科室二次分配方案

**人民医院科室二次分配方案根据医院二次分配的指导原则，为充分发挥绩效考核与绩效工资的激励作用，规范科室内部绩效考核与绩效工资分配，医院核算的所在科室绩效工资的20%由科室进行二次分配。科室根据医护人员积分比例按照科组进行三级分配，统筹核发。以按劳分配为主体，结合综合绩效考核等因素，体现“多劳多得，优劳优得”的原则分配，充分调动职工的积极性，主动性和创造性，以实现科室可持续发展为目标，采取工作量考评、质量考评、责任考评等调动全科人员的积极性，结合我院实际制定本方案。一、科室成立考核机构组长：成员：二、考核指标1、考勤2、医德医风3、交接班4、病人满意度5、积极参加医院、科室的培训6、考试成绩7、工作量8、医疗质量9、岗位风险系数等考核指标。医务科、护理部根据医疗护理特色制定出各自的考核指标。三、考核方法：分医疗组、护理组单独核算，采取赋分制，医务科和护理部根据考核指标制定每考核指标的赋分标准。四、分配方法：根据每人每项得分情况，科主任进行汇总，根据医院核算的绩效工资的20%进行总量控制。科主任增加医疗组平均分数的30%，护士长增加护理组考核平均分数的30%，副主任增加各相关分组平均分数的15%。根据每人所占总分比例的比值进行分配到个人。如：内一科总的20%绩效为11500元，其中医疗人员20%为5500元，护理人员20%为6000元，分配方法如下：内一科医疗组20%绩效为5500元，考核总分数988分，张三考核成绩98分，张三绩效工资数为：98/988*5500=545.5元内一科护理组绩效为6000元，考核总分为1100分，李四考核得分96分，李四绩效工资为：96/1100*6000=523.6元，