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技术标技术标目录（1）施工方案与技术措施；（2）质量保证措施和创优计划；（3）施工总进度计划及保证措施；（4）施工安全措施计划；（5）文明施工措施计划；（6）施工场地治安保卫管理计划；（7）施工环保措施计划；（8）施工现场总平面布置（附图）；（9）项目组织管理机构；（10）成品保护和工程保修工作的管理和承诺；（11）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施；（12）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；(预制作标书、资料，可联系13609904641)施工方案与技术措施1、工程概况：1）建设地点：新疆乌鲁木齐市东站路1066号2）建筑规模：房屋建筑、结构、给排水、通风、采暖、电源及配电、消防及装修。3）招标范围：招标文件、图纸、工程量清单的全部工作内容。4）工期时间:开工时间：2016年3月31日至2016年4月30日，总工期30天。5）工期质量：合格。6）编制依据：1.本工程招标文件2.建筑安装分项工程施工工艺标准（DBJ01-26-96）3.地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）4.地下工程防水施工及验收规范(GB50205-95)5.建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-95)6.屋面工程施工及验收规范(GB50207-94)7.建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-91)8.工程测量规范(GB50026-93)9.砖混工程施工及验收规范（GBJ50203-98）10.建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）11.建筑工程质量检验评定标准（GBJ302-88）12.地下工程防水技术规范（GBJ108-87）13.混凝土检验评定标准（GBJ107-87）14.建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-88）15.混凝土质量控制标准（GB50164-92）16.钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）17.预制混凝土构件质量检验评定标准(GBJ321-90）18.钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)19.给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90）20.带肋钢筋套筒挤压连接技术规程（JGJ108-96）21.混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92)22.混凝土外加剂应用技术规程(GBJ119-88)23.混凝土泵送技术规程（JGJ/T10-95）24.多孔砖砌体结构技术规范(JGJ137-2001)25.建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)2、组织机构项目经理技术经理现场管理项目计算1）项目经理部组织机构2）文明施工领导小组3）质量保证体系4）安全组织机构5）防火组织机构2.1各项岗位责制建立以项目经理负责的责任制度，建立健全施工管理制度建立各级岗位责任制，各项施工质量安全、卫生制度。1）项目经理职责对参加施工的各专业各工种负责组织与协调，保证工程有序施工。项目经理为本工程的总负责人，对工程符合设计、施工验收标准及达到计划质量目标等级负责，对工程各阶段期交工负责。项目经理按ISO9001质量管理体系要求，科学组织人力、物力和财力，实现工程质量等级、工期目标达到合同要求，对安全生产、文明施工等全面负责。2）技术负责人职责技术负责人是项目经理部管理者代表，本工程技术负责人由高级工程师担任，主要负责图纸管理、图纸会审、施工组织设计、施工技术措施和技术交底的编制。隐蔽工程记录及其他技术资料的记录和保管工作。对工程质量计划目标负责。3）外业技术员职责外业技术员是项目经理部技术骨干，本工程外业技术员由工程师担任，在技术质量部和项目技术负责人领导下，组织指导施工生产，搞好技术外业建设，并负责图纸实施、答疑，参与图纸会审和工程回访工作，贯彻执行图纸会审、施工组织设计、施工技术措施和技术交底，组织做好工程防护和交付工作，对现场工程质量负管理责任。4）内业技术员职责施工员责任制技术员责任制质量员责任制安全员责任制预算员责任制材料员责任制试验员责任制设备员责任制项目经理责任制班组长责任制各工种员责任制内业技术员是项目经理部技术档案管理骨干，在技术质量部和项目技术负责人领导下，组织指导施工生产，搞好技术内业建设；做好施工过程控制，正确指导并使用统计技术，组织实施纠正和预防措施；积极推广应用新技术、新工艺、新材料，实施指导和技术交底工作；参与图纸会审和工程回访工作，做好工程防护和交付工作，配合搞好内部质量审核；负责质量体系文件及其他管理文件的收、发管理工作，负责质量记录、技术资料归档工作。5）项目工长职责负责工程项目的安全施工管理，做好安全防护和安全交底工作；负责工程项目的工期管理，按工程的工程施工进度计划组织生产施工，确保按期交工；负责施工现场环境管理，确保施工现场布置科学合理，物流有序；负责进场的机械设备管理，确保调配、使用机械设备科学合理，不影响工程施工进度，并做好大型设备周围的安全防护工作；负责对进场材料的验收、保管进行监督、指导，确保进场材料质量合格，堆放整齐、标识明确；对项目安全生产、文明施工、工程质量、工程进度等项工作负责。6）质检员职责在技术质量部和项目部负责人的领导下，对施工的工程质量实施全过程、全方位的检查，检查和评定质量等级，侧重预检、隐检和质量问题易发部位检查，并对错、漏检造成的问题负责；做好受检物品及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写不合格通知单、返工通知单、废品通知单等送交有关部门或人员，跟踪监督对不合格品的处置工作；正确行使质检员的权利，独立开展工作，秉公办事，坚持原则；及时做好质检记录和其它文字资料的整理工作；及时向项目部技术负责人和有关管理人员提供质量信息；参加质量例会及质量问题调查分析会。7）安全员职责专职安全员，负责施工全过程的安全工作，监督、检查、指导各专业人员按规定操作，确保工程顺利进行；贯彻执行上级有关部门下发的安全指令及要求，严格按照安全操作规程进行现场检查评分，对不符合安全规定的部位下发整改通知、跟踪进行检查；做好安全档案的编制和存档工作。8）材料员职责负责工程的材料，构配件的计划及进场，验收、检验状态标识；掌握市场信息，对主要物资采购前应组织对分承包方进行综合评定，最后选定质量可靠，综合价格低，信誉高的分承包方，编制合格分承包方名单；把好材料物资进场关，对进场材料物资验收质量负责，及时对进场物资组织检验，必要时通知技术质量部等有关部门或有关专业人员联合检查，不合格材料不准进场，已进场材料发现不合格应作出标识，隔离存放，不得发放使用到工程上；组织好材料物资出厂合格证、材质单及有关文件的索取、收集、保管工作，交技术员归档；负责按国家有关标准组织核验顾客提供的材料物资的质量，对所接收的顾客提供的材料物资质量负责。9）保管员职责全面负责本项目部材料物资的供应、保管、发放工作，认真贯彻实施公司《采购控制程序》，对材料物资的采购质量、保管质量及材料成品保护负责；负责对进场材料、半成品、成品、工程设备的标识工作，原材料、半成品、成品、工程设备进场后应按照其特性保管，按公司《搬运贮存控制程序》及《防护和交付控制程序》正确存放和防护，避免材料受损变质，外形相近、品种规格不同的材料必须有明确标志，严防混用；物资入库应按其规格、型号、类型、性质分别保管，标识明显、库容整洁，做到账、卡、物相符，对所保管物资设备的保管质量及有关有续、文字资料负责。2.2工程按项目法组织施工项目经理部对工程的工期、质量、造价、成本、安全、文明施工、实行全面经营管理。3、施工部署3.1施工总目标1）项目部目标：诚信、务实、创精品，向管理要效益2）质量目标：严格按照BG50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》施工，使施工质量达到合格标准。3）工期目标：2016年3月31日开工，2016年4月30日竣工，工期30天。4）安全生产、文明施工目标：杜绝重伤、死亡及火灾事故。执行ISO14000环保标准，做到施工无污染、低噪音、不扰民。5）成本管理目标：规范管理，精心施工，采用先进的施工工艺、高品质新材料、成型的新技术、新方法，力求降低成本，提高工程质量，保证工程工期，增强企业信誉、知明度和形象。3.2专业机构配置1）专业技术力量配备公司决定一旦中标，将该工程列为今年重点工程，同时为加强该工程的监督管理，成立公司直属总包项目经理部，整个工程由公司直接管理、监督施工，并配备职能完整、功能齐全的项目组织机构。对于这项工程的项目经理、技术负责人、术员、预算员、质检员、工长等，公司将选派曾获得过国家、省、市优良工程的优秀专业人员，他们业务精通、自身素质施工经验丰富，多年从事本专业工作，其强有力的组织机构将确保施工全过程的有效控制。2）施工人员配备公司将派技术力量雄厚，专业能力强，管理素质高的专业队伍进行施工，保证本项工程高质量、短工期、高水平管理、高信誉的工程。3.3施工进度安排1）计划开工日期：2016年3月31日；计划竣工日期：2016年4月30日。2）各阶段进度安排施工中根据阶段工期控制要求，围绕关键线路和关键工序，编制出每月施工作业计划来指导现场施工。各专业施工队伍按施工进度总计划（见附表施工进度计划），编制出与土建同步的各专业施工进度计划，并与土建工程密切配合，保证施工顺利进行。3.4垂直运输机械的选择及布置：由于本工程占地面积大，根据工程结构形式和施工布置。3.5定位放线测量仪器选用本工程选用具有多种测量功能和超高精密度的测量仪器——J6光学经纬仪、精密水准仪，保证本工程平面位置、形状尺寸、标高及垂直度的准确。3.6施工段的划分及流水作业方式本工程基础、主体施工时，设置两个施工段，分别进行流水作业，组织二套施工作业人员同时施工。装修工程施工时，采取多专业、多工程平面分段流水，立体穿插作业的原则。本工程施工过程中，将严格按照施工程序进行施工，以“合理划分施工段、主导工序穿插施工、组织流水作业、保重点带一般”的原则，来做好现场的施工部署，保证2016年4月30日达到交工条件。3.7加强各方协调、强化现场管理在施工前，项目经理部通过图纸会审，减少失误，事先解决施工中易出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同完善图纸设计深化工作，并报设计院确认，研究解决办法。严格执行甲方及监理批准的施工组织设计及方案，及时做好监理公司要求的监理内业资料，接受监理的日常监督和验收工作，并按照监理要求予以整改。贯彻监理部门质量控制检查制度，使监理的指令得到全面落实。同时对所有材料、成品、半成品等均向监理提供产品合格证及复试报告、材料报验，由监理对各分部、分项认可。严格要求各专业施工班组按“施工组织设计”文件要求，结合各专业技术交底书，做好本专业工作。熟悉分项工程施工工艺标准，同时编制日进度计划，确保工程质量、工期按期完成。责成分包单位所选用的设备必须在事前征得总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料，严把材料进场验收关。各专业班组严格遵循“施工组织设计”文件中总平面布置图的要求，按图就位，且按项目经理部制定的现场标准化管理规定，作好施工现场的标准化管理工作。在各分包单位进场前首先查验其分包资质、营业执照的营业范围，考察该分包单位的施工能力后，方可签订分包合同，并以其指导分包方的施工，落实分包单位的责任、义务。土建项目经理部负责组织指挥各专业施工单位科学合理地进行生产作业，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任确保合同质量、合同工期，使完工产品不污、不损。做好成品保护及降低工程成本工作。项目经理负责主持每日与各专业班组的协调会，确定每日工作进程及工作安排，发现问题时解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。项目经理部以月为单位，提出工程月报，向业主反映、通报工程进展情况及需要解决的问题，使甲方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。3.8检验批的划分1）地基与基础分部：各分项工程检验批按施工段划分,每一施工段作为一个检验批。2）主体结构分部：主体各分项工程按施工段划分,每一楼层每一施工段作为一个检验批.3）装饰装修分部：每一个分项工程，每一楼层作为一个检验批。4）屋面