LiPD(精益集成产品开发)白皮书-PPT

简介·企业版白皮书2014/4/19LiPD（精益集成产品开发）Version1.0概要本文介绍了LiPD1.0，讨论的主题包括•LiPD的介绍：一个开放的架构•LiPD的研讨培训•LiPD架构下的背景•LiPD的架构及内容•更多信息LiPD：一个开放的产品开发体系•有效的提高业务效率，•确保业务开展及人员沟通的畅通，•解放从业者长期的固有思维及方法。LiPD®：AutomotiveLeanIntegratedProductDevelopment，汽车精益集成产品开发汽车行业产品开发的最佳实践TextWheelwright,Clark,FujimotoMIT-IMVP20061980集成Text开放的体系可靠的架构标准有效的架构和方法为行业从业者开拓更多的职业机会通过LiPD研讨项目，学员可以：LiPD研讨项目获得全球化的产品开发体系的核心知识、方法、框架学习一个可信的、第三方产品开发体系构建自己的产品开发体系成为一名优秀的产品开发体系架构师9大管理支柱:决策评审战略与产品规划技术与架构开发产品开发流程开发组织质量管理项目管理成本管理绩效管理5大原则集成化(INT)短周期(SLT)设计质量(DIQ)卓越员工(EP)继续改进(CI)6大目标安全人员质量响应成本环境S.P.Q.R.C.E7大理念：客户导向精益化追求卓越系统化可操作性标准化全面化C.L.E.S.O.S.TLiPD精益集成产品开发LeanintegratedProductDevelopment质量开发(第九章）项目管理(第十章）产品开发流程（第六章）产品工程开发实验验证工艺工装开发造型设计生产启动组织管理(第七章）决策评审（第八章）成本管理(第十一章）绩效管理(第十二章）PPIDRPSASPPA产品战略与产品规划（第四章）产品开发团队架构开发团队产品规划团队决策评审委员会产品战略产品策划产品组合规划架构与平台开发（第五章）架构定义架构开发PEMEPMFINQLTPURPLNMDSTLDESDMBPEMEPMFINQLTPURPLNMDSTLDESPPTPEMEPMFINQLTPURPLNMDSTLDESADTPEMEPMFINQLTPURPLNMDSTLDESPDTLiPDⅤ起步阶段LiPDⅠ（通过工具来保证）LiPDⅡLiPDⅢLiPDⅣ缺陷不离开班组（通过激情来保证）入门阶段（通过组织来保证）提高阶段（通过系统来保证）优秀阶段（通过文化来）卓越阶段愿景定义目标实施场景LiPD评估体系(第十三章）横向管理流程LiPD实施方法(第十四章）LiPD提供了一条明确的职业发展路径LiPD架构下的背景“精益生产”&“精益产品研发”：同一时期诞生的双胞胎，不同的两条发展道路。质量网络（QualityNetwork）同步/精益组织（Synchronous/LeanOrganization）PICOS（PurchasedInputConceptOptimizationwithSuppliers）GMS（GlobalManufacturingSystem）FPS（FordProductionSystem）MPS（Mercedes-BenzProductionSystem）“精益生产”理论体系“精益生产”企业的实践《改变世界的机器》门径管理系统（SGS）产品及周期优化法（PACE）集成产品开发（IPD）“精益产品开发”理论《丰田产品开发体系》：较系统的精益开发理论尚未形成“精益产品开发”应用体系9大管理支柱:决策评审战略与产品规划技术与架构开发产品开发流程开发组织质量管理项目管理成本管理绩效管理5大原则集成化(INT)短周期(SLT)设计质量(DIQ)卓越员工(EP)继续改进(CI)6大目标安全人员质量响应成本环境S.P.Q.R.C.E7大理念：客户导向精益化追求卓越系统化可操作性标准化全面化C.L.E.S.O.S.TLiPD精益集成产品开发LeanintegratedProductDevelopmentLiPD由7大理念，6大目标，5大原则，9大管理支柱以及产品开发工具箱组成。LiPD的体系架构（1）客户导向理念LiPD的理念调查客户真实需求挖掘客户需求满足、提升客户价值产品开发持续改进和提高，推出顾客更满意的产品。关注客户消费经历和体验消费能力消费偏好消费行为LiPD的理念（2）精益化理念产品开发阶段产品开发的杠杆效应产品投产阶段LiPD的理念（3）追求卓越理念才能使流程本土化和持续改进的工作起到实效。不断地去改进、优化和超越缩短时间削减成本超越客户期望LiPD的理念（4）系统化理念系统之间的界面的接口大大减少，各子系统中管理的零件也明显减少；使复杂系统化繁为简，层次分明、结构清晰。汽车产品的开发过程是把上万个零件组装起来的复杂工程系统化理念按照一定的标准和规则划分为不同的部分或子系统来进行管理LiPD的理念（5）可操作化理念理想化的流程种种原因：如员工素质、操作复杂等企业去适应流程？LiPD的理念（6）标准化理念标准化是没有终点的对优秀工程师进行工作分析经验传授、培训学习对优秀工程师进行工作分析经验传授、培训学习LiPD的理念（7）全面化理念企业本身就像一个复杂的人体，“牵一发而动全身”全员参与人力资源部门：人员配置生产部门：试生产工作采购部门：供应商协同开发与询价管理……汽车精益集成产品开发（LiPD）旨在建立科学、规范、标准的汽车新产品开发目标体系，使产品开发的组织及团队能统一行动，实现安全、员工、质量、响应、成本和环境这六个产品开发关键领域的绩效目标，并推进整个体系的持续改进。LiPD的六大目标LiPD的五大原则集成化1缩短开发周期2设计质量3卓越员工4持续改进5质量开发项目管理产品开发流程产品工程开发实验验证工艺工装开发造型设计生产启动组织管理决策评审成本管理绩效管理PPIDRPSASPPA产品战略与产品规划产品开发团队架构开发团队产品规划团队决策评审委员会产品战略产品策划产品组合规划架构与平台开发架构定义架构开发PEMEPMFINQLTPURPLNMDSTLDESDMBPEMEPMFINQLTPURPLNMDSTLDESPPTPEMEPMFINQLTPURPLNMDSTLDESADTPEMEPMFINQLTPURPLNMDSTLDESPDTLiPDⅤ起步阶段LiPDⅠ（通过工具来保证）LiPDⅡLiPDⅢLiPDⅣ缺陷不离开班组（通过激情来保证）入门阶段（通过组织来保证）提高阶段（通过系统来保证）优秀阶段（通过文化来）卓越阶段愿景定义目标实施场景LiPD评估体系横向管理流程LiPD实施方法1523678491110LiPD的九大管理支柱我们的邮箱是：[e-mail]我们的网址是：交流群：372687247公众平台微信号：LiPD_org更多信息