烟台万华HSE管理介绍

烟台万华HSE管理介绍2010年03月30日青岛舒随烟台万华聚氨酯股份有限公司宁波万华聚氨酯有限公司HSE部经理自我介绍1998年由烟台万华合成革集团MDI工厂改制成立；2001年在上海证券交易所上市；亚太地区最大的MDI制造商，年产能达到50万吨；员工2090人，其中博士21人，硕士200多人，本科800多人，大专以上占80%；2009年销售收入64.9亿元。烟台万华简介全球布局烟台万华聚氨酯股份有限公司万华（荷兰）有限公司万华（美国）有限公司万华（日本）株式会社烟台万华中东（迪拜）代表处烟台万华（俄罗斯）代表处万华（美国）研发有限公司烟台万华（印度）代表处24135烟台万华聚氨酯股份有限公司国家聚氨酯工程中心上海国际业务部宁波万华聚氨酯股份有限公司宁波大榭万华码头有限公司万华工业园热电有限公司北京科聚化工新材料有限公司北京研究院广东万华容威聚氨酯有限公司万华国际（香港）有限公司2008年MDI制造技术获“国家科技进步一等奖”国内唯一拥有MDI自主知识产权的企业，MDI核心技术目前全球只有四个国家（美国、德国、日本、中国）及八家公司拥有中国聚氨酯行业唯一“国家认定企业技术中心”中国聚氨酯行业唯一“国家聚氨酯工程技术研究中心”荣誉和社会认可2008年，宁波万华一期工程获“国家环境友好工程”化工行业唯一入选工程项目；2009年，宁波万华一期工程获“全国工程项目质量金奖”荣誉和社会认可2007年度获CCTV中国最佳雇主，获最具领袖气质企业奖翰威特2009年度中国最佳雇主；2009年蝉联上市公司百强金牛奖荣誉和社会认可2009年山东省安全生产“双基”工作先进企业荣誉和社会认可MDI是制备聚氨酯的主要原料，聚氨酯在隔热性、弹性、耐磨性、耐油性方面表现极为优异，广泛的应用在汽车、纺织、保温、制革、航空、国防等领域。奥运会场馆外墙保温产品应用开篇词Ifyoucanmanagesafetyyoucanmanageeverythingelse如果你能管好安全你就能管好其他的任何事情为什么要注重安全管理？安全生产法第三条安全第一，预防为主,综合治理第四条生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。第十三条国家实行生产安全事故责任追究制度，依照本法和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人员的法律责任。安全生产法产品质量费用员工关系安全业务成功业务成功的基本要素10000……人们往往注重如何增加后面的0，以增加自己的价值。但如果没有前面的1，后面的0的价值何在？人生的价值健康家庭权利金钱……友谊人生的价值安全产量质量费用……关系工作的价值10000……健康家庭权利金钱……友谊如何保证安全为11=完善的HSE管理体系+有效地运行•2005年3月23日•BP史上最严重事故•15名罹难者•170名受伤者•经济损失10亿美元（2005年）•……BP美国德州炼油厂事故启发•员工误操作•液位计故障•控制阀失灵•员工脱岗•应急警报•小货车没有防火帽•......伤害事故工程措施程序体系人的行为安全业绩的发展进程伤害事故我们今天能接受的，在明天将不能被接受？安全业绩的发展进程关系三角形1个死亡事故10个小的伤害事故30个财产损失事故600个未遂事故24000个不安全行为关系三角形死亡工伤休假医疗处理急救不安全行为不安全状态事故调查分析事故应急处理事故报告领导承诺全员参与人员培训设施管理承包商管理变更的管理工作许可证……安全冰山图Antecedents前提任何发生在行为之前并为行为创造条件的事情Behaviour行为可以观察到的动作Consequences后果任何紧跟行为之后的事情安全行为分析-ABC什么控制行为？Antecedents前提--.电话铃响Behaviour行为--.接电话Consequences后果--.与对方通话安全行为分析-ABC后果控制行为仅当他们能预测后果时，前提影响行为工作前没有上锁进行能量隔离.老板高兴不费劲节省时间受到惩罚受到伤害ABC着急以前就这样做的这样做方便别人是这样做的不可能伤害我手边没有锁不知道要上锁生产压力安全行为分析-ABCTiming时间性Sooner立即的/Later以后的Consistency确定性Certain确定/Uncertain不确定Significance重要性Positive正面的/Negative负面的影响后果的关键因素安全行为分析-ABC•Soon,CertainandPositive(SC+)•(SC+)后果将保持行为•Soon,Certain,andNegative(SC-)•(SC-)后果将阻止行为（或迫使他们转入地下）安全行为分析-ABCABC工作前没有上锁进行能量隔离.老板高兴不费劲节省时间受到惩罚受到伤害着急以前就这样做的这样做方便别人是这样做的不可能伤害我手边没有锁不知道要上锁生产压力安全行为分析-ABCSC+SC+SC+S/LU-SU-80%疏20%堵安全管理二八法则确认和保障审核和评估、监测、管理评审…培训有关危害、风险、预防等培训…记录识别记录、评估记录、控制记录、监测记录、培训记录危害识别危险源、基本资料、项目、法规要求、现有作业标准、环境条件、目标期望…1风险控制制定作业标准、作业程序、预防措施、实施计划…3风险评估任务分析、暴露程度、风险分析、如何控制…2安全管理基本原理事故发生率•仅有1名安全员•默认不安全行为•缺乏安全标准•伤害事故偶发•无安全目标•5.20唤起安全意识•管好安全帽•3名安全员•书面的安全制度•初步制定安全目标•监督不安全行为•认识安全的价值观•重视安全投入•引进杜邦安全理念•明确的安全目标•预防性管理安全•全员安全意识•建立完善的HSE体系•全员参与的安全管理•十大安全理念•世界级的安全目标•责任关怀1983年~1998年1998年~2002年2002年~2007年2007年~至今烟台万华万华安全管理发展历程HSE管理体系基础我们以国家安全标准化体系为基础和平台，通过借鉴杜邦、GE、BP等公司HSE管理经验，结合万华实际，形成了万华HSE管理体系。国家安全标准化体系全员承诺-公司、管理层、经理、主管、员工承诺十大安全理念程序标准和实践15个核心要素53个子要素安全决不妥协；我的区域，安全我负责；所有的事故都是可以避免的；隐患意味事故；所有的隐患必须及时整改……核心要素：以安全标准化体系要素为基础提炼和修订子要素：涵盖了安全、职业卫生、环保、消防、易制毒等的管理指导HSE活动的纲领性文件稽核程序、事故分类与报告程序、工作许可程序、事故调查程序、安全检查与隐患整改程序…….HSE管理体系框架LTT标准、脚手架标准、PPE配备标准、8个危险作业安全标准、道路安全标准、恶劣天气行车指南……万华HSE承诺万华追求可持续发展，在为股东和社会创造价值的同时，把员工、相关方、社区民众的安全健康和保护环境视为我们神圣的职责。我们坚信所有的伤害、安全和环境事故都是可以避免的。因此我们的目标是：零伤害、零事故、零排放建设绿色现代化工企业我们坚决做到：1.遵守国家和地方的法律、法规、规范、标准和其他要求；2.通过不断减少“三废”排放和有效利用能源，实现可持续发展；3.提供安全的工作环境，使员工和公众免受伤害和保护环境；4.公开征询员工、社区和相关方的意见，关注他们的期望和要求，坦诚公布我们的健康、安全与环保业绩；5.坚持预防为主，提供必要的人力、物力和财力，实现持续改进。我们的目标零伤害零事故零排放建设绿色现代化工企业十大安全理念1.安全绝不妥协2.我的区域,安全我负责3.每位员工都必须为自身和他人的安全负责4.所有的事故都是可以预防的5.安全是所有工作的前提6.隐患意味着事故7.隐患必须及时整改8.良好的安全创造良好的业绩9.安全是聘用的条件10.心之所至安全等随万华HSE管理体系核心要素计划执行考核改进万华HSE管理体系15核心要素1.领导承诺和全员参与2.风险管理3.程序、制度和标准4.工厂设施5.培训6.工作许可7.变更管理8.相关方9.职业卫生10.环境管理11.交通安全12.公共安全13.应急管理14.事故管理15.评估和改进HSE管理策略高标准的安全目标强有力的安全承诺科学的安全组织完善的程序、标准和制度全员参与的安全责任制安全管理策略完好的工厂设施动力改进输出管理层承诺结果直线经理的责任持续的安全培训有效的激励机制专业安全人员的支持安全管理模式HSE保障体系–必须进行各层次的定期交流：–风险管理程序–自我检查和审核–业绩指标确保……•是否建立正确的管理程序控制风险？•这些程序是否有效执行？承诺要素要求风险评估程序行动和行为指标最高管理层年度报告风险审查管理评审正式审核自我检查（二）HSE管理体系领导承诺指标承诺、方针、目标明确、公开、文件化文件化HSE管理体系展现决策承诺参与以身作则领导影响力•领导者的决心—目标、承诺、资源、关注•领导者的榜样—决策、稽核、以身作则•领导者的沟通—会议、邮件、批示、口头安全领导力展示参加安全培训，掌握安全规则和要求参与安全稽核审核审查安全程序、标准和制度员工班组安全会参与事故调查积极的参与和员工共享你对安全的看法和观点同员工讨论安全问题或焦点取得员工对安全问题的反馈利用各种不同的方式交流持续的交流孔子曾说过：告诉我，我将忘记；给我看，我或许会记住；但是让我参与进来，我将把它作为自己的一部分。安全我的责任•倡导一种全员参与的安全文化–全员安全承诺–全员安全责任–全员安全稽核–全员安全培训–全员事故调查•员工行使安全的权利•我的区域安全我负责，我是区域安全的主人•创建安全标准化班组，夯实安全管理的基石•安全不是安全员的事情全员参与管理层和全体员工的良好的安全意识和抓好安全工作的决心，是公司创造良好安全绩效的基础全员安全承诺全员安全责任•我的区域，安全我负责•区域：物理区域、项目•我负责区域内：–人的安全–物（设施）的安全–作业（活动）的安全–环境的安全。•在考虑工作的同时考虑安全•向专业人员咨询公司所有的地方都有责任人全厂划分为76个安全责任区域每个人都有自己的区域区域发生变化要有移交手续区域内的所有问题，就是责任人的问题没有分配出去的区域，就是上级主管的区域区域内的隐患，由区域责任人负责整改区域发生的事故，由区域负责报告和调查落实区域安全责任制时间：2006年12月地点：造气装置-焦炭卸车库事件：职业卫生单项验收；公司老总陪省卫生厅骆处长一起到焦炭库检查；造气装置员工指出没有防尘口罩和防护镜。案例：卫生局处长被请出管理层的顾问部门经理的咨询人工厂安全的协调人安全人员的工作不包括执行安全的规章制度规划、指导、协调、考核安全人员的职责执行安全规章制度与员工沟通规章制度和安全相关事项识别现场的安全问题动员全员参与安全管理行使区域安全管理主权直线主管是所管区域的安全第一责任人直线主管的职责观察:–人的反应(RP)–人的位置/姿势(PP)–个人防护用品(PPE)–工具与设备(TE)–工作程序和环境秩序(PH)交流:–危害和可能的后果–背后的原因–存在的困难和改进途径–达成一致跟踪整改:–是否落实执行定期的长期的全员安全稽核稽核是全员查找安全隐患的最佳方法稽核人员频次管理层总公司1次/季分公司（厂）1次/月经理、主管生产和生产管理部门2次/月非生产部门1次/月员工生产部门1次/周生产管理部门1次/月非生产部门1次/季/人HSE专业人员2次/月稽核指标与计划公司的安全检查、安全稽核、内部审计、应急演练等发现的整改项全部输入稽核管理系统进行跟踪稽核管理软件危险警告注意安全万华安全气象图全员安全培训资源定义岗位能力要求培训需求分析培训计划执行员工违章的原因–不知道–不理解–不会做–不愿意做5分钟的安全分享是日常安全教育的有效方法培训思路：识别培训需求-开发标准培训课件-培养讲师-开展培训-培训效果评估和改进建立培训矩阵，定义不同培训对象和培训课程持续开发标准培训课件建立培训讲师机制每季度每个人的培训课时纳入部门