圆桌会议方案

圆桌会议方案会议议题：1.什么对你的工作有最大影响？什么激励着你？2.你有何建议下半年我应该最关注的事项？3.本部门、相关部门及公司需要改进的地方时间：每个季度一次地点：会议室主讲人：***参会人员：各分场员工，参会人员11名记录人员：***会议目标：让员工有机会直接与公司高层沟通，让公司高层知道在员工层面的情况。会议流程：一、热身准备会议一开始就创造轻松的气氛：关注所有与会者，每人做简单介绍，问一些有趣的问题，比如“你是哪里人？”“休息时间你喜欢做什么？”二、开场破冰开场：做开场陈词；介绍会议方式；与会人员公开讨论解释本次会议的重要性：分享个人在氛围、管理改进方面的想法或建议三、议题讨论人力资源管理中心记录员工建议和需要反馈的事项再次强调“开门纳谏”的政策四、后期分享人力资源部于会议结束后三日内完成本次圆桌会议记录并反馈给各部门，追踪各部门改进计划的制定和落实。五、注意事项不做主讲者---让员工有机会表达意见不必立即回答每一个问题不点名发言注意力集中---让员工感到他们是最受关注的邀请函----------------你好！为建立公司良好的沟通文化，并帮助员工不断成长。现邀请您参加“凯信企业2015年X月圆桌会议”！会议时间：X月XX日，XX：XX——XX：XX会议地点：XXXX会议主题：XXXXX注意事项：请准时参加联系人：联系方式：期待您的参与！人力资源管理中心2015年X月XX日