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KONIAMBOSUPERVISORSAFETYLEADERSHIPWORKSHOP镍矿项目监督安全领导力研讨会PART1PROGRAMOVERVIEW课件纵览12结果态度（想法和感受）行为安全文化要素人THREEFUNCTIONSOFTHEBRAIN大脑的三个功能CONSCIOUS有意识的SUBCONSCIOUS潜意识的RAS随机性的THERASRAS1850SEARCH搜寻1/18bitsthSORT分类+OURRASSORTS随机意识的种类DANGEROUS危险的IMPORTANT重要的PLEASURABLE高兴的INTERESTING感兴趣的DIPIINACTION安全的含义FEELTHINKSAY&DO想、感受、说、和做我能控制什么哪些是控制不到的事情Whatmakesaneffectivesafetyleader?什么因素成就一个有效的安全领导者THEBRAINANDQUESTIONS大脑和问题SAFECONVERSATIONS安全会话TOKENS特征符号THEBRAINANDQUESTIONS大脑和问题OURRASSEARCHESFORANSWERSTOQUESTIONS我们大脑随机寻找答案Questionstrainyourbrainonwheretolookandfocus问题能训练你的大脑去哪里寻找和关注RAS安全的含义QUESTIONS:PERSONALSAFETYCHARTER问题：个人安全特性当你的孩子、配偶、父母看到你在工作中进行一项不必要的冒险行为，他们会说什么？你今天正在做哪些事情来确保你能安全的回家？你如何帮助你的伙伴保持安全？如果你在工作中受伤了，谁将受到最大的影响？QUESTIONS:SUPPORTINGPERFORMANCE问题：你对团队的目标和计划有怎么样的理解？是否能告诉我你如何实现了这个目标？如果你做的很好，你会有什么样的看法。你有哪些需要提高？我们从这里学到了什么?QUESTIONS:RECOGNISINGPERFORMANCE什么能帮助你达好的结果对于这样的结果，你有什么样的贡献从你完成目标的过程中，我们可以学到和运用哪些东西是否有别的队员做了我们需要承认或答谢的事情我们有哪些机会进行互相反馈和交流QUESTIONS:CHALLENGETHINKING问题：挑战思维有没有一个更好的或更安全的方法在这方面谁有不同的远见？我们以前在哪里看到过有人这样做的很好？如果不多方面的考虑会有哪些危险？如果你可以改变一些事情，你将改变什么？KONIAMBOSUPERVISORSAFETYLEADERSHIPWORKSHOPPART2PROGRAMOVERVIEW12DRIVINGINNOVATIONRElationships关系INput投入VAlue价值EQuity公平DIrection指导威胁奖励发起一个谈话询问关于不安全的行为聚焦他们对危险和控制的关注表明一个承诺，感谢他们的付出发起一个会话承认安全的行为聚焦他们对有效的行为的关注表明一个承诺来维持这种行为TOKENS符号AUNITOFACKNOWLEDGEMENTORRECOGNITION一个承认或认知装置Non-Verbal口头的BRINGITALLTOGETHER把所有的条件放在一起总结我的安全我的选择我们的成果10:009:00Start8:007:006:005:004:003:002:001:000:300:00ANDWEAREBACKIN…