建设工程项目管理规范总结

建设工程项目管理规范总结目前建筑安装行业竞争日趋激烈，作为施工企业的一员，要想在激烈竞争中求生存、求发展，首先还是要强化自身的知识储备及项目管理的经验，而公司这一次培训的建设工程项目管理规范恰恰加强了我在项目管理方面的薄弱方面，而结合管理规范和项目管理的实践，浅谈一下我对项目管理控制协调、质量管理和安全管理的认识：首先，随着建筑安装行业施工的越来越规范化，工程项目管理面临全面变革的新形势，而建设工程项目管理规范GB/T50326-2017是为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平制定的。2017年5月4日,住房城乡建设部公告第1536号，发布了最新国家标准《建设工程项目管理规范》。“现批准《建设工程项目管理规范》为国家标准，编号为GB/T50326-2017，自2018年1月1日起实施。原国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006同时废止。规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。其中对于项目管理控制协调、质量管理我认为管理控制应遵循科学合理原则，首先要建立质量保证体系，把质量工作落到实处。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。然后是人、材、机的控制，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。最后项目协调最重要的应该是沟通，沟通是解决项目实施过程中各种障碍最基本的方法，事实证明经过景德镇项目、六安项目及阜宁项目总结下来，多与业主、公司、施工队伍沟通交流也是最有效的一种手段。通过沟通不但可以解决技术过程、管理方法和程序中的矛盾，而且还可以解决相关人员行为的障碍和争执。安全管理要坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。而施工安全既包括人身安全，也包括财产安全。由于我司施工的项目以工业厂房项目为主，属于劳动密集型产业，作业处多、人员数量多、交叉作业多，因此人的不安全行为和财产的不安全状态是酿成事故的直接原因。而其中危险源也体现在了环境变化大、高空作业多、地下作业多、大型机械的使用、易燃易爆的氧气乙炔瓶、临时用电及高压电等等，客观形成施工作业危险源多、事故引发点多等问题。安全管理就是要采取措施消除安全隐患，预防事故发生，不出事故。通过这次公司培训建设工程施工项目管理规范GB/T50326-2017的学习，明白规范施工项目的管理是全方位的，项目管理人员对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。