工程创优管理办法

浙江省东阳第三建筑工程有限公司工程创优管理办法1.总则1.1为贯彻落实国家建设工程“百年大计，质量第一”方针，认真执行国家《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量评价标准》及公司《工程质量奖惩规定》（QG/DYSJ0402.06-2006）、《优质工程奖申报管理办法》（QG/DYSJ0402.09-2006）、《内控质量标准》（QG/DYSJ0402.09-2006），进一步加强工程创优的计划管理，切实推进公司的工程创优工作，提高公司整体质量管理水平，特制定本办法。1.2本办法适用于浙江省东阳第三建筑工程有限公司的工程创优工作。2.工程创优目标管理2.1公司每年根据《建筑工程创优管理暂行规定》补充规定（东三建〔2012〕67号），结合各分公司上一年度完成施工产值情况，确定各分公司当年的建筑工程创优指标，在此基础上制定公司年度创优工作计划。并在每年年终大检查时对各分公司当年完成的创优指标进行考核。2.2各分公司应根据公司《建筑工程创优管理暂行规定》补充规定，结合本单位上年度完成施工产值，制定本年度工程创优计划，具体落实到项目部，层层签订责任状，分解指标，使工程创优落到实处。2.3分公司对确定创地、省级优质工程的工程项目，应认真对照各地优质工程检查评比标准，对符合条件并确定创地、省级优质工程的项目，应填写《工程创优计划表》于工程开工后一个月内报公司质安处审核备案。2.4对工程规模符合创鲁班奖条件的工程，分公司必须在承接到工程任务后及时把项目情况报公司质安处，对拟创鲁班奖的工程项目，由分公司填写《公司创鲁班奖工程计划申报表》并上报公司质安处，由公司领导研究决定是否创鲁班奖。对确定创鲁班奖的项目，由公司成立创鲁班奖工作领导小组，负责创鲁班奖工作的统一协调管理。3、工程创优过程控制措施3.1健全质量管理体系，落实质量责任制。3.1.1组织保证是项目创优的基础。要组建强有力的项目管理班子，配备专职质量检查员，明确项目管理人员责任，落实岗位职责。要针对工程的特点、难点，成立技术攻关小组，开展各类技术攻关。3.1.2凡已确定计划创省级以上优质工程的项目，其项目管理班子经公司审批后，其主要管理人员要保持相对稳定，其主要管理人员的变更必须报分公司、公司履行资格审查批准手续。3.1.3各分公司、项目部应重视和培养有专业技术素质的先进班组，要注重引进和培养有专业技术素质的人才，以确保优质工程的细部处理、工艺创新有一个质的提高。已列入各分公司、项目部技术人才库的先进班组和专业人才，公司也将及时做好推荐和使用。3.2根据创优目标，进行目标策划。3.2.1要加强三个层次的质量预控措施，一是施工组织设计；二是各分部分项工程、工程重点部位、技术复杂及采用新技术的关键工序的质量预控措施，也就是施工方案；三是对作业层的质量预控措施，即施工技术交底。3.2.2要加强主体结构工程的质量策划，主要是模板工程、钢筋工程、砼工程、砌体工程等的质量策划，要明确内部质量控制标准，以量化指标来控制施工质量水平，各计划创优项目必须获得各地规定的优质结构奖。3.2.3要加强装饰工程的质量策划，运用CAD技术等进行二次深化设计。一是屋面工程，重点是防水构造、构件总体布置、走向、排水节点构造等；二是外墙装饰，主要是排版和色带的具体应用、门窗尺寸、块材尺寸、拼缝模数的协调等；三是走廊、大堂、多功能厅等重要部位的墙、顶、地面排版、色带、拼缝的统一协调；四是卫生间、楼梯间策划，做到栏杆、配件、器具位置与接缝的对称统一，避免错缝、乱缝和小半砖现象；五是内走道平顶及平项内管道走向二次设计，做到平顶面的各种配件和器具做到整齐划一、走向统一；六是地下室车库、各类机房的质量策划，重点是各类管线、设备的布局合理有序，支吊架合理美观，油漆、保温涂料的颜色及标识等；七是室外工程的策划，重点是室外散水、台阶、车道、残疾通道等。3.2.4对于计划创省级以上优质工程的项目，公司规定必须在相应的分部分项工程施工前进行策划，策划必须形成书面、图片或者图纸形式，省级优质工程上报公司职能处室进行审批，对计划创鲁班奖项目相关的策划资料报公司创鲁班奖工作领导小组审批。3.3加强过程质量管理，实现过程精品。3.3.1认真落实各项质量管理制度，强化制度的执行力。3.3.2做好技术交底工作，设置工程质量控制点，对施工过程重、难点要进行重点控制。3.3.3全面推行“样板制”，在每道工序施工前，要求先做样板，符合质量要求后方能大面积展开施工。3.3.4在施工过程中对每道工序严格实行“三检制”，即“自检、交接检、专检”，发现问题，及时处理，不留质量隐患，质量控制从工序开始，上道工序不合格，决不进入下道工序。3.3.5抓好过程验收工作，及时组织进行各分部分项工程、隐蔽工程的验收，办理确认手续。3.3.6做好质量巡检工作，及时发现存在的质量缺陷，认真落实整改。3.4积极推进科技进步与技术创新3.4.1要在各计划创优项目上积极应用各类新技术、新工艺、新材料、新设备，特别是要积极推广应用建筑业十项新技术。3.4.2要积极申报省级以上科技示范工程，其中计划创鲁班奖项目必须获得省级以上科技示范工程，并推广应用建筑业十项新技术六项以上。3.4.3要积极开展QC小组活动，并通过QC小组活动形成省级以上工法或发明专利、实用新型专利。其中计划创鲁班奖项目QC小组必须获得省级以上优秀QC成果。3.4.4施工过程中要坚持“四节一环保”，在节地、节能、节材、节水和环境保护等方面符合绿色施工规定的要求指标。3.4.5对计划创鲁班奖项目，必须获得省级以上优秀设计奖。3.5坚持安全文明施工，确保创优目标的实现3.5.1各计划创优项目在确定工程创优目标的同时，必须同时确定工程的创安全文明标化工地计划，其中计划创省级以上优质工程的项目，必须计划创省级以上安全文明标化工地。3.5.2各类计划创优项目在施工过程中，必须严格执行公司CI形象以及施工现场安全标准化图册的做法和具体规定。3.5.3要积极争创各地的绿色施工示范工程。4、检查和奖励4.1获得各级优质工程的奖励办法按公司“关于调整《建筑工程创优管理暂行规定》的通知”（东三建〔2012〕67号）执行。4.2为加快公司工程创优的步伐，提高公司的市场竞争力，提高公司工程创优的实效性，公司决定加强对计划创省级以上优质工程项目的过程检查工作，具体检查办法如下：4.2.1对计划创省级优质工程项目，由公司组织人员对基础分部、主体分部工程进行不少于一次的中间质量检查。以上中间检查不包括公司年中、年终的质量大检查。4.2.2对计划创鲁班奖优质工程项目，由公司组织人员对基础分部、主体分部工程进行不少于二次的中间质量检查。以上中间检查不包括公司年中、年终的质量大检查。4.2.3对计划创省级以上优质工程项目装修施工阶段，由公司视项目实施情况确定中间检查的频率，必要时可以派人蹲点处理相关问题。5.优质工程申报管理5.1各计划创优项目必须做好平时各项资料的收集整理工作，做到创优项目技术资料的完整、齐全、准确、有效，相关的一手资料必须由分公司、项目部指定有责任心的人员妥善管理和存档，要保证施工现场所有管理资料的延续性，已归档资料的相关依据、签证必须满足要求。5.2必须注意收集工程施工中的基坑开挖、基础施工、结构施工、门窗安装、屋面防水、管线敷设、设备安装、室内外装修的质量水平介绍，能反映主要施工方法和体现新技术、新工艺、新材料、新设备的措施，以及工程全貌、工程竣工后的各主要功能部位的照片和视频材料（计划创鲁班奖项目相关照片、视频材料必须请相关专业人员拍摄）。5.3申报地、省级优质工程的项目，由分公司组织申报，申报资料需经公司质安处审核并办理备案手续。5.4申报鲁班奖优质工程的项目，由公司施工处、质安处统一组织申报。6.附则6.1本办法由浙江省东阳第三建筑工程有限公司质安处负责解释。6.2本办法自发布之日起执行。附件：工程创优计划表（表1）公司创鲁班奖工程计划申报表（表2）创优、创标化工地计划一览表（表3）工程创优计划表表1工程名称沈阳雅居乐花园A地块创优目标辽宁省“世纪杯”建筑面积24571.9㎡结构类型/层数剪力墙32层开工日期2015年4月3日计划竣工日期2016年10月30日项目负责人王强飞联系电话[phone]申报理由建设单位的建筑工程质量的要求及我项目部对建筑工程高质量的产品的追求，因此，我项目部决定本工程1#塔楼、2#塔楼申报辽宁省“世纪杯”。申报单位：沈阳雅居乐花园A地块项目部2015年6月14日分公司审核意见审核人：年月日施工处审批意见审批人：年月日质安处审批意见审批人：年月日公司创鲁班奖工程计划申报表表2工程名称建筑面积结构类型/层数开工日期计划竣工日期项目负责人联系电话申报理由申报单位：年月日分公司审核意见审核人：年月日施工处审核意见审核人：年月日质安处审核意见审核人：年月日公司领导审批意见审批人：年月日创优、创标化工地计划一览表分公司名称（盖章）：项目负责人：王强飞分公司负责人：年月日表3序号工程名称工程地点工程规模结构类型项目经理建设单位监理单位设计单位开、竣工时间创优等级创标化等级1沈阳雅居乐花园A地块1#塔楼沈阳12213.95㎡剪力墙王建宏辽宁雅居乐房地产开发有限公司沈阳经济技术开发区信成建设管理有限公司新大陆建筑设计有限公司2015年4月3日-2016年10月30日省级省级2沈阳雅居乐花园A地块2#塔楼沈阳12357.95㎡剪力墙王建宏辽宁雅居乐房地产开发有限公司沈阳经济技术开发区信成建设管理有限公司新大陆建筑设计有限公司2015年4月3日-2016年10月30日省级省级34567