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浅析建筑工程现场施工管理措施摘要：经济的快速发展为全国各行业的发展带来了新的机遇和挑战，城市化的脚步不断加快。建筑业在城市发展中起着至关重要的作用，一个城市的进步离不开建筑的贡献。施工单位在建设城市的过程中不仅要考虑到经济利益还要考虑到施工安全，这就离不开建筑工程的施工管理，这样施工管理就自然而然的成为建设过程中的重中之重。前言：一个城市就像一块白色的画纸，我们要给这块画纸增加颜色就离不开建筑业。建筑业通过施工将散碎的石块，水泥再造成美丽的建筑物，这其中涉及到工程进度、工程质量、现场施工的监督管理每一个环节。而现场的施工管理是一切安全建设的保障，是建筑质量品质的监督。施工企业若想在腾飞的建筑业中走在前沿就要对施工现场的管理有足够的重视。本文主要从以下几个方面谈谈建筑工程现场施工的管理措施。一、当下建筑业现场施工存在的问题（一）施工的质量监察不到位施工的质量监察主要源于管理人员对建筑施工的认识。质量过关与否，关系到整个人民的安危，关系到我们城市抵御自然灾害的能力。有时候施工单位为了自身利益会使用以次充好、以假充真的施工材料，而这会导致众多的安全隐患。还有些工程为了抢工期、赶进度，轻视了质量的重要性。要杜绝安全隐患就要提高管理者的监察意识，做到防微杜渐，防患于未然[1]。不让每一个狭小的纰漏酿成惨重的后果。只有优秀的工程团队才能带出优秀的建筑人员从而建设更安全更放心的建筑，所以提高管理者的监察意识势在必行。（二）建筑材料的使用存在的基本问题材料是建筑不可或缺的资源，没有材料的支持，建设寸步难行。目前建筑市场上众多的材料让人眼花缭乱。首先，材料的选择一定要在质量上过关。其次就是建筑材料的使用。对于建筑材料的使用要遵循有效使用不浪费的原则，既不能大材小用又不能购回不用。再次，繁多的建筑材料在施工现场不能随意的堆放，应该按照其性能、材质、用途进行有效安排存放。这样不仅有利于施工过程中更好的取材也更能节约空间。（三）建筑施工过程中资源的调配问题在工程建筑过程中能够运用到的资源有很多，无论是人力、物力还是财力。作为工程管理者应该对资源进行有效的调配以此来实现资源的最大化利用，实现经济效益。由于建筑工程作业具有复杂性、繁琐性的特点，有些施工单位对资源的调配没有提前做到了解和规划，使得工程施工后资源不能得到有效的利用[2]。（四）工程施工过程中的项目管理问题为了保证工程建筑的质量一定要加强建筑项目的建设管理。施工项目的管理主要从工程的规划、设计、施工三个方面展开工作。以工程图纸为依据，文件规定为章程来提高管理意识。有些施工单位在项目管理的顺序上缺少相应的检查步骤，这就导致了质量问题的出现，不能全面的展开下面的建设工作。施工项目管理的目标要从施工的要求出发，与施工的规模相符合。（五）建筑施工过程中的人员管理问题在建筑施工过程中，从某种程度上说决定建筑的好坏因素绝大部分原因取决于人为因素[3]。如果一个建筑团队从规划师到建筑工人都不能很好的完成自己的职责和任务，那么对于建筑的质量、建筑的进度、建筑的个性化、建筑的开始到完成都不能有一个好的结果，更会导致建筑施工问题的接踵而至。二、解决建筑施工现场管理问题的措施（一）增强施工管理部门的监察力度加强对施工管理人员进行不定期的培训，做到有章可循，有法可依，使他们在自我的工作中能够学习到怎么管理，怎么样监察，怎么样使工程正常有序的进行。也要对新上岗的工人进行严格的教育培训，认识到自己的职责所在，怎么样完成建筑业交给自己的任务。学习与自己工作任务相关的紧急事务处理办法和相关的安全知识，做到监察、管理、改进相结合的管理机制的运用。（二）对建筑材料的有效管理。建筑材料作为建筑施工的生命线关系到建筑的好坏和人民的安危。对建筑材料的有效管理是对建筑工程施工的一个重要保障。无论是对于材料配对，安置和存放还是对于材料的采购、供应、发放问题都必须逐一的进行有效的检查，因为这些环节都是紧紧相连的，哪一个环节出了问题都是很难解决的。我们要从整体着眼，力争做到放心材料到手、建筑安全无忧的目的。（三）建筑施工过程中优化资源配置合理的配置施工资源能够更快速的提高建筑施工的效率。施工的资源优化主要从施工作业、施工质量、施工的物流进行管理。这就是说要充分认识现场作业的变化性特点，做到施工材料的优化配置，施工人员的优化配置、整合利用，每一项任务都是专业人手进行作业。还要根据施工的进度完成对材料的供应和人员的重新安排，根据天气原因对资源进行安全的归置。（四）提高建筑施工队伍的素质建设提高建筑工程的工作人员的素质问题对于提高工程效率，推进管理工作有着十分重要的意义。要坚持科学发展观，走可持续发展道路，积极的学习国家社会为建筑业做的教育培训。宣传的教育形式是提高建筑工作者职业素养和人文素质的关键，比如为员工悬挂条幅等手段。无论以何种形式参加的学习，如讲座、座谈会、媒体传播等，只要能够提高建设者的安全素质都是非常有意义的。所谓术业有专攻，提高职业素养，才能做好每一份自己的工作[4]。教育培训还能使建筑者学习到先进的管理技术和先进的建设方法，提高施工水平，紧跟时代潮流为整个的建筑行业提高效率。（五）改善人员的管理问题人员的管理问题一直是管理者应该首先重视的一个问题。管理人员要从以下两个方面来解决人员管理存在的问题。第一，精神上。精神上包括对于建设者的工作态度做相应的了解，为员工创造出好的工作氛围。懂得荣辱与共，懂得齐心协力，懂得互相帮助。让所有的员工真正的将自己的身心投入到工作当中去。第二，物质上。物质上要奖惩有别，对于积极进取表现突出的员工应该有适当的奖励，从而提高员工工作的主动性和积极性。只有建筑施工现场管理的井井有序条达到规范化、示范化、标准化才能使得建筑业最小的付出最大的收益。减少人力物力的付出，增大建筑施工的效率。（六）建筑施工过程中提前做好施工方面的功课施工现场管理人员必须熟悉每一道施工环节，甚至是每一道线的布置，每一面墙的构成，了解图纸，熟悉施工套路，这些都是合格的施工管理者应该做到的。还要优化自身的施工队伍、清楚材料的用途与多少、设备的新旧、资金的供应、客户的要求、国家的建设规定等等。积极的解决工程中存在的隐患，防微杜渐。总结：现如今的建筑业依然在不断发展，在这个过程中，施工的管理显得尤为突出，管理者只有掌握相关的要领，才能更好的为建筑业奉献力量。这项工作比较细致而具体，因此管理者要做到认真、细心、严谨。如果想搞好一项工程，无论是最开始的地基，还是建设过程中的结构问题或者是最后的美化装饰问题都是管理者必备的管理知识，这是一项综合性的工作，可以说是集建筑工人，设计师，管理者，美工为一身的综合性人才。企业也应该注意对管理者的培养和提拔，组织相应的培训，提高管理者的职业素养就是提高建设者的职业素养。学习永无止境，管理者要不断追求先进的管理方法和学习先进的科学技术，做到爱业、敬业，为国家和集体实现工程建设的利益。参考文献：[1]孙玉华.浅谈建筑施工工程管理[J].价值工程，2010（16）：16-17.[2]周克尧.建筑施工工程管理的要点浅析[J].科技信息，2010（21：）：127-128.[3]杨宝利，刘宏娣.浅论建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（09）：85-86[4]湛润水，胡钊芳，帅长斌.旧桥加固技术与实例[M].北京：人民交通出版社，2002.