《节能目标责任制考核细则》

附件1考核项目考核内容考核标准分考核标准电耗25煤耗25油耗10水耗10蒸汽消耗10煤气消耗20说明缺项折合计算:实际得分=项目得分/(考核分-缺项分)节能管理目标责任制考核细则（指标部分）能耗指标(100分)节能目标责任书签订的各项能耗指标的季度分解指标或年度指标附件1考核项目考核内容评分标准1、按照集团公司节能工作安排意见各项要求编制年度节能工作计划，以单位正式文件下发。计划内容包括节能目标﹑节能技术应用项目﹑能源计量管理﹑能耗指标分解、节能技术测试、淘汰高耗能设备及落后工艺等。无计划不得分；计划内容不全面、安排不具体、责任不明确,有一项扣1分。42、每季度做好节能工作总结和下季度工作安排，并积极组织各项节能工作按期开展，季考核。有一项没按期开展扣2分。31、每月填报各项能源流向平衡管理图，按照“一个确定，三个对应”的原则，与能源计量器具台帐、重点耗能设备台帐、能源消耗统计台账相对应，有一项不对应，扣0.5分。32、能源计量器具配置图能真实反映应配和实配情况。在用计量器具实行每月抄表制度，并建立规范的计量数据抄表统计台账。能源计量器具配置图与事实不符一处扣1分；统计台账不规范扣1分；记录每缺一个扣0.5分。31、合理配置能源计量器具，每季度末上报配备率报表。要求一级﹑二级能源计量器具配备率100%,每降低1%扣1分；三级计量器具配备率80%,每降低1%扣1分。未按时上报配备率报表扣1分。42、建立完善的能源计量器具管理台帐,要求内容全面、信息准确，有变动及时更新并备注说明。每季度末上报一次。台账内容不全一处扣0.3分；台账信息与现场不符一处扣0.5分；不按时上报台账扣1分。33、按计划开展周期检定工作，确保能源计量器具完好，能够准确计量能源消耗。有一台不完好扣0.5分；有一台未按计划周期检定扣0.5分。31、制定主要工序和重点耗能设备能耗定额,煤矿单位五大工序能耗报表每月随同能源统计报表一起按时上报。未制定能耗定额扣3分,缺一项扣1分；未按时上报一次扣1.5分。32、对集团公司下达的年度能耗考核指标按季（月）分解，未分解扣2分,缺一项分解扣1分。23、按用能单元逐级进行能耗指标分解，并建立与其对应的能源计划与消耗统计分析表。能耗指标未分解扣1分，缺一项扣0.5分；未建立能源计划与消耗统计分析表扣1分。11、建立完善的耗能设备台帐和设备耗能统计台帐,缺一项扣1分,少一台扣0.2分。22、禁止使用高耗能淘汰设备和落后技术工艺,发现一项扣1分。4二、节能基础管理能耗定额管理和能耗指标分解6耗能设备管理分值节能计划管理7能源计量管理66节能管理目标责任制考核细则(措施部分)一、节能计划管理能源流向平衡管理图和计量器具配置图10考核项目考核内容评分标准分值节能管理目标责任制考核细则(措施部分)1、每月1日以前，报上月各种能源统计报表,报表数据真实准确有效。未按时上报一次扣2分,缺一项报表扣1分，有一处数据错误扣0.5分。22、每月随同能源统计报表上报入洗原煤、精煤、中煤、焦炭的低位发热量化验分析单及焦炉煤气热值化验分析单；上报两份（上旬、中旬或下旬）。未按时上报一次扣2分，缺一项扣1分。23、每月按时上报用能分析报告,分析要求：⑴对各种能源的消耗量进行同比、环比，用量增加或减少3%，要说明原因，对于存在的问题要有整改措施、有落实。⑵对各种能源消耗的单耗指标进行同比、环比、及与分解的年度计划指标相比，指标上升或下降3%，要说明原因，对于存在的问题要有整改措施、有落实。有一项消耗量或指标发生变化，原因分析不明扣0.5分,有一项无措施扣0.5分,有一项未落实扣0.5分。34、各单位的基本能源统计数据以报回集团公司能源部的数据为准。如要外报各单位或部门的能源统计资料，必须经能源管理部门核定，并报集团公司能源管理部备案。所发布的能源统计资料应注明提供单位。未按要求开展此项工作，考核不得分。35、建立完整的能源消耗统计台帐，缺一类能源统计台帐扣1分；台帐一处数据有误扣0.5分。21、建立能源管理组织体系，配备满足能源管理需要的专（兼）职能源管理人员。明确各级能源管理职责和相关责任人。有一处不完善扣1分。22、建立能源计划与消耗统计台帐、能源计量器具台帐、计量数据抄表统计台账、重点耗能设备台帐和设备耗能统计台帐，每月开展能源消耗分析工作。台账缺一项扣1分，内容错误或短缺一处扣0.3分；能耗分析简单、原因分析不明扣1分。33、制定以通过生产组织调节，控制设备运行状况等方式节能为主要内容的节能管理措施。要求措施责任明确、内容具体、有量化的考核指标。没有制定措施不得分；措施不完善一处扣1.5分。44、按制定的节能管理措施每周开展节能管理检查考核活动。要求建立规范的检查考核记录和奖罚兑现资料。没有开展检查考核活动或没有检查考核记录扣4分，没有奖罚兑现资料扣4分，检查考核记录和奖罚兑现资料不完善有一处扣1分。45、每月组织召开节能工作会议，总结本月节能各项指标及重点工作完成情况，安排下月节能工作并落实责任人。没有召开及没有会议记录不得分；会议记录内容不具体扣0.5分。1二、节能基础管理车间、队组能源管理14能源统计和用能分析12考核项目考核内容评分标准分值节能管理目标责任制考核细则(措施部分)能效对标按照集团公司要求开展能效对标管理活动。没有开展不得分，有一项不符合要求扣1分。111、用能增容、用能结构调整在方案确定后30日内以书面形式报集团公司能源管理部门审核备案，并提供工作方案。有一项用能增容和用能结构调整未上报审核不得分，能耗指标不予调整；没有及时上报一项扣1.5分。22、能源转供要求提出书面申请，提供转供方案，并报集团公司能源管理部门审批。有一项未审批不得分。23、在满足安全生产的条件下合理安排使用能源，提高能源利用率，杜绝能源浪费现象。有一处违章用能或不合理用能现象扣1分5节能技术改造和节能四新技术应用积极开展落后耗能工艺及设备的节能技术改造工作,推广节能四新技术应用。要求项目：1、有可行性方案；2、按规定进行审批；3、进行节能效果评价。年度考核，完成一项加2分，不符合要求不得分。节能技术测试工作积极组织开展水平衡、电平衡，锅炉热平衡技术测试和主要工序和重点耗能设备经济运行测试工作。年度考核，完成一项加2分。1﹑固定资产投资项目（新、改、扩、迁建项目）初设中必须有节能专题篇章,并执行节能设计规范。有一项目无节能专题篇章扣2分；有一项目未执行节能设计规范扣1分。22、项目必须按照《山西省固定资产投资项目节能评估与审查办法》规定，根据能耗量大小编制节能评估报告、节能评估报告表或节能登记表，其中节能评估报告需委托有资质的节能评估机构编制，节能评估报告表或节能登记表由建设单位编制，及时上报集团公司能源管理部门审定。未按要求编制节能评估文件扣4分，未及时上报扣2分。43、节能评估报告、节能评估报告表或节能登记表完成后，要按照办法相关规定开展节能评估与审查工作，不得因此影响到项目的开工、建设和验收。相关文件评估要及时上报集团公司能源管理部门建档备案。未按要求开展评估扣2分，未及时上报扣1分。2四、节能技术管理二、节能基础管理固定资产投资项目节能评估与审查管理8三、用能管理9增容、转供及合理用能管理考核项目考核内容评分标准分值节能管理目标责任制考核细则(措施部分)五、节能宣传开展节能宣传活动根据企业实际情况组织开展节能宣传活动。221、建立健全各类能源消耗管理制度，并纳入日常节能活动中考核落实；缺一项扣1分，有一项考核落实不到位扣1分。22﹑制定目标责任制管理考核办法，考核办法包括对用能单元各项能源基础管理建设、能耗分解指标完成、主要工序和重点耗能设备能耗定额完成、能源管理措施实施和现场管理等各项具体内容的考核。未制定考核办法,不得分；考核有一项不落实扣1分。33﹑制定有益于节能工作开展的节能奖发放办法，要求发放办法与目标责任制管理考核工作挂钩。没有制定发放办法不得分；发放办法没有与目标责任制管理考核工作挂钩不得分。34﹑根据目标责任制管理考核办法开展检查考核活动,依据检查考核结果进行奖罚兑现，并建立规范的检查考核记录和奖罚兑现资料。没有考核记录和奖罚兑现资料不得分；记录和资料不完善一处扣1分；有一项未考核和奖罚兑现扣1分。41﹑有明确的节能工作领导组,并明确制定相关管理部门的工作职责。无节能工作领导组扣1分；无相关管理部门的工作职责扣1分。12﹑节能工作领导组每季度组织召开节能经济分析会议,研究解决节能工作中存在的具体问题,进行节能经济分析,明确节能工作方向。要求形成正式会议纪要，每季末后15日内报集团公司能源管理部门。没有召开或没有正式会议纪要不得分；没有具体内容扣1分。21﹑有明确的能源管理部门和满足节能工作的能源管理岗位﹑能源管理人员。有一项不明确扣1分；无法满足节能工作扣1分。12﹑明确各用能单元的能源管理职责和相关责任人,并能熟悉本用能单元的能源消耗情况和工作内容。一项不明确扣0.5分；不熟悉工作扣1分；无工作内容扣2分。23﹑根据公司的统一安排,积极选派在岗能源管理人员参加技术培训,未参加不得分。1七、节能组织管理体系建设建立健全节能组织管理体系,定期召开节能工作会议3建立健全能源管理岗位责任4六、节能制度及考核体系建设能源管理制度建设及检查考核活动12