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建筑施工组织制作：施工组织课题组土建学科高等职业教育专业委员会规划推荐教材教材主编：危道军中国建筑工业出版社本课程内容1、绪论2、施工准备工作3、流水施工原理4、网络计划技术5、施工组织总设计6、单位工程施工组织设计学习要求：1.通过学习熟练掌握流水施工原理和网络计划技术方法。2.具有熟练编制具体工程单位工程施工组织设计的能力。1、绪论本章学习要求：掌握建筑施工组织的建设程序和施工组织的概念1.1建筑施工组织研究的对象和任务1.2建设项目的建设程序1.3建筑产品及其施工特点1.4施工组织设计概论对象是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的一门科学。从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题，对施工的各项活动做出全面的、科学的规划和部署，使人力、物力、财力、技术资源得以充分利用，达到优质、低耗、高速地完成施工任务。任务1.1建筑施工组织研究的对象和任务1.2建设项目的建设程序建设项目及其组成项目项目特征:项目的一次性（单件性）目标的明确性项目的整体性是指在一定的约束条件（如限定时间、限定费用及限定质量标准等）下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象2．建设项目(1)基本建设项目:新建、扩建等扩大生产能力的项目.(2)技术改造项目:以改进技术、增加产品品种、提高产品质量、治理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目固定资产投资项目建设项目是固定资产投资项目，是作为建设单位的被管理对象的一次性建设任务，是投资经济科学的一个基本范畴。主体建设单位3．施工项目施工项目是施工企业自施工投标开始到保期满为止的全过程中完成的项目，是作为施工企业的被管理对象的一次性施工任务。施工项目的管理主体是施工承包企业单位工程(子单位工程)分部工程(子分部工程)建设单位单项工程单项工程单项工程单位工程(子单位工程)单位工程(子单位工程)分部工程(子分部工程)分部工程(子分部工程)分项工程分项工程分项工程检验批检验批检验批4．建设项目的组成1.2.2建设程序2、建设准备(1)勘察设计(2)施工准备（包括招投标）3、工程实施(1)建设实施(2)生产准备(3)竣工验收(4)后评价1、项目决策(1)项目建议书(2)可行性研究建设程序1.2.3施工项目管理程序编制项目管理规划大纲编制投标书并进行投标，签定施工合同选定项目经理，组建项目经理部，签定“项目管理目标责任书”项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备施工期间按“项目管理实施规划”进行管理验收、交工与竣工结算项目考核评价项目回访保修1.3.建筑产品及其施工特点1.3.1建筑产品的特点1．建筑产品的固定性2．建筑产品的多样性3．建筑产品体形庞大3．建筑产品体形庞大1.3.2建筑施工的特点建筑产品生产的流动性建筑产品生产的单件性建筑产品生产周期长建筑产品生产的地区性建筑产品生产的露天作业多建筑产品生产的高空作业多建筑产品生产手工作业多、工人劳动强度大建筑产品生产组织协作的综合复杂性1.4施工设计概论1.4.1施工组织设计的分类1.按设计阶段的不同分类⑴设计按两个阶段进行时施工组织总设计（扩大初步施工组织设计）单位工程施工组织设计。⑵设计按三个阶段进行时施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计）单位工程施工组织设计施工组织总设计2．按编制对象范围的不同分类施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计专项施工组织设计施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计专项施工组织设计是以一个建筑群或一个施工项目为编制对象，用以指导整个建筑群或施工项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。是以一个单位工程（一个建筑物或构筑物、一个交工系统）为对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。是以分部分项工程为编制对象，用以具体指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。是以某一专项技术为编制对象，用以指导施工的综合性文件。1.4.2施工组织设计的任务与作用1.施工组织设计的任务(1)拟定工程施工方案，安排施工进度，进行现场布置。(2)把设计和施工、技术和经济、企业的全局活动和工程的施工组织，把施工中各单位、各部门、各工种、各阶段以及各项目之间的关系等更好地协调起来(3)做到人尽其力、物尽其用，优质、安全、低耗、高效地完成工程施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。2．施工组织设计的作用施工准备工作的重要组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，是建筑企业合理组织施工和加强项目管理的重要措施。检查工程施工进度、质量、成本三大目标的据，是建设单位与施工单位之间履行合同、处理关系的主要依据。1.4.3施工组织设计的编制与执行(1)总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。分包单位负责编制分包工程的施工组织设计。(2)对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺和新技术的工程项目，要进行专业性的研究.(3)充分发挥各职能部门的作用，充分利用施工企业的技术素质和管理素质。(4)施工组织设计方案提出之后，组织讨论，研究，修改形成正式文件，送主管部门审批。1.施工组织设计的编制2．施工组织设计的执行传达施工组织设计的内容和要求，做好施工组织设计的交底工作；制定有关贯彻施工组织设计的规章制度；推行项目经理责任制和项目成本核算制；统筹安排，综合平衡；切实做好施工准备工作。2、施工准备工作本章学习要求掌握技术资料、资源和施工现场的准备2.1概述2.2调查研究与收集资料2.3技术资料准备2.4资源准备2.5施工现场准备2.6季节性施工准备2.7施工准备工作计划与开工报告2.1概述施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。做好施工准备工作，降低施工风险。做好施工准备工作，提高企业综合经济效益2.1.1施工准备工作的重要性2.1.2施工准备工作的分类及内容(一)施工准备工作的分类1.按施工准备工作的范围不同进行分类（1）施工总准备（全场性施工准备）（2）单项（单位）工程施工条件准备（3）分部（分项）工程作业条件准备2．按工程所处的施工阶段不同进行分类(1)开工前的施工准备工作（2）各阶段施工前的施工准备（二）施工准备工作的内容施工准备工作的一般内容调查研究收集资料原始资料的调查收集有关信息与资料施工现场准备资源准备技术资料准备季节施工准备冬期施工准备雨期施工准备夏季施工准备劳动组织准备物质准备熟悉和会审图纸编制中标后施工组织设计编制施工预算拆除障碍物建立测量控制网七通一平搭设临时设施2.1.3施工准备工作的要求施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。施工准备工作必须贯穿施工全过程。施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。2.2调查研究与收集资料2.2.1原始资料的调查1.对建设单位与设计单位的调查2．自然条件调查分析2.2.2收集相关信息与资料1．技术经济条件调查分析2．其它相关信息与资料的收集1．技术经济条件调查分析它包括地方建筑生产企业、地方资源交通运输、水、电、及其他能源，主要设备、三大材料和特殊材料，以及它们的生产能力等项的调查。2．其它相关信息与资料的收集（1）现行的由国家有关部门制定的技术规范、规程及有关技术规定；（2）企业现有的施工定额、施工手册、类似工程的技术资料及平时施工实践活动中所积累的资料等。2.3技术资料的准备2.3.1熟悉和会审图纸1．熟悉图纸工作的组织工程项目经理部组织有关工程技术人员熟悉图纸2．熟悉图纸的要求先精后细。先看平、立、剖面图，再看细部做法先小后大。先看小样图，后看大样图先建筑后结构。并把建筑图与结构图互相对照，先一般后特殊。先一般的部位和要求，后看特殊的部位和要求。图纸与说明结合。土建与安装结合。图纸要求与实际情况结合。（二）自审图纸阶段1．自审图纸的组织项目经理部组织各工种对本工种的有关图纸进行审查。2．自审图纸的要求(三)图纸会审阶段1.图纸会审的组织由建设单位组织，并主持会议，设计单位交底，施工单位、监理单位参加。重点工程或规模较大及结构，装修较复杂的工程，如有必要可邀请各主管部门、消防、防疫与协作单位参加。会审的程序是：（1）设计单位作设计交底（2）施工单位对图纸提出问题（3）有关单位发表意见，与会者讨论、研究、协商逐条解决问题达成共识，组织会审的单位汇总成文，各单位会签，形成图纸会审纪要工程名称共页第页图纸编号提出问题会审结果参加会审人员会审单位（公章）建设单位监理单位设计单位施工单位图纸会审记录会审日期：年月日编号：2．图纸会审的要求（1）设计是否符合国家有关方针、政策和规定；（2）设计规模、内容是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要求，是否符合环境保护和消防安全的要求。（3）建筑设计是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要求，是否符合环境保护和消防安全的要求；（4）建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际情况；是否提供符合要求的永久水准点或临时水准点位置；（5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确；（6）结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾；图纸与说明之间有无矛盾；（7）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足需要；（8）设计是否符合施工技术装备条件。如需采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；（9）地基处理及基础设计有无问题；建筑物与地下构筑物、管线之间有无矛盾；（10）建（构）筑物及设备的各部位尺寸、轴线位置、标高、预留孔洞及预埋件，大样图及作法说明有无错误和矛盾。2.3.2编制中标后施工组织设计中标后施工组织设计：是施工单位在施工准备阶段编制的指导拟建工程从施工准备到竣工验收乃至保修回访的技术经济、组织的综合性文件，也是编制施工预算，实行项目管理的依据，是施工准备工作的主要文件。(1)施工单位必须在施工约定的时间内完成中标后施工组织设计的编制与自审工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理机构。(2)总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准，需要施工单位修改时，由总监理工程签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定，已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。(3)施工单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。(4)对规模大、结构复杂或属新结构，特种结构的工程，专业监理工程师提出审查意见后，由总监理工程师签发审查意见，必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。2.3.3编制施工预算施工预算是施工单位根据施工合同价款、施工图纸，施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的企业内部经济文件，它直接受施工合同中合同价款的控制，是施工前的一项重要准备工作。2.4资源准备2.4.1劳动力组织准备劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层1．项目组织机构建设2．组织精干的施工队伍3．优化劳动组合与技术培训4．建立健全各项管理制度5．做好分包安排6．组织好科研攻关2.4.2物资准备1．材料准备2．构配件及设备加工订货准备3．施工机具准备4．生产工艺设备准备5．运输准备6．强化施工物资价格管理2.5施工现场准备2.5.1现场准备工作的范围及各方职责2.5.2拆除障碍物2.5.3建立测量控制网2.5.4七通一平2.5.5搭设临时设施2.6季节性施工准备2.6.1冬期施工准备2.6.2雨期施工准备2.6.3夏季施工准备2.7施工准备工作计划与开工报