配置管理规范

配置管理规范文件控制受控不受控文档编号版本号V1.0分册名称第册/共册总页数正文附录编制审批生效日期文件类型-2-修改变更记录：更改条款及内容更改人审批人更改日期文件类型-1-目录1目的...........................................................................................................................................32范围...........................................................................................................................................33术语...........................................................................................................................................34职责...........................................................................................................................................35程序...........................................................................................................................................45.1配置管理中的阶段划分...........................................................................................45.2配置管理策划与计划...............................................................................................55.3配置库建立...............................................................................................................55.3.1配置管理工具...................................................................................................55.3.2配置库结构.......................................................................................................55.3.3配置库存取权限控制.......................................................................................55.3.4配置库文件存取时间控制...............................................................................65.4配置项标识...............................................................................................................65.5配置控制...................................................................................................................65.5.1配置项和软件基准的存储控制.......................................................................65.5.2配置库结构层次的变更...................................................错误!未定义书签。5.5.3非基准配置项的变更控制...............................................错误!未定义书签。5.5.4基准配置项的变更控制...................................................................................75.5.5变更信息沟通...................................................................................................75.6配置状态跟踪...........................................................................................................75.7配置审计...................................................................................................................85.7.1配置审计的目的与时机...................................................................................85.7.2配置审计工作准备...........................................................................................85.8配置管理...................................................................................................................95.8.1配置库结构层次和内容...................................................................................95.8.2基准配置项的变更与完善界定.......................................................................95.8.3版本控制...........................................................................................................95.8.4源代码和可执行程序的配置规定.................................................................105.8.5现场开发、实施的相关配置管理规定.........................................................10文件类型-2-6相关文件...................................................................................................错误!未定义书签。7记录...........................................................................................................错误!未定义书签。文件类型-3-1目的本文件规定了项目进行过程中配置管理活动的流程以及组织对配置管理的具体要求。公司项目过程中的配置活动必须以本文件的规定进行实施配置管理。2范围本文件适用于公司项目全过程中的软件配置活动，包括项目的配置计划，配置评审，配置实施，配置变更等等。3术语配置项：项目开发或系统集成实施过程中所需要或所产生的软件、硬件、工具、释放产品、文档，包括基准配置项与非基准配置项。基准配置项：通过正式评审成为下一步开发或实施基础的配置项，只有通过规范要求的变更控制程序才能被更改。更改：配置项的变更与更改统称为更改。CAR(ConfigurationAuditReport)：配置审计报告4职责――配置管理负责人（CML）负责制定配置管理计划，并在项目进行过程中按照计划执行配置管理活动，实时更新项目的“配置状态报告”和《配置库结构层次图》，并向所有受影响的项目组和个儿通报当前配置管理状态。――软件质量保证负责人（SQAL）负责根据《软件质量保证计划》的安排实时跟踪项目软件配置管理的实施情况；参与配置审计并跟踪纠正/预防措施的执行情况直到问题关闭。――项目经理/项目软件经理(PM/PSM)负责协调配置管理活动实施，协同配置管理负责人管理项目配置库；参与配置审计，会同文件类型-4-项目相关人员实施确定的纠正/预防措施。5程序5.1配置管理中的阶段划分配置管理阶段划分图阶段输出说明配置管理计划结构层次图编写项目计划的同时编写配置管理计划，并与项目计划同时进行评审注：红色部分需要进行评审.结构层次图配置库结构层次图结构层次图配置库数据文件基准配置项变更需要进行评审通过配置库变更后通知受影响组织和个人配置库根据配置管理计划进行配置备份，或在基准配置项变更后进行备份。对配置中的不合理项进行纠正和修改评审报告结构层次图配置库变更后通知受影响组织和个人配置管理策划阶段配置管理实施阶段配置库结构层次变更软件基准变更配置审计配置备份文件类型-5-根据配置管理过程中不同时期不同侧重点，配置管理活动划分为以下几个阶段：（1）配置管理策划阶段；（2）配置管理实施阶段；（3）配置库结构层次变更；（4）软件基准变更；（5）配置审计；（6）配置备份5.2配置管理策划与计划通常情况下，在项目产品策划阶段制定配置管理计划。配置管理计划一般包含人员职责，配置管理软硬件资源描述，配置项描述，基准配置项描述，项目成员的操作权限划分以及备份方案等。配置管理计划的制定由软件配置管理负责人在开发策划阶段根据项目经理/项目软件经理的任务分解及进度安排情况制定。具体内容可参照《配置管理计划》模板和《配置库结构层次图》。5.3配置库建立5.3.1配置管理工具常见的配置管理工具有微软公司的Vss。公司常规软件项目产品开发所使用的开发工具为Vs2005和Vs2010。5.3.2配置库结构项目立项后，配置管理负责人即可根据评审后的《配置库层次结构图》建立项目配置库，为保证配置项目录的顺序可在目录名前加上序号进行确认。5.3.3配置库存取权限控制配置管理负责人按照项目计划并和项目经理充分沟通的情况下来设定项目组及有关人员对配置库的存取控制，并且负责在项目进行中维护配置库的存取权限。文件类型-6-5.3.4配置库文件存取时间控制对配置库进行操作的人员，对公共部分的文件的时间间隔不能过长，以方便其他人进行共享操作。通常情况下在配置管理策划过程中应明确项目文档、需实时更新的各种记录以及源代码、可执行程序的操作间隔时间，以保证查阅人员可以及时从配置库中获取最新信息。