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长沙国际会展中心项目质量创优策划2015.9.29工程概况目录质量目标及分解创优可行性分析及风险识别创优实施现状1质量关键控制点及亮点打造深化设计23456质量成本控制措施7第一部分工程概况一标段建设概况长沙国际会展中心为适应国际国内会展业的发展趋势，打造高铁新城，应运而生。我司承建的一期工程一标段主要由北登陆厅D1、四个展馆（W1~W4）、两个连接厅（W1~2和W3~4）及东侧连廊构成，总建筑面积约17.5万㎡，造价11.5亿元，计划2016年9月竣工。工程名称长沙国际会展中心一期工程一标段项目地点位于长沙县光达村（许光达将军故居）建设单位湖南长沙会展中心投资有限责任公司监理单位湖南长顺项目管理有限公司设计研究院同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司施工单位中建三局总承包长沙分公司工程效果图北登录厅地下室底板浇筑完成，负二层浇筑完成60%。W1~W4展馆钢结构吊装完成50%。现场施工进度第二部分质量目标及分解质量目标认识合同目标：确保获得“芙蓉奖”，争创“国优奖”芙蓉奖是湖南省建筑行业工程质量最高奖，评审工作由湖南省建筑业协会组织实施。“芙蓉奖”的评选是在已获得上年度“湖南省优质工程”奖的工程中进行，每年评选一次。序号目标名称计划申报时间责任部门1绿色施工长沙市建筑施工绿色示范工地已完成安监部2质量创优湖南省安全质量标准化示范工程2015.10.20安监部3长沙市优质建筑结构工程2016.7.25质监部4湖南省优质工程奖2016.9.30质监部5芙蓉奖2017.1.28质监部6国优奖2017.4.25质监部7合格率工程结构、单位工程施工质量验收合格率达100%至项目竣工验收质监部8质量投诉零投诉率至项目评奖结束质监部质量目标分解（一）阶段性创优目标根据合同要求，项目部对质量目标进行了详细的分解，制定了阶段性创优目标，为国优奖评选夯实基础。阶段性创优目标职务姓名备注组长陈德洋项目经理副组长蔡勇军执行经理组员张海军总工程师组员王伯洋质量总监组员卢卫峰生产经理职责主要负责“芙蓉奖”及“国优奖”申报的策划、组织、决策及协调人、财、物等总体工作，对接上级有关单位以及地方主管部门，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境。密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。创优领导小组质量目标分解（二）成立创优领导小组为创优工作顺利开展，项目成立了以项目经理牵头，领导班子分管的创优领导小组，负责创优工作的总体协调。创优领导小组钢构王继辉项目经理陈德洋项目执行经理蔡勇军总工程师张海军质量总监王伯洋确保安装工程施工质量达芙蓉奖标准及过程资料完整性根据国家规范及现场实际情况编制各项施工方案指导现场施工根据国际规范及技术方案对现场质量进行管控，达到芙蓉奖标准，同时对过程资料整理归档，以备评优工作使用联合技术部对过程管理进行成本管控，开展降本增效工作土建确保钢结构施工质量达芙蓉奖标准及过程资料完整性技术部门孙波质量部门王文祥商务部门周雄安装徐天华工程部陈从顺生产经理卢卫峰对现场施工质量进行管控，推进“三检制”第三部分创优可行性分析及风险识别创优可行性分析创优的必要性：长沙国际会展中心位于浏阳河东岸，紧邻黄花机场、长沙火车南站、京港澳高速公路和长沙地铁2号线、4号线，是未来长沙的重点发展区域，中心定位于“设施先进、功能配套、立足湖南、服务全国、对接全球、国内一流、世界先进的集展览中心、会议中心、商务中心、购物中心、娱乐中心和接待中心于一体的大型综合性会展城，社会影响力大，同时肩负着为分公司在长沙市打造品牌、承接政府投资工程的重要使命。外部合同要求获“芙蓉奖”，未达要求将处以总合同额2%的罚款，罚款金额高达2300万元创优必要性内部此项目为公司在长沙承接的第一个公投项目，体量大，社会关注度高，影响力大，公司高度重视创优可行性分析有利条件1、工程规模大，知名度高，省市区领导、各大媒体关注度高。2、工程定位高，合同规定确保获得“芙蓉奖”，争创“国优奖”，业主给予全面支持，监理积极配合。3、工程设计新颖，新技术、新工艺较多，容易出亮点，如钢结构展馆屋盖反向张弦梁结构为全国首例。4、公司给予项目大力支持，定期对项目进行创优指导。5、长沙市质监站、安监站将项目作为全市标杆示范工地，省、市建协也给予项目很大关注。不利条件创优可行性分析应对措施1、图纸设计滞后，至今很多设计做法还未明确。2、本工程动力中心、空调机房、地下管沟等区域设计复杂。4、工期紧张，当年竣工当年安排展会。3、部分暂估价的专业分包需要与业主联合进行公开招标。联系设计院驻现场代表，利用BIM软件进行三维建模解决管道综合排布难题。针对重难点区域开展技术攻关，项目部对重难点部位实行全程跟踪控制。掌握招标中的主动权，选好队伍，在合同中明确创优责任。强调过程管理，过程创优，避免后期的“整改”创优。（一）北登陆厅土建施工难点序号重难点分析解决措施1北登陆厅地下室单层面积达32700㎡，底板浇筑混凝土24000余方。合理分区浇筑，选择中建商砼和地方搅拌站共三家单位，确保原材料质量和及时供应。2钢结构节点复杂，尺寸形式多样，焊接工作量大、质量要求高。对作业工人技能，持证上岗严格考核，强调过程控制，联合监理力量加强钢结构专业的管理。质量风险识别质量风险识别序号重难点分析解决措施3钢构件重量较大，厚板、100mm超厚板焊接质量及效率如何同时保证成为一大难点。制定科学合理的焊接工艺，对操作工人进行专项培训并进行焊工考试。本工程现场拼接100mm超厚板焊接采取以下措施：焊前预热、焊后保温、小电流多层多道焊。4展馆净跨度为81m的张弦梁结构体系，单根张拉应力为580吨，预应力索张拉对屋面变形、安装质量影响较大。施工前需要对张拉过程进行模拟计算，并组织内外部的专家多次论证，先进行试张拉，做好旁站监督，监测结构变形。（二）展馆钢结构施工难点质量风险识别序号重难点分析解决措施5北登陆厅地下室机电管线复杂，系统众多，管线尺寸大，数量多。1、为解决机电管线错、漏、碰、缺等施工问题，项目部采用BIM技术，建立建筑结构、机电专业系统管道模型，为后续施工提供技术保障；2、建立BIM模型，结合现场实际施工条件，实时调整BIM模型，指导现场施工，将问题提前解决。（三）机电安装施工难点序号重难点分析解决措施6专业分包多，深化设计要求高，体量、难度大。建立总承包管理体系，协调组织各专业分包合理展开施工，并进行专业深化设计，不断优化施工方案，提高施工效率。7去掉土方作业时间，项目有效施工时间只有13个月，工期紧任务重，各工序同时展开大面积交叉施工。编制详细的资源需求计划，做到前面有投入，后期有准备，各项资源搭配协调，施工组织利用有限时间，高效运转。质量风险识别（四）分包多，体量大，工期紧造成的影响创优实施现状第四部分序号类别名称责任人完成情况1八书《质量管理计划》王伯洋完成2《建设、监理、施工三方单位关于工程施工质量控制和管理的规定》王文祥完成3《检验批划分出及验收计划》王文祥完成4《原材料、半成品（成品）构件质量控制计划》李梓俊完成5《关键部位质量控制及监测计划》文卓完成6《隐蔽工程验收计划》王文祥完成7《质量创优策划》王伯洋完成8《质量管理制度汇编》王文祥完成9一图《项目施工亮点及资料归档图集》文卓持续质量体系建立项目开工初期，建立完整质量体系，编制《质量管理计划》，以此为基础要求各专业分包进行更详细、全面的深化，最终以“八书一图”体现创优的过程和结果。项目施工过程中，根据现场的实际情况及时对“八书一图”进行更新和完善。八书一图项目自进场以来，项目部针对本工程的重点、难点、特点，结合我局各项标准化规定，组织和开展了一系列质量创优工作。质量创优工作开展情况一、推进总承包管理模式，加大总承包管理力度二、样板引路，建立湖南省内最大的质量样板展示区三、评选实测实量标兵，用数据狠抓工程实体质量四、大力开展培训交底工作，确保现场施工准确有效五、工程资料同步现场施工，分类归档整齐有序践行总承包管理主体责任专业分包进场后一周内，要求其与总承包单位签订《质量管理协议书》，明确各方质量目标及质量管理职责，并以此为标准，对分包工程的质量进行验收。样板先行为更直观的向管理人员、施工队伍展示规范、设计要求，项目设置了湖南省最大的质量样板展示区。施工过程中，对现场样板进行验收合格后才展开大规模施工。实测实量质量标兵项目成立“实测实量质量标兵”小组，小组由质监部、工程部全体成员、各部门代表、劳务队主要负责人组成，负责对现场模板、现浇结构，以及后期的砌体、抹灰、装饰装修进行实测实量，成为项目质量管控的强有力抓手。大力开展培训交底工作定期对项目管理人员及劳务队主要负责人开展质量培训及交底工作，传达最新的变更做法和质量标准，确保现场施工的准确性和有效性。工程资料同步现场施工项目设立单独的工程资料档案室，工程资料分类整理归档，确保“现场-资料”精确同步。创优实施现状小结项目开工至今，各项质量管理工作有条不紊的开展，从最初的策划阶段，到现今付诸实施，项目始终以高品质、高标准践行公司“炼过程精品创一流业绩造满意工程铸当代辉煌”的质量方针，始终贯彻执行“全员参与全过程控制”的质量管理模式。2015年9月21日项目成功举办长沙市绿色施工观摩会。2015年10月中旬计划组织“湖南省安全质量标准化示范工程观摩会”。截至目前，项目共迎接省、市领导视察，各大媒体报道二十余次，扩大了社会影响力，提升了企业品牌知名度。举办2015年长沙市建筑工程绿色施工现场观摩会，1500余名业界同行共同见证会展项目优秀的综合管理。“这个项目建成后，要与长沙市中心两翼齐飞，拉动南边经济发展，展现长沙魅力，彰显城市风采。”——长沙市市委书记易炼红“一定要将会展项目建设成为湖南省的标志性建筑。”——长沙市原市长“要以会展中心为契机，拉动长沙第三产业的高速发展。”——湖南省副省长何报翔创优实施现状小结省内标杆质量关键控制点及亮点打造第五部分质量关键控制点模板工程1砌体工程4建筑屋面工程5机电安装工程4钢筋工程2混凝土工程2装饰装修工程6钢结构工程102783模板关键控制点：模板拼缝、竖向模板定位线、脱模剂涂刷、模板根部防漏浆处理、模板垂直度。1、模板工程拼缝平整，板面干净涂刷脱模剂柱模定位线柱模根部处理2、钢筋工程丝头保护板筋间距钢筋保护层厚度保证措施柱筋定位控制钢筋关键控制点：直螺纹丝头保护、楼板筋（箍筋）间距、柱筋定位控制、钢筋保护层。混凝土面收光扫毛处理3、混凝土工程拟浇筑成型效果混凝土控制要点：配合比、塌落度、施工分层、浇筑顺序、温度控制、成型收光、养护。砌体控制要点：砌块排版、勾缝、墙顶斜砌、构造柱施工前贴泡沫胶防漏浆。4、砌体工程砌体样板5、建筑屋面工程屋面控制要点：（1）三维放样，确保塔冠各节点的正确性；（2）合理规划构件安装顺序，确保构件安装精度；（3）幕墙收口位置细部处理；（4）严格把控幕墙的收口打胶，确保屋面防渗漏。多功能厅屋面山墙悬挑桁架悬挑钢梁屋面次梁混凝土框架梁6、装饰装修工程序号控制部位策划目标1地下车库地下车库采用耐磨地坪漆，合理设置分隔缝、表面平整光洁、排水坡度合理，停车位、柱脚等标识及防护合理清晰，满足使用功能及美观要求。2吊顶各类吊顶排版整齐，各类末端装置排列居中、成行成线，整体线条顺直、分格合理，与墙面过渡自然、交接面处理美观。3墙面各类墙面排版整齐，拼缝严密，整体线条顺直、分格合理，与踢脚线风格统一协调，交接面处理美观。4卫生间卫生间洁具、隔断、感应器安装对称居中、高度统一，周边打胶精细；地漏处坡度明显，周边地砖套割严丝合缝，对称美观。为达到“芙蓉奖”工程标准，项目对地面、涂饰、吊顶以及门窗工程的施工质量，总结出如下控制要点。7、机电安装工程长沙国际会展中心一期工程一标段机电安装工程包括：给排水工程、消防工程、电气工程、通风工程，各分部工程所还包含相应的子系统复杂而相互交叉，为确保机电安装工程施工质量，在施工前运用BIM、CAD软件等对各专业及管线综合布置进行详细策划、布置，并形成深化设计图纸，指导现场施工。BIM建