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2015届楼宇智能化工程技术专业岗位综合实训成果（开题报告）题目某小区智能系统施工组织设计方案班级姓名学号指导教师城市建设工程系2015年6月浙江建设职业技术学院城市建设工程系楼宇智能化工程技术专业岗位综合实训开题报告姓名学号毕业届别专业楼宇智能化工程技术岗位综合实训题目某小区智能系统施工组织设计指导教师王三优职称讲师校外指导教师（注）职称岗位综合实训主要内容及目的：1、主要内容：本实训为某小区智能系统施工组织设计工程概述，主要叙述工程的基本情况等工程识图报告：通过查阅本工程的智能化系统平面图和系统图，叙述本工程的系统组成，并且在报告中简单的描述图中各个设备的位置，电源线或信号线引入为止，管线的走向，以及设备管线的安装方式等施工组织设计：包括工程概况，编制依据，方法和步骤，以及施工组织中的独特性或针对性说明，施工项目管理组织及职能分工，施工方法，施工前的准备工作，质量检验和控制，施工协调控制，施工进度计划，施工现场的平面布置，保证工程质量和安全施工的措施等；编制总结：心得体会、难点及建议等；谢辞、参考文献、附录；2、编制目的：岗位综合实训是对大学期间所学课程的一次综合考核，是对我们学习成果的一次全面的校验，通过这次的岗位综合实训，可以让我们更加熟练的运用在大学中所学习的相关知识，同时岗位综合实训也具有一定的挑战性，并非只需经过简单的操作就可以完成的一个科目，需要我们通过独立思考和全面考虑，来完成这一岗位综合实训，每一个步骤的能考验我的相关知识的掌握程度，而且还能检验我们在未来的日常工作中是否会仔细的考虑每一个环节，锻炼我谨慎工作，细心思考的能力，为进一步从事专业岗位提供必要的前提基础。同时，通过相关图纸的读取，认识智能化系统的平面图与系统图，锻炼我读图的能力，同时也可以更好的理解图纸，从理论和实践两个角度对相关图纸，和相关的安装规范有更好的体会，让自己提高了对问题的综合分析、判断、解决的能力，同时掌握施工图的绘制规则、方法和技巧，提高设计能力和绘图速度，最终提高适应工作的能力。此次施工组织设计，是在科学分配的基础上，在合理运用相关人力，物力，财力的情况下对本工程施工效率加以提高，同时在管控工程质量，保障施工人员的作业安全的前提下进行计划性，系统化的科学施工，避免不必要的成本浪费，节约时间，空间，人力，物力，在各个环节之间做出相应的协调。1、完成方法：经过对课题的相关理解，认真研究课题中所涉及的要求，查阅岗位综合实训任务书及相关规范，结合课题对象本身的特点，对规定的设计方案进行理解分析，识读智能化工程所涉及的平面图以及系统图。然后通过参考其他同类施工组织设计，开始编写施工组织设计，内容包括工程施工组织计划、工程质量管理、施工部署及组织管理系统安装及施工、质量保证措施工期保证措施、安全生产保证措施文明施工措施等。并通过严谨的论证和修改最终给出符合施工图或施工组织深度要求的岗位综合实训成果。2、预期成果：完成该小区智能化系统工程图识读报告和施工组织设计文本的撰写（1）工程图识图报告包括图纸封面、图纸目录、设计说明，平面图，系统图施工机械设备数量及材料表。（2）施工组织设计包括：文本封面、文本目录、开题报告、工程概述、施工组织设计的编制(包括智能化系统的施工方法、编制依据、施工前的准备工作、施工现场的平面布置、施工协调措施、施工进度计划、施工成本控制、工程质量保证及控制和安全施工的措施等)、施工组织设计总结（心得体会、难点及建议等）、参考文献、致谢、附录。课题进度计划：周数进度1确定相关任务课题，并完成任务书和开题报告交给指导老师。2相关工程概述，工程识图报告的编写。3收集相关资料，编写施工协调措施和施工进度计划。4收集相关资料，参考同类施工计划，编写工程工程成本管控5收集相关资料，编写工程质量管控与安全施工措施6核对并检查施工组织设计，对欠妥之处加以修改。7编写施工组织设计总结（含心得，体会，难点）。8整理所有施工组织所需文件并再次核对校验。9完成，检查，打印后上交审核。10答辩。实训课题概述及方案分析1、工程概况该小区名为兴耀xx湾尊处大江东新城核心义蓬街道，东接横一线，南临机耕路，地上总建筑面积176431，地下两层总建筑面积85207平方米，容积率1.93，建筑密度28%，绿化率30%。建设单位为杭州xx置业有限公司工程内容：综合布线系统；闭路电视监控系统；门禁一卡通系统施工组织设计附录：智能系统平面图，系统图，建筑施工机械设备数量及容量表。1.1施工目标：质量目标：确保工程一次性验收合格，争创结构优质工程。安全目标：无重大安全事故，轻伤事故控制在1.5%以下。工期目标：本工程施工进度保证与工程总体进度保持一致，在施工总进度规定的时间内完成。1.2相关标准《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-2008《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2007《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2007《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》修订本CECS72：2007《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-20112、智能化系统施工组织国内外现状2.1、智能化系统的国内外现状弱电智能化在前几年大部分人并不熟悉，但近几年随着房地产市场的不断升温和科技大潮的汹涌澎湃，弱电智能化已普遍被人们所知，并且得到了极大的发展，且市场规模不断壮大，从业人数不断增加，产品种类极大更新，性能指标不断上升，已经形成了一个极具规模的专业性市场。过去，建筑智能化市场大部分由土建工程安装公司来完成。主要面向简单的桥架、管线及有线电视，网络用线等进行安装，但随着弱电复杂化、专业化的需求，这种方式已基本被淘汰，弱电工程的施工和设备的安装已全部需求由专业人士来完成。从业人员的典型特点是年轻化、专业化、高学历化。曾经有业界内的朋友开玩笑说：弱电智能化和信息集成从业人员就如同“天上人间”的坐台小姐，非常年轻，很有活力，学历较高，晚上工作。但也正是这群年轻人对中国的弱电市场起了支柱作用。据中国弱电通网权威统计：年龄在24-35岁之间的年轻人是整个弱电界及信息集成行业的主体。2.2、施工组织设计的国内外现状工程项目管理是20世纪50年代后期开展起来的一种方案管理办法。1957年美国杜邦公司把这种办法初次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用工程项目管理的根本理论，使设计阶段的竣工期缩短了两年，尔后工程项目管理的理念惹起了人们的高度注重。目前，西方兴旺国度曾经在工程项目管理方面构成了比拟完善的科学体系。随着我国经济的持续、快速开展，我国建立部与国度计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《工程项目管理（效劳）方法》，以制定工程总承包与项目管理（效劳）的施行细则，标准其根本做法，进一步促进其科学化、标准化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的展开，进步项目管理程度，与国际惯例接轨。项目经理（PM）在我国已成为新世纪的黄金职业，项目管理师职业资历认证工作已开端试点。为完成21世纪我国的新开展，进步我国的产业竞争力，就必需剖析和研讨当前国内外项目管文科学体系开展的现状，理解和控制国际通行的形式、程序和规范，扬长避短,与时俱进。这关于我国企业特别是石化企业具有重要的理想意义。2.2.1国外工程项目管理概略2.2.1.1目前国外工程项目管理的主要方式国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(ProjectManagementContractor缩写为PMC)、项目管理组（ProjectManagementTeam缩写为PMT）和施工管理(ConstrictionManagement缩写为CM)等方式。PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目停止全过程、全方位的项目管理，包括停止工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC（EPC是英文EngineeringProcurementConstruction的缩写，即设计、采购、施工总承包）承包商，并对设计、采购、施工过程停止全面管理，普通不直接参与项目的设计、采购、施工和试运转等阶段的详细工作。PMC的费用普通按工时费用+利润+奖励的方式计取。PMC是业主机构的延伸，从定义阶段到投产全过程的总体规划和方案的执行，对业主担任，与业主的目的和利益坚持分歧。对大型项目而言，由于项目组织比拟复杂，技术、管理难度比拟大，需求整体谐和的工作比拟多，业主常常都选择PMC承包商停止项目管理承包。作为PMC承包商，普通更注重依据本身经历，以系统与组织运作的手腕，即：业主首先拜托一家有相当实力的国际工程公司对项目停止全面的管理承包；其次，把项目分红两个阶段来停止，第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段。在项目定义阶段，PMC的任务是代表业主对项目的前期阶段停止管理，即对项目停止多方面的方案管理（ProgramManagement），比方，有效地完成项目前期（FEL）阶段的准备工作；辅佐业主取得项目融资；对技术来源方停止管理，对各安装间的技术停止整合；对参与项目的众多承包商和供给商停止管理（特别是界面谐和和管理），确保各工程承包之间的分歧性和互动性。在执行阶段由总承包商担任执行细致设计、采购和建立工作，PMC在此阶段里，代表业主担任全部项目的管理谐和和监理作用，直到项目完成。在两个阶段中，PMC都及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMC的工作停止监视和检查，力图项目整个生命周期内的总本钱最低。3、项目施工组织方案思路1、施工方案制定科学合理的施工程序：编报材料、设备计划→材料、设备到场检验→支吊架加工、配管施工→管路清扫、线缆敷设→校线对线、线缆编号→设备接线→单体静态调试→系统静态调试→系统动态调试→试运行在执行该程序施工过程中，施工方法的选择很重要。首先必须严格按图施工，同时还必须以现场实际情况作为作业指导。对施工班组、人员进行科学合理的任务分配，详细的技术交底。层层落实责任，各班组严格控制施工质量和工程进度，上道工序没达到要求的情况下不得进行下道工序的施工。2、施工前准备工作：熟悉与本工程有关的文件、合同等，了解工程特点和施工总体要求，组织有关人员研究、熟悉施工图纸，了解设计意图和适用规范，认真做好图纸会审工作、由于该工程工种间交叉配合较为复杂，公司、项目部将组织图纸预会审工作，重点对工种间存在问题先行协调，并在施工图会审中反映出来。同时项目部编制分部施工方案，根据现场条件做好临时设施，施工场地的安排和文明现场的布置工作，另外需要根据土建施工进度情况，组织劳动力、机具、材料进场，与此同时加强员工的培训，组织人员认真学习施工规范和质量体系程序，并逐级进行技术交底，主要内容包括设计要求、施工工艺、质量标准、技术措施、安全措施等，并做好技术交底记录。3、施工进度保障制定相关设备安装的时间表及横道图，以及其他情况下施工措施文件以保证进度，本工程一旦开工，将严格按照时间进度表上的工期安排和其他施工措施文件进行，除不可抗力因素导致工期的延误，其他因素应严格按照要求进行施工，避免应工期延误而造成的损失。4、工程成本管控1、列出施工所需材料清单，材料采购按照清单所列项目进行购买，提前做市场调查，购买合理价位的安装原材料及工具。2、严格管控施工现场的原材料使用情况，对原材料的使用量进行必要的推算，避免出现原材料大量浪费的现象。3、合理使用安装人力资源，对每个人的工作进行合理的协调，避免出现劳动力富余，降低整个工程的人力成本4、加强对安装人员的专业技能培训，避免因为安装人员操作不当而导致设备或者原材料的损坏，安装过程中，严格按照安装工序进行，尽量减少安装成本5、严格按照工程进度进行施工，施工过程按照施工组织计划的安排实施，降低安装过程中的时间成本，提高工作效率。5、工程质量施工质量将按照以下措施保证首先须确保工程质量合格（符合国家、行业标准），并配合土建等施工单位，确保达到工程质量目标。其次实施全过程质量管理，从施工前到施工结束交付后的过