：转目录1、制度不要只停留在让员工遵守什么，违反了怎么处罚；更应该明确员工做出了什么成绩，会受到什么奖励。前者是针对不积极工作者的，而后者是针对认真工作员工的。转目录2、企业管理中对制度要进行认真培训。转目录3、对于人事晋升制度、奖励制度、薪酬制度要公开。转目录4、制度中对企业内部权利设置要制衡，对争议应有裁决机制，也就是订立民主集中制的权利原则。转目录5、制度中对各级管理人员授权要明确，授权以信任为基础，信任以监督为前提。转目录6、制度中对违反权力的监督及处罚要具备实操性，让管理人员知道：授权不是放任自流，监管也不能横加干涉。转目录7、制度的制定应具有操作性、可行性，力求简洁和全面，便于理解，便于执行。转目录8、制度应及时修订，特别是遇到国家政策调整或市场大环境改变时。建立健全的管理制度，才会让人自觉抛却私心，自觉地做于人于己于企业都有利的事情，将企业发展与个人发展有机结合起来。转目录遵守公司管理制度，是公司正常有序运转的要求。每个员工，都是公司团队中的一员，是公司这部机器的一个部件，只有每个员工都按部就班的遵守公司的管理制度，才能保证公司的高效运转，任何一个部件的问题，都会或多或少的影响整体的运转。导致总体效益降低。转目录四、职业道德是每个人行为表现的一部分，是每个人的人生观中一方面的具体体现。良好的职业道德是人生发展中提高自己人生价值的重要条件.。是个人对自己人生、生活、工作的态度。转目录例一：关于午夜的业务电话问题：成功的前提是尊重自己的工作。转目录例二：关于朋友上海餐馆的故事：对待工作，应该按做一生去准备。转目录例三：关于职业道德中的伦理的理解：是为了完美完成工作。转目录例四：前财务总监每日读书的习惯：良好的职业道德所表现出来的，是人生的习惯，而不只是工作八小时内的规律性工作。转目录几个小故事，我觉得他们成功，不是偶然，良好的职业道德是他们成功的关键一环。作为公司内部的培训资料，其实也是我个人的一些理解，更需要公司同事多提些意见，使我能够以后的日子里提高自我。转目录财务部：魏锡科2011年3月31日转目录