化肥施工组织设计

石家庄金石化肥有限责任公司低压煤气系统搬迁工程施工组织设计石家庄金石化肥有限责任公司低压煤气系统搬迁工程施工组织设计中建七局安装工程有限公司1目录一、工程概况及编制说明………………………………………………………………1二、项目组织机构及主要管理技术人员配备…………………………………………2三、施工部署及总体安排………………………………………………………………6四、施工用电计划………………………………………………………………………7五、主要施工机械………………………………………………………………………9六、主要劳动力配备计划………………………………………………………………10七、施工进度计划及工期保证措施……………………………………………………10八、主要施工技术方案…………………………………………………………………121拆除施工方案2设备安装通用规定…………………………………………………………………173塔类设备安装施工方案……………………………………………………………174槽、罐、反应器及换热器等设备安装施工方案……………………………………215泵类设备安装施工方案……………………………………………………………236工艺管道安装施工方案……………………………………………………………267焊接施工方案………………………………………………………………………338电气安装调试施工方案……………………………………………………………369自控仪表安装调试施工方案………………………………………………………45九、工程质量目标及主要保证措施……………………………………………………50十、安全生产及文明施工技术措施……………………………………………………57十一、雨季施工措施……………………………………………………………………63十二、冬季施工措施……………………………………………………………………65石家庄金石化肥有限责任公司低压煤气系统搬迁工程施工组织设计中建七局安装工程有限公司2一、工程概况及编制说明1工程概况1.1工程名称：石家庄金石化肥有限责任公司低压煤气及吹风气系统搬迁工程1.2建设单位：石家庄金石化肥有限责任公司1.3设计单位：设计院1.4工程地点：新乐市东部工业园区1.5工程性质：迁建1.6工程简介石家庄金石化肥有限责任公司生产搬迁改造项目是石家庄市重点项目，新厂区位于新乐市东部工业园区，距石家庄市区40公里。项目规划投资7.3亿元，建设征地面积380亩。项目建成后总氨能力30万吨，其中合成氨24万吨，甲醇6万吨，尿素30万吨，硝酸铵15万吨，该项目通过搬迁改造使得工艺技术水平得到较大提高。净化系统装置搬迁改造工程主要内容：搬迁旧厂区净化一二期、三四期系统设备、管道、电仪、防腐保温等。1.6工程内容有：低压煤气系统内部分设备，所有管道，电仪，支吊架，钢结构，搬迁设备的梯子平台，新建系统部分设备制作安装，所有配管，电仪安装，防腐，。吹风气界区内机，点，仪支吊架，钢结构，梯子平台钢结构搬迁防腐保温。拆除、安装、单机试车、调试、竣工和保修。2编制说明2.1编制依据本施工组织设计按照施工组织设计导则，结合以下文件组织编写的：⑴、石家庄金石化肥有限责任公司低压煤气及吹风气系统搬迁工程招标文件；⑵、国家和行业颁发现行有效的施工技术验收规范及质量检验评定标准及国家有关规范；⑶、国家及政府批准文件、国家有关法律法规；⑷、建设单位提供的有关技术资料；⑸、实地勘察的现场情况。石家庄金石化肥有限责任公司低压煤气系统搬迁工程施工组织设计中建七局安装工程有限公司32.2编制说明石家庄金石化肥有限责任公司低压煤气及吹风气系统搬迁工程施工组织设计，是根据石家庄金石化肥有限责任公司低压煤气及吹风气系统搬迁工程招标文件，并结合石家庄金石化肥有限责任公司系统搬迁工程现场的实际情况、国家有关规范、规程、技术标准，借鉴我公司同类工程的施工管理经验以及我公司的人力及机械资源情况，进行编制的。如果有与工程实际不符，如我公司有幸承接该工程，将按照具体工程实际情况编制更为详细的施工组织设计和专业施工方案来指导施工，圆满完成该项目施工任务。二、项目组织机构及主要管理技术人员配备1项目管理组织机构1.1组织机构设置根据该工程的实际情况，我们将成立高效运作的项目经理部，项目经理部分管理层和作业层。管理层设置工程管理部、质量安全部、人劳财务部、材料设备部、综合管理办公室。作业层设置管道队、设备队、结构队、电仪队、调试队等专业施工队。管道队电仪队设备队调试队项目经理：秦兴宇总工程师：徐建怀工程管理部质量安全部材料设备部综合办公室结构队项目副经理：孟兆峰人劳财务部石家庄金石化肥有限责任公司低压煤气系统搬迁工程施工组织设计中建七局安装工程有限公司4施工组织机构图1.2管理层的岗位职责1.2.1项目经理⑴、全面主持项目日常工作，对项目的合同执行、质量、安全、职业健康负全责。⑵、组织编制项目质量计划、施工组织设计、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案，并督促落实。⑶、组织编制项目各项管理制度。⑷、组织项目材料供应商的选择。⑸、处理项目重大紧急事件，并及时向主管部门报告。⑹、负责项目质量、安全、工期目标的管理监督工作。1.2.2项目副经理⑴、协助项目经理工作，具体负责项目施工进度、生产技术、质量、安全的组织、控制和管理工作。⑵、具体负责项目质量计划、施工组织设计、各类技术施工方案和安全文明施工组织管理方面的编制和落实工作。⑶、负责总体和阶段进度计划的编制、分类、协调和落实工作。⑷、负责与业主、监理等相关单位的现场协调和沟通的组织领导工作。⑸、主持项目内部协调会，协调解决各专业、各部门之间关系和存在的问题。1.2.3项目总工程师⑴、对项目的技术、质量、安全、环境负全面管理工作，对项目经理负责。⑵、组织相关部门和人员参加图纸会审、与技术、设计、质量等方面问题的会议。⑶、主持施工组织设计和各类施工技术方案的编制并负责审核。⑷、参与项目质量策划并督促施工技术方案和施工组织设计主要内容的落实。⑸、组织新技术、新工艺、新材料在本工程的推广和使用。⑹、负责对竣工图、竣工资料、技术总结的组织和审核。1.2.4工程管理部⑴、协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总进度计划、阶段进度计划以及石家庄金石化肥有限责任公司低压煤气系统搬迁工程施工组织设计中建七局安装工程有限公司5相关保证措施的编制和落实。编制详细的月、周作业计划。⑵、协助项目总工程师工作，负责项目施工技术方案和施工组织设计的编制。⑶、组织召开内部施工协调例会，对进度计划的实施过程进行监控。对反馈信息和发现的问题及时调整作业进度计划。⑷、具体负责现场总平面的布置方案及调整方案，负责总平面的管理，负责主要施工机械的平衡和调度；协助项目副经理联系后方施工资源的支持和配合。⑸、负责工程管理软件系统的应用。负责设计变更、业务联系单、技术交底和所有施工技术资料的管理。⑹、负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和技术总结。⑺、负责工程合同管理和预决算工作。1.2.5质量安全部⑴、协助项目总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理工作。⑵、参于编制项目质量计划，并负责监督实施、过程控制、日常管理。⑶、负责分部、分项工程质量检查和质量评定工作。⑷、负责质量事故的报告、调查、处理和整改工作。⑸、负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分类工作。1.2.6材料设备部⑴、协助项目经理工作，负责项目物资的采购和供应工作。⑵、负责项目物资采购、招标和对供应商的评价选择工作。⑶、负责项目物资采购、入库、保管、领用、统计等各项日常管理。⑷、及时为质量安全部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料材质证明。⑸、配合财务部门作好有关材料的决算工作。⑹、负责业主供应设备、材料的领用、开箱检验、验收、保管等工作。⑺、负责施工机械、工机具调配。2、主要施工管理技术人员表（见下表）序号姓名项目职务职称1秦兴宇项目经理高级工程师2徐建怀项目总工程师高级工程师3孟兆峰项目副经理高级工程师4邱新任主任经济师工程师石家庄金石化肥有限责任公司低压煤气系统搬迁工程施工组织设计中建七局安装工程有限公司65丁晓峰工程管理部长工程师6周清质量安全部长工程师7吴燕材料设备部长工程师8李峰综合办公室主任工程师9杨峰管道专工工程师10王立胜焊接专工技师11冯萍设备安装专工技师12秦小方电气专工技师13孙福仓结构专工技师14刘元星自控专工工程师15楚福平调试专工工程师16孙小雨探伤专工工程师三、施工部署1、部署原则“建设精品工程，提供满意服务”，确保石家庄金石化肥有限责任公司净化系统搬迁工程安全、优质、经济、高效、按期完成，为石家庄金石化肥有限责任公司的发展做出施工单位应有的贡献，并为今后长久的合作打下良好的基础。为此，必须选派精兵强将，严格按项目法施工的要求，科学管理，精心组织，发扬“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的企业作风，确保控制点按期到达，确保业主的利益不受伤害，为业主提高优质的工程和服务。根据业主对工期、质量的要求，结合工程特点及施工难点，本工程的施工应符合以下总体部署原则：1.1以资源优势为前提项目将选派优秀人员、专业队伍、充足的机具设备，为建设好本装置提供有力的资源保障。1.2科学安排施工程序拆除总体遵循先上后下、先附属后主体、先管道后设备、先一般后重点、先矮小轻后高大重、先电仪后管道设备、先工艺后钢结构的施工原则，安装则基本上与拆除顺序相反实施。优先安排工程量大、工序多、施工周期长的施工区域。同时抓好各工序衔接，保证工序紧凑、流畅运行。以主线施工为主，相关工序穿插，整体项目齐头并进。石家庄金石化肥有限责任公司低压煤气系统搬迁工程施工组织设计中建七局安装工程有限公司71.3快速反应，服从领导在工程建设中，要急业主之所急，想业主之所想，从全局的角度看问题，舍小家、顾全局，发扬协作精神，服从业主的统一指挥和领导，做到指令通畅、反应迅速、效果明显。1.4动态控制以计划为指导，以控制点为目标、以统计为依据，全面实行动态管理，保证项目按期完工。1.5施工部署突出重点和难点施工部署突出重点和难点，统揽全局、科学管理，严抓计划控制，严把施工工序关，作好过程控制工作。2施工准备2.1施工前准备：编制施工组织设计、各专项施工方案，并报业主和监理单位审批。2.2施工现场准备：进入现场后立即按经建设单位统筹安排的位置，平面布置进行现场各种临建设施布置，特别是塔类吊装设备的现场布置，按规范进行现场水电源的安装和敷设。2.3施工材料准备：按业主、监理单位审核的施工进度计划、合同规定的材料供应范围，分批、分类采购供应。2.4施工机械准备：按业主、监理单位审核的施工组织设计中的施工机械配备安排计划，有组织、有计划的调配施工机械。具体施工机械配备计划见“主要施工机械配备计划”。2.5施工人员准备：专业劳动力计划、分类、分批组织各专业施工人员进场，起重工、焊工等特殊工种必须持有操作资格证上岗。具体各专业施工人员配备计划见“劳动力配备计划”。三、施工用电供应计划1.施工总平面布置根据建设单位提供的招标文件所附的总平面布置图和施工需要规划了施工现场平面布置。总的原则要紧凑合理，节约用地，并遵守有关安全、防火、防爆和环境保护的需要。石家庄金石化肥有限责任公司低压煤气系统搬迁工程施工组织设计中建七局安装工程有限公司81.1布置现场办公室、仓库、阀门试压间；1.2项目部办公室利用车间原有房屋；1.3在装置区周围布置安装作业区；1.4设备堆放在安装基础附近，以方便安装；1.5施工电源从业主指定位置接入挂表计量，并配置配电柜，电缆埋地敷设。现场配置配电箱。施工所需水源由业主指定位置挂表接入，水管埋地敷设，施工现场分设施工用水点。1.6现场所需卫生设施待进场后选合适位置按有关规定进行建设。3施工用电计划、3.1施工用电⑴、拆除施工用电容量计算施工现场临时供电包括动力用电与照明用电两个方面，按下列几种情况计算：（1）施工现场使用的电动机械、电动工具和照明用量；（2）现场各种电力机械设备在施工中的利用情况；（3）在施工总