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装配中心计件工资方案一、目的：装配产能不足制约着公司的发展，其中一个重要的因素为工人是计时工资，工人工作积极性不高，怠工现象较为普遍，为充分发挥工人的主观能动性，在不改变现有条件情况下提高装配产能，拟在装配中心实行计件工资。二、计件工资办法：根据生产实际情况，选取生产量较大的584作为研究对象，以其为基本型号，其他型号可按“基本型号调节系数”执行。1、标准工时确定根据现场工时测定结果，结合车间领导、质检员意见，得到584各部件标准工时，如附件所示。2、工序单价确定2.1设定条件中等技能等级的装配工，每月26天，每天8小时（按实际工作时间7.5小时计算）工作制2.2工资组成工资由基础工资+计件工资组成，基础工资=基本工资+绩效工资，基本工资为900元，绩效工资为600元（未转正员工基本工资为500元，绩效工资为300元）2.3工资单价大件组装工资额为4680-1500=3180，工时值为3180/（26*7.5*60）=0.27元，小件组装工资额为3800-1500=2300，工时值为2300/（26*7.5*60）=0.197元。三、考核方案：1基础工资1.1取消加班工资，每个月出勤满26天发放全部基本工资，（超过26天会相应提高绩效工资百分比）。1.2病、事假按公司相关规定执行。1.3班长每月津贴500元。人事行政部负责考核装配中心计件工资方案2计件工资2.1按核定的工序单价个人计件。2.2零活按计划部核定的价格执行，班长负责安排并按时完成，不得推诿。2.3班长负责分配工作，统计个人工作量并报车间主任，对本班组产品质量、现场6S负责。3返修、废品的处理办法3.1因个人原因造成返修，操作者除负责返修外，并扣除本工序工时；3.2因个人原因造成废品，操作者除承担50%的材料费外，并扣除已发生的全部工时费；4保底工资、零活工资设定2800元/月为保底工资，当因为公司任务不足，使60%的工人在出满勤时收入达不到2800元/月，则不够保底工资的按保底工资发放，超过保底工资的按实际值发放。操作者被临时安排去完成其他工作，列如因图纸改动或非本组原因造成得返修等，按16元/小时执行计时工资，由生产主管签字生效。四、保障措施为保证工资改革公开、公平、公正、有序的推行，拟实行一下措施：1成立工资改革小组并公布成员名单：2计件工资试运行2个月，根据实际运行情况随时调整计件工资：3执行过程中如发现有违规、舞弊现象，公司严肃处理涉及到的责任人：4工资改革小组跟踪实行效果，发现有工序单价明显不合理的，立刻从新核算，尽力做到公平、公正、公开。