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达利欧在《原则》原则清单达利欧在《原则》这本书中分享了他的生活原则和工作原则，而这些原则有21条原则、139条中原则、365条分原则，一下子我想很多读者都没办法一下子读取与吸收，我觉得这些原则更好一个字典，每个人根据自已的需求细看与吸收，特整理如下：一、生活原则1拥抱现实，应对现实1.1做一个超级现实的人a.梦想+现实+决心=成功的生活1.2真相（或更准确地说，对现实的准确理解）是任何良好结果的根本依据1.3做到头脑极度开放、极度透明a.对于快速学习和有效改变而言，头脑极度开放、极度透明是价值无限的b.不要担心其他人的看法，使之成为你的障碍c.拥抱极度求真和极度透明将带来更有意义的工作和更有意义的人际关系1.4观察自然，学习现实规律a.不要固守你对事物“应该”是什么的固有看法，这将使你无法了解真实的情况b.一个东西要“好”，就必须符合现实的规律，并促进整体的进化，这能带来最大的回报c.进化史宇宙中最强大的力量，是唯一永恒的东西，是一切的驱动力d.不进化就是死亡1.5进化是生命最大的成就和最大的回报a.个体的激励机制必须符合群体的目标b.现实为了整体而趋向最优化，而不是为了个体c.通过快速试错以适应现实是无价的d.意识到你既是一切又什么都不是，并决定你想成为什么样子e.你的未来取决于你的视角1.6立即自然提供的现实教训a.把你的进化最大化b.记住“没有痛苦就没有收获”c.自然的一项根本法则是，为了赢得力量，人必须努力突破限制，而这是痛苦的1.7痛苦+反思=进步a.迎接而非躲避痛苦b.接受严厉的爱1.8考虑后续与再后续的结果1.9接受结果1.10从更高的层次俯视机器a.把自己想象成一部在大机器里运转的小机器，并明白你有能力改变你的机器以实现更好的结果b.通过比较你实现的结果和你的目标，你就能确定如何改进你的机器c.区别作为机器设计者的你和作为机器中工作者的你d.大多数人犯下的最大错误是不客观看待自己以及其他人，这导致他们一次次地栽在自己或其他人的弱点上e.成功的人能超越自身，客观看待事物，并管理事物以塑造改变f.在你不擅长的领域请教擅长的其他人，这是一个你无论如何都应该培养的出色技能，这将帮助你建立起安全护栏，避免自己做错事g.因为客观看待自身很困难，所以你需要依赖其他人的意见，以及全部证据h.如果你的头脑足够开放，足够有决心，你几乎可以实现任何愿望2用五步流程实现你的人生愿望2.1有明确的目标a.排列优先顺序，尽管你几乎可以得到你想要的任何东西，但你不可能得到你想要的所有东西b.不要混淆目标和欲望c.调和你的目标和欲望，以明确你在生活中真正想要的东西d.不要把成功的装饰误认为成功本身e.永远不要因为你觉得某个目标无法实现就否定它f.谨记伟大的期望创造伟大的能力g.如果你拥有灵活性并自我归责，那么几乎没有什么能阻止你成功h.知道如何对待挫折和知道如何前进一样重要2.2找出问题，而不是容忍问题a.把令人痛苦的问题视为考验你的潜在进步机会b.不要逃避问题，因为问题根植于看起来并不美好的残酷现实c.要精准地找到问题所在d.不要把问题的某个原因误认为问题本身e.区分大问题和小问题f.找出一个问题之后，不要容忍问题2.3诊断问题，找到问题的根源a.先把问题是什么弄明白，再决定怎么做b.区分直接原因和根本原因c.认识到了解人（包括你自己）的特性，有助于对其形成合理预期2.4规划方案a.前进之前先回顾b.把你的问题看作一部机器产生的一系列结果c.谨记实现你的目标通常有很多途径d.把你的方案设想为一个电影剧本，然后循序渐进地思考由谁来做什么事e.把你的方案写下拉，让所有人都能看到，并对照方案执行f.要明白，规划一个好方案不一定需要很多时间2.5坚定地从头至尾执行方案a.规划做得再好，不执行也无济于事b.良好工作习惯的重要性常被大大低估c.建立清晰的衡量标准来确保你在严格执行方案2.6谨记：如果你找到了解决方案，弱点是不重要的a.考察你犯错的类型，并识别你通常在五步流程中的哪一步做得不好b.每个人至少有一个最大的弱点阻碍其成功，找到你的这个弱点并处理它2.7理解你和其他人的“意境地图”与谦逊性3.做到头脑极度开放3.1认识你的两大障碍a.理解你的自我意识障碍b.“两个你”在争夺对你的控制权c.理解你的思维盲点障碍3.2奉行头脑极度开放a.诚恳地相信也许你不知道最好的解决方法是什么，并认识到，与你知道的东西相比，能不能妥善处理“不知道”才是更重要的b.认识到决策应当分成两步，先分析所有相关信息，然后决定c.不要担心自己的形象，只关心如何实现目标d.认识到你不能“只产出不吸纳”e.认识到为了从他人的角度看事物，你必须暂时悬置判断，只有设身处地，你才能合理评价另一种观点的价值f.谨记，你是在寻找最好的答案，而不是你自己能得出的最好的答案g.搞清楚你是在争论还是在试图了解一个问题，并根据你和对方的可信度，想想哪种做法最合理3.3领会并感激：深思熟虑的意见分歧3.4和可信的、愿意表达分歧的人一起审视你的观点a.为最坏的请款作准备，以尽量使其不那么糟糕3.5识别你应当注意的头脑封闭和头脑开放的不同迹象3.6理解你如何做到头脑极致开放a.经常利用痛苦来引导自己进行高质量的思考b.将头脑开放作为一种习惯c.认识自己的思维盲点d.加入很多可信的人都说你正在做错事，只有你不这么看，你就要想想是不是你看偏了e.冥想f.重视证据，并鼓励其他人也这么做g.尽力帮助其他人也保持头脑开放h.使用以证据为基础的决策工具i.知道什么时候应当停止为自己的观点辩护，信任自己的决策程序4.理解人与人大不同4.1明白你与其他人的思维方式能带来的能量a.我们拥有各种天生特征，既可能帮助自己也可能伤害自己，取决于如何应用4.2有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择，而且是我们天生的心理需求4.3理解大脑里的主要斗争，以及如何控制这些斗争，以实现“你”的愿望a.要明白，意识与潜意识在不断斗争b.要知道最常发生的斗争是情绪和思考的斗争c.调和你的情绪和思考d.善择你的习惯e.坚持友善地训练“较低层次的你”，以养成好的习惯f.理解右脑思维和左脑思维的差别g.理解大脑可以改变的程度4.4认识自己和他人的特性a.内向与外向b.直觉与感知c.思考与感觉d.计划与发觉e.创造者、推进者、改进者、贯彻者与变通者f.关注任务与关注目标g.职场人格量表h.塑造者是能从构想一路走到构想实现的人4.5无论你要实现什么目标，让合适的人各司其职以支持你的目标，是成功的关键a.管理你自己，并协调其他人实现你的目标5学习如何有效决策5.1要认识到：（1）影响好决策的最大威胁是有害的情绪；（2）决策是一个两步流程（先了解后决定）5.2综合分析眼前的形势a.你能做的最重要的决定之一是决定问谁b.不要听到什么信什么c.所有东西都是放在眼前看最大d.不要夸大新东西的好处e.不要过度分析细节5.3综合分析变化中的形势a.始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系b.不必过于精确c.谨记“80/20”原则，并明白关键性的“20%是什么d.不要做完美主义者5.4高效地综合考虑各个层次a.用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层b.谨记，决策需要在合理的层次做出，但也应该在各层次之间保持一致5.5综合分析现实，理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识5.6根据预期价值计算做决策a.不管你押对的概率已经有多大，提高你的押对概率始终有帮助b.知道什么时候不要去押注，和知道什么注值得押同样重要c.最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择5.7比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序a.先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”b.你很可能没有时间处理不重要的事，那最好将它留着，以免自己没有时间处理重要的事c.不要把概率当作可能性5.8简化5.9使用原则5.10对你的决策进行可信度加权5.11把你的原则转换为算法，让计算机和你一起决策5.12在深刻理解人工智能之前不要过分信赖它我希望这些原则将帮助你有效地拼搏，从生活中汲取最大限度的快乐。——瑞达利欧二、工作原则1相信极度求真和极度透明1.1不要惧怕了解事实1.2为人要正直，也要求他人保持正直a.若不想当面议论别人，背地里也不要说，要批评别人就当面指出来。b.不要因忠诚于个人而阻碍追求事实和整个机构的利益。1.3营造一种氛围，让每个人都有权了解合理之事，不可保持异议却缄默不语a.表达出来，并对你的观点负责，否则就走人。b.切记要绝对开诚布公。c.切莫轻信不诚实之人。1.4要保持极度透明a.通过透明实现正义。b.分享最难分享的事情。c.要把极度透明的例外事项减到最少。d.确保让因极度透明而获得信息的员工意识到，他们有责任妥善管理好信息，做出明智的权衡。e.要向善于管理信息的人透明，对那些不善管理信息的人，要么不透明，要么将其清除出公司队伍。f.不要向公司的敌人提供敏感信息。1.5有意义的人际关系和有意义的工作相互促进，尤其是在极度求真和极度透明的环境下2做有意义的工作，发展有意义的人际关系2.1忠于共同的使命，而非对此三心二意之人2.2对相互交往要一清二楚a.确保员工要多体贴他人，少向别人索取。b.确保人人都理解公平合理与慷慨大方的区别。c.要清楚界限在哪里，并站在公平的另一端。d.酬劳与工作相适应。2.3要认识到机构规模过大会对建立有意义的人际关系构成威胁2.4要记住很多人只是假装为你工作，而实际上是在追求一己私利2.5珍视诚实、能力强、表里如一的员工3打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化3.1意识到错误是事物演变过程中的自然连带部分a.把失败变成好事。b.不要为你自己或他人的错误而懊恼，要珍爱它！3.2不要纠结于一时的成败，要放眼于达成目标a.不要纠结于“埋怨”还是“赞美”，而要专注于“准确”还是“不准确”。3.3观察错误模式，判断是否因缺点引起3.4记住在经历痛苦后要反思a.要能够反思，并确保你的员工也能如此。b.要知道，没有人能客观地看待自己。c.教导并强化“吃一堑、长一智”的道理。3.5知道哪些错误可以接受，哪些错误无法容忍，不要让你的员工犯不可接受的错误4求取共识并坚持4.1认识到冲突对建立良好的人际关系至关重要，因为人们正是用冲突来检验各自的原则是否一致以及能否解决彼此的分歧a.求取共识要不吝时间与精力，因为这是你所能做出的最佳投资。4.2知道怎样求取共识和掌控分歧a.把可能的分歧摆到桌面上。b.区分苍白的抱怨和有助于改进工作的诉求。c.要记住每个故事都有另一面。4.3保持开放心态，同时也要坚定果断a.区别心态开放和心态封闭的人。b.远离心态封闭的人。c.提防那些羞于承认自己并非无所不知的人。d.确保工作负责人以开放的心态对待问题和他人的意见。e.认识到求取共识是双向的责任。f.实质重于形式。g.自己要通情达理，也期待别人通情达理。h.提建议、提问题与批评是不一样的，所以别混淆。4.4如果由你主持会议，应把握好对话a.明确会议的主持人和会议的服务对象。b.表述要清晰准确，以免造成困惑。c.根据目标和优先次序来确定采用什么样的沟通方式。d.主持讨论时要果断、开明。e.在不同层面的讨论对话中穿梭对照。f.谨防“跑题”。g.坚持对话的逻辑性。h.注意不要因集体决策而丧失个人责任。i.运用两分钟法则避免持续被别人打断。j.当心讲起话来不容置疑的“快嘴王”。k.让对话善始善终。l.运用沟通手段。4.5伟大的合作如同爵士乐演奏a.1+1=3。b.3—5人的效率高于20人。4.6珍惜志同道合者4.7如果你发现自己无法调和相互间的主要分歧——尤其是价值观层面的——要考虑是否值得维持这种关系5做决策时要从观点的可信度出发5.1采用创意择优，需要你了解每个人观点的长处a.如果你自己无法成功完成某件事，就不要想着指导别人该如何完成。b.要知道每个人都有自己的观点，但通常不是什么好点子。5.2关注可信度最高、与你观点不一致的人，尽量理解其推理过程a.要分析人们的可信度，以评价其观点正确的可能性。b.较可信的观点很可能出自以下两种