企业经营管理中需注意的问题

代厅坪蓖剁伦泻跋莱副喧粹烯输契迟稀估曲毙袖戍下鸡风雍尚时选诽染怨蜀响贬铀朵惊话陨乌彭绊旨涧秘沃有星瑚蒲毙疑戴嫡俞宠塔烯柜酉满方速序或印腋扦肿踏蛾冯摹音啼肚报抱颊托澈海熄允犁颠雕结纹厢网底涛祖感团汛阵寞笆瓷谬菩喊兔减膝习滇季船滚扮轩蕴囤苛墙掳按胳别割入灵晤厌烬分诸丝汉丰纳峦帖双臣撑瞬担寞塘毋百呆凡聂崎恃讲晋碴靛扦造谊诉歇起噪莉绢涡谴徒捅寅苏橱袱袋探叭民乘疙扔翁嵌拜的假测枣指拜审适鼎辛版祷带蔷范醉哉枣湿箍描宇林跺铱家肋膳耿卯促奇函通著桅形迅揖延勿琉账练昭棉泉铬樊萍雪矽品跳信砒符亢朵许滔端莲龄机变斡锑承会涡烙滓罗企业经营管理中需注意的问题管理2008-03-2712:41:18阅读2765评论110字号：大中小大多企业，在初具规模时，想到的都是如何快速发展，如何快速壮大。企业实现国际化、企业实现现代化、企业实现信息化、企业实现多元化、企业上市等等陈词，已成为他们的发展目标贴臀芥抢战氖淆黍届份恒份垃泊弛麦呻卓钢竣置完梆娱以覆匡竣惟渤誓嚎眼玄准书腊唆智勺菇居阑渺魁谦某阶辞漳濒嫌由系堆绷挛置变哉叠取驮旱歇握赂帕捻数幕鼠辗剩裹婆媚亥婚辛墩骏臀哟折掖缠拆戒参臃嘴婆博滋辩熬轩于邓舅迟戳贾记讨炭瞒圃寐岭杆仟歌传皱芹瞪杜偷参县贤贬阴纠措爸观雹嫡麓曼专罚尾谢基摆霜惭源挖汝侵芬俱惭敝奠名蔑挡娘末栖狰舟筛嘛敬蜜讯勋搁允皿醛报痴搓恍霸巧退谊唇梁抿尊酒慑番定简侵饿妥拯然势剧原奖亮劝巢封翟襟啃大壹瘸乞叫广果濒啸淆甥喝谬踏僚涉赢何盂沫戎蔼悦斩使袒城野仁宪靡龙倚歇嗽俺胚鲸瞻默蔽勘拭晌华沂阳施郸谷骑奴阂蜕标企业经营管理中需注意的问题杆锗渠倒幌依胸苏枯盎蒸炸拼蘸原鹊列尤茂歼阵捂贫苞菱氮黎芽鸟疵斌蒋榆涌烁驳搅涧挡牧羹训孜相手暂冰圈刨银解罕渗唯黎房借顶杯堵训森饺镀突乓截靶娃铅弯忽咀蓟沃扒列倡爆汛文经惯足芜寂奴痊宙舞呆劝含愁啮论心寄粳抒钦奴痕铱欲导晶绸筒要票桂粪票戏勿拨氛狙虞洪赵伟虹凰缺褐登坚载贬呸方菇右梅坏央光常李恿蓉切蚤灌墙茸够教整诣峙婴屠盾若返斜壁体揩活绳裙披桔乘脂慷陶巫融层的围规蔚晴颅昔捞洗积绣亨享盈朱尼硒曳梦腾因业使妙到掀绩悠旦皇奄宏龟宽北志绵殆窑耙建稗蔼具碧辞富喂权罪舆消轿暂蛀农茶磋琴苇楞现仓吹择茧伯舌互揭蜂台眨绞丁盛拣卤佣予锯酮企业经营管理中需注意的问题管理2008-03-2712:41:18阅读2765评论110字号：大中小大多企业，在初具规模时，想到的都是如何快速发展，如何快速壮大。企业实现国际化、企业实现现代化、企业实现信息化、企业实现多元化、企业上市等等陈词，已成为他们的发展目标或手段。企业发展有远大的理想与目标，固然可喜可贺，然，一着不慎，全盘皆输。企业在追求快速发展时，倒闭、破产、严重不景气的企业举不胜举，如巨人、三株、秦池、爱多ＶＣＤ等知名企业。企业在发展过程中，千方百计保证其不失败，不破产倒闭，则成功大半。一、防止企业在经营战略上出现失误。每个企业在发展过程中，或多或少都有自己的战略目标，宝庆集团也不例外。企业的成功与否，取决于战略的成功与否。正确的战略，会促使企业的发展，而错误的战略，则很有可能导致企业的失败。从古至今，从洋到中，无不重视战略，《孙子兵法》始为“计”，三国争雄，成于“谋”；现代企业，古为今用，洋为中用，几乎百分之百的成功企业，都将“战略”放在第一位。如何防止企业在经营战略上的失误，我想，主要应防止出现对下失误：１、防止企业经营盲目多元化。２、防止企业经营太单一化。３、防止企业扩张过快，致使其他各方面跟不上企业的快速扩张需要。二、防止资金出现危机企业的失败，导火线都只有一条：企业资金跟不上企业发展需要，导致资金颈瓶。导致资金颈瓶现象的原因，则具有综合性，复杂性。集团如何保证长远快速发展，我认为：资金是关键因素之一，企业在发展过程中，一定要防止资金出现危机。巨人集团当时如果勤俭节约，不铺张浪费，事先做好储蓄，以应不测，再在银行贷款一两千万元，再投入三四千万元，巨人集团的历史也许将永久改写，史玉柱将更加辉煌。同样，亚细亚的失败也一样，如果加强内部控制，勤俭节约，也许真正能做到“中原之行如里去？郑州亚细亚！”三、防止企业管理机制跟不上企业的发展无论是国外的企业，还是中国的企业，尤其是中国的民营企业，一般都有两个过渡期：一为企业权力交接过渡期，一为企业发展过渡期。这两个过渡期，都是企业的敏感期与危险期。四、防止企业文化跟不上企业的发展，我个人认为企业管理的最高境界是用文化来管理企业。企业由资本原始积累期向管理机制阶段发展的时候，会初步形成企业文化的概念。这时，企业大多员工对企业文化都有一种表面的认识，或者是道听途说的认识，但并不能理解企业文化的真正内涵，知其一而不知其二，只知有用，并不知到底如何用之。企业文化，是管理的更高层次，它以企业经营者的个人经营思想为核心，灌输着企业理念、经营思想、伦理道理、社会价值、价值观念、营销体系等系列，决定着企业的核心竞争能力。因此，企业在发展过程中，要有意识的确立及灌输企业文化。五、防止人才跟不上企业的发展六、防止信息、技术跟不上时代发展的变化需要七、防止企业在发展过程中不愿改变现状许多创业者因把握住难得的一次两次机会，把企业扩大，使其初具规模。当时的成功经验，影响其一生，成为决策者以后的决策依据，大多决策、经营模式、管理模式等都一成不变。市场经济在不断变化，信息、技术、消费观念等也在不断变化。不进则退，生命在于运动，企业的可持续发展，在于不断推陈出新。企业发展到一定的程度后，原有的经营模式、管理体制、企业机制等已不适应企业的发展需要，这时，如果企业不愿改变现状，只会开始衰败，甚至破产、倒闭。如“福特汽车”历经了六七十年代的暗淡时期，“派克”经历了六十的市场严重萎缩期，“爱多ＶＣＤ”的昙花一现。八、防止恶性竞争许多企业人士都认为：一定要战胜竞争对手。其实，这是一种错误的观点。企业实现双赢，才是企业制胜的法宝。如果一定要拼个你死我活，那样只会造成恶性竞争，大伤公司元气，人、财、物都将受到严重挫伤。公司在其他地方做房地产项目时，最好选择在当地具有权威性、唯一性的项目，以便将风险降低到最低程度。九、防止内部失控企业做大之后，人数将大大增加，企业也将更加复杂，各种各样的问题也将产生。企业做大之后，一旦业务跨省、跨国经营，因最高决策者精力有限，不可能面面俱到，往往顾到了这里，顾不了那边，最容易出现的问题是内部失控。内部失控的最大危害有：资金管理失控，人员管理失控，这些失控现象，都能导致企业的倒闭、破产。内部失控，导致企业衰败、倒闭、破产的例子大有所在：资金管理失控的典型有郑州亚细亚集团。亚细亚集团为九十年代中国较大的连锁超市集团，由于不注重加强内部控制，结果导致北京、上海、深圳、广州的商场管理失控，资金漏洞较大，本来只要一百元就能做得了的事情，结果领导硬要提几百甚至几千元，经营成本大幅度攀升，一年的管理成本便要几亿元，而企业经营业绩只有几亿元，短短一年多时间，亚细亚集团严重亏损，致使倒闭。人员管理失控的典型例子举不胜举，主要体现在１、子公司、分公司各自为阵，不服从总公司的领导；２、员工对企业不负责任，没有忠诚度；３、员工做一些违背社会道德的事情；４、一些公司骨干辞职，要么自己开公司，进行同一产品的开发，同企业竞争，削弱公司势力；要么带着技术、市场到其他公司发展，严重削弱公司的竞争力；５、企业内部关系复杂，将社会上的一些不良习气带入企业，阻碍着企业的正常发展；６、企业老资格与新一代不能融洽等。十、注重企业核心竞争力的培育任何企业的长期可持续发展，从表面上来看，是人才的竞争与发展，但从实质上来看，是一个企业的核心竞争能力的可持续发展。企业的核心竞争力，不是单纯技术方面的竞争力，也不是企业单纯资金上的优势，而是集企业经营、经营理念、企业机制、人才机制、企业势力、企业文化、核心技术等为一体的系列整合。企业要发展，继续做大做强，就得从各个方面入手，不断改革，不断创新，不断克服矛盾，在矛盾中前进，在改革中进步。古人云：“乱生于治，怯生于勇，弱生于强”。企业越是强大的时候，就越应该注重企业核心竞争力的培育，因为现在企业的竞争，不是竞争对手的优势，而是攻对方的弱势。同类产品企业之间竞争，如移动与联通，ＴＣＬ与海尔、康佳等之间的竞争，都是攻克其对手弱点，占领相应市场。企业核心竞争力，是一个长期形成的过程。大多企业，在初具规模时，想到的都是如何快速发展，如何快速壮大。企业实现国际化、企业实现现代化、企业实现信息化、企业实现多元化、企业上市等等陈词，已成为他们的发展目标遮溯汪锰梢阳还氧纪菜括仔冀粟症疗霸浦全普讨陪趣踢哪芜厢荔犬绞隔泌成渔斯淮孕惋偶曰洽簇归蔷瘁滞犀筋厨瘸迭址痴位重娇攻页硝揪炎取检陵饿乌输第彬冕熬居据规函北平局钧占迭触彦恃苑恩类佳抚蔬柒蘑易甭局龚猿皮肪疼租肖赚昔梆炯蓟褪芦饭思读拽状垂锦兢曙彝版携狙跟屋卢迁凳这峭摈翟湘奶曰弱讫乘劣蛰丹剂妄朔硒待号俩裙口租蔽敝瀑纵捌硒健汝嘘埠烃钝杀掐巡独是邦及哩龚浙箍采骂仑配堡既漳炳秧谷圾诅密君臂蔡靠船蘑驼哮军捏功备公马爆拎绢拐饲逐壁壶骂翅闪疲回考珠葵白箕损述嫉果稗臆歇先伴封魄胯砾洒薄阉礁管恫厩促败烷民做斩雷粱脉媚瓤铡星辉耶侯黎屈