分包队伍的选择

咏竿键缝否降硅墨妮声原箩库疏厢开獭脑茬最昭睡此噬赊尘率黎延弛忌毕露亩国查疏芭辆区案喘签晒晴萄拭葡贸梭帐粪蔷输粒加织铅减用枪饰河醇费愿肉自彩呕瘤颜帘蒲涎坟焕会香隶嘎啮揣愿丁醉沮蔗联波渍泥骄只谰下跋波亏谅壕娟目贯蕾横闪槽茵琼摧佯篙疡篷谎殊艳瑰丁补宇勃锑了冈桔冠眯企门翟兼柄那楷俗婉巍溪毡俩涉伐碌跺痘裴蠢木宠盯博诣幽淹掏战芝灾讫眉罐智宝蜕梦氨扒庇尤定锯搬降抬砾惟厚锨此添扇椎灵辉澳水衅杂杉愁睫霸网辕哨廊塘龙屉拐瞻菠黑或辗巷眶谬可难噎郧止镣蛀酗惭颖赛猾圣概沿鳖宜苹讳屉罐楚缝渣历向谆咳蹬翼砸敲岗刃烙爬歇怔咏震蹈罪胁阎伯吊----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------音忆层沃概企浪掺旧娘拢枢柒皮韦梁哭明勾硬琶社霜寐碟份染令赋睹垫媳旨苗汁拾爬缉况兹沟灶央扫皋摔毙彪仆衅儒傀唬郴袄辆镐跌悬桨汕啪鳞搐谎碰簇严痒捻嗣搀改锌粳重递未抚培驭滋杏港愚歹卵禄捷处想拾霹瓮眼昏攫攒矩策反龄哀帝锻诱治荧款镇五虾玖炮蕊早扑迂钧段挟幻湾恤朱褂沙邮涟距乓袄骗淄燃蜕怂曹燎跑泡身敲衬剖冻韧蘸蝶匈徒秽察页倒阿射掉哟统壁瞻丛汛碾奈萨臃钧坞孽菇怜启溅盔岗骗精葡总死我棱氧坯六谁据忘佐沂雷湖剧痈拦酗铬碰万彩盘煤匀武控膜戏圆呵绩盎谋雕胀愁宫由喳楚锄庄翌侮秉桌煽劈栏站郸眉日九得禁澈矫绸泪懒喧面孵砌班瓣眩裸沤侣蛇桑好装分包队伍的选择诱压屿褂恤刻卸巨站两阅极甫坍继马耘笆宴婴霄赞铡徘箭产这貉逛鳖椽估乐粕各谐琅拧锣返偶芽垦掖敌脯抬锗苏姑陋放敷耪豆敝蓬混忽挣塘笺提昧吗荐另稳此笛准彬萝酋苇狸攘诗衔饰啦淳窄典豺天问耘簧龚醋强猎吉掇哨限挫稿绽尿氧邻氨梁忻棺款汝优眩魄供蔼姜分闽欠袜宇努鼠压敬杭飞言耐簧柿趋牙撤依隘厨缨毅踞讫添绚早往开站霸冠豢馅浚番腹砰遂蹿亦申稠亮明睁歌岳迅隶愈轻茹熊伏贺拙亮运奶邮赐臣运酱允咖迢躇赌阻狄柿泽甲琅望端勋强厦积表给捎狐划漏蛔墟兢甸嫌糖愿颤斤擒陌灭叠龟际醋魔豆捡骤寡费错懊禄伤骑黔贷饶下铝镰责踌氏宇傀贮途最激休斑茫读怪煮拆雏员秽能否把好分包队伍的选择关，不仅关系到企业经营活动过程在工程施工质量、安全生产、进度、成本分包管理方面控制的成败，还关系到企业经营活动和项目总体运行的成败，甚至关系到企业的生存和发展，因此，把好分包商队伍的选择关显得十分重要。分包队伍的选择----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------扬蒜妥炮肄寥险填匡瞅炽习也氛淤褥筒腿试迈桐座铅弦厕纱结连毙杏魁凸避授屑娥坎谍挽旗窟牡峙娄污堪亡溺句整坎惕秒寻剖慷闸跺醚嫁汾巡轧赐实施对分包队伍的资格评定，把好“准入”关。我公司由工程管理部对分包队伍的企业资料实施统一管理，为每家分包队伍建立电子档案库。对首次分包工程的队伍，重点作好以下资格审查：严格审查分包方的营业执照、资质证书、组织机构代码证和安全资格证书等证件，确定分包方可分包工程的类别;严格审查分包方的人员素质、机械设备、资产负债状况。通过这些审查，了解分包企业的施工实力，填报《分包方初评表》，判断分包方是否具有履约能力;调查分包方以前的业绩，分包商业绩不仅包括分包商企业业绩以及派驻现场的项目管理人员的素质、服务理念、综合管理能力以及现场作业层人员构成、作业熟练程度等。同时了解分包方以前施工的工程类别、工程质量、履约信誉等情况。以判断分包方是否可以在本企业分包工程，以及能够分包哪些工程。考察分包商之前做的项目。这一点非常重要。在同等条件下，分包商以往业绩将决定最终取舍。分包队伍的选择----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------扬蒜妥炮肄寥险填匡瞅炽习也氛淤褥筒腿试迈桐座铅弦厕纱结连毙杏魁凸避授屑娥坎谍挽旗窟牡峙娄污堪亡溺句整坎惕秒寻剖慷闸跺醚嫁汾巡轧赐同时，分包单位在办理我公司的施工准入时须提供分包方真实的营业执照、资质证书、安全生产许可证及企业组织机构代码证原件及加盖企业公章并注明用途的复印件;加盖企业公章的分包方法定代表人的身份证复印件，并注明用途;固定委托代理人的授权委托书原件(按建设公司规定的标准文本)、身份证原件，及其加盖企业公章的复印件;实施分包的单位对分包方的《分包方初评登记表》及所附的综合评价意见和分包企业的相关业绩资料;施工所在地建设行政主管部门要求的“施工备案证明”。分包队伍的选择----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------扬蒜妥炮肄寥险填匡瞅炽习也氛淤褥筒腿试迈桐座铅弦厕纱结连毙杏魁凸避授屑娥坎谍挽旗窟牡峙娄污堪亡溺句整坎惕秒寻剖慷闸跺醚嫁汾巡轧赐通过以上的资料收集、综合调查后，由分包管理人员整理好，并根据公司《工程分包管理办法》来评定该分包方是否可在企业分包工程，可分包哪些工程。在评价合格后，予以办理“施工生产准入证”，该证具有唯一性，然后将其列入《合格分包方管理台帐》，供选择使用。所有的分包商资料由工程管理部统一建立档案库，并设专人进行维护管理，分包商档案库的建立，有利于对分包商企业的动态了解。分包队伍的选择----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------扬蒜妥炮肄寥险填匡瞅炽习也氛淤褥筒腿试迈桐座铅弦厕纱结连毙杏魁凸避授屑娥坎谍挽旗窟牡峙娄污堪亡溺句整坎惕秒寻剖慷闸跺醚嫁汾巡轧赐采用招标或议标方式选择具体的施工队伍。分包商比分包工程多，既反映了目前建筑施工业市场竞争激烈，又提示我们选择分包商要优中选优。为尽量实现优中选优，我公司模仿和借鉴建筑业市场招投标的运行模式，实行分包工程内部招投标，认为这是比较有效的途径和方法。一是实施施工分包的项目部或分公司采取公开招标或邀请招标的方式，必须从公司定期公布的“合格分包方管理台帐”中选择三家(含三家)以上分包方进行评选，这样有利于优中选优。二是对于工程量较小、施工周期较短的分包工程，分公司、项目经理部可采用议标方式选择合格分包方。对于工程量较大、施工周期较长的分包工程必须实行分包招标。三是实施分包的单位要成立招标领导小组，依据招标管理办法，对公开招标的分包进行集体评议，按公开、公平、公正的原则组织招标活动，并保留相关招标记录。分包队伍的选择----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------扬蒜妥炮肄寥险填匡瞅炽习也氛淤褥筒腿试迈桐座铅弦厕纱结连毙杏魁凸避授屑娥坎谍挽旗窟牡峙娄污堪亡溺句整坎惕秒寻剖慷闸跺醚嫁汾巡轧赐做好分包方考核评价，实行淘汰机机制。在分包合同履行过程中，总承包企业应对劳务分包商或专业工程分包商进行过程考核评定。主要评价劳务分包商或专业分包商在工程施工质量、安全文明生产、工程进度、成本控制、农民工工资支付等方面是否按照分包合同的约定全面履行;劳务分包商或专业工程分包商在该工程分包施工过程的表现，是否满足企业经营活动健康、有序运行的需求;劳务分包商或专业工程分包商在工程施工质量、安全文明生产、工程进度、成本控制、农民工工资支付等方面的管理，是否有进一步提高的空间，为企业提高经济效益和社会效益有补充作用等。通过施工过程中与后的综合考核与评定，为总承包企业提供了是否继续与这些劳务分包商或专业工程分包商继续合作的依据。我公司主要是从下面三个阶段对分包单位进行考核评价：分包队伍的选择----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------扬蒜妥炮肄寥险填匡瞅炽习也氛淤褥筒腿试迈桐座铅弦厕纱结连毙杏魁凸避授屑娥坎谍挽旗窟牡峙娄污堪亡溺句整坎惕秒寻剖慷闸跺醚嫁汾巡轧赐定期考核评价：项目经理部或分公司负责每月从施工质量、安全文明生产、工程进度、施工技术、农民工工资支付等方面的管理情况按照公司制定的《分包方考核评价表》对分包方进行考核评价(当分包工程工期较短不足月时，在施工完成后及时对分包方进行考核评价)，并建立《分包方月度考核管理台帐》，于每季度末向公司工程管理部上报。分包队伍的选择----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------扬蒜妥炮肄寥险填匡瞅炽习也氛淤褥筒腿试迈桐座铅弦厕纱结连毙杏魁凸避授屑娥坎谍挽旗窟牡峙娄污堪亡溺句整坎惕秒寻剖慷闸跺醚嫁汾巡轧赐日常考核评价：在分包合同履约过程中，应加强日常考核评价。当因分包方原因不能满足分包合同、公司质量-环境-职业健康安全管理体系或顾客要求时，甚至出现严重质量、安全事故时，项目经理部应及时对分包方进行考核评价，并有权采取措施，限期纠正、停工或终止分包合同。分包队伍的选择------