企业层面的技术经济前沿问题

高级技术经济学课件高级技术经济学西北农林科技大学经济管理学院－－－朱玉春高级技术经济学课件第一节技术创新把握的科学性与艺术性一、科学性技术创新把握属于技术创新管理学科研究的范畴，而技术创新管理作为一门应用科学，在总结企业实践经验的基础上已经归纳和发展出许多企业技术创新的规律和方法，对企业实践有着重要的指导作用。通过掌握这些科学知识对于企业在技术创新把握中正确认识自己、抓住企业外部环境和机遇和挑战，在理论的指导下用科学的方法辅助技术创新的决策，就此而言，技术创新的把握是一门科学。第九章企业层面的技术经济前沿问题高级技术经济学课件第一节技术创新把握的科学性与艺术性二、艺术性但另一方面，由于技术创新过程面临很多不确定性和随机性的环节，此时企业把握技术创新的主要依据之一就是直觉和判断，这是艺术性的一种体现。同时，正如其他的艺术一样，技术创新的正确把握需要实践，能够娴熟把握技术创新的企业一般有丰富的技术创新实践，通过干中学的创新实践，企业才能更了解适合自己的技术创新规律，从中获取的第一手知识和经验也才能对企业有效地把握技术创新起指导作用，从该层面看，技术创新把握也是一门艺术，具有偶然性和随机性。第九章企业层面的技术经济前沿问题高级技术经济学课件1.外部技术创新信息的把握技术创新出现的早期阶段，相关的详细资料很难获取。这些资料的获得面临诸多问题。第一，新创技术的来源问题，这是对某项目标技术进行资料收集所要解决的先期问题。第二，技术资料获取的渠道不畅。技术知识资料可以通过一些渠道获得，按两个因素进行分类（1）资料和个体的结合程度——完全有个人掌握还是团队掌握；（2）直接程度——直接从技术开发者获得或间接从其他相关人员得到。第九章企业层面的技术经济前沿问题高级技术经济学课件1.外部技术创新信息的把握第三，专业术语和技术指标的非标准化为信息获取带来障碍。这类障碍的克服要企业进一步收集相关信息，但在一定的信息约束下必须靠自身的技术力量来解决。第四，技术开发在早期阶段的保密性使那些跟踪技术环境的企业面临严峻的挑战。工业间谍活动随着市场竞争的充分和法律环境的完善其成本也越来越高，因此许多企业这种情况下的选择结果是独自开发。第九章企业层面的技术经济前沿问题高级技术经济学课件2.充分利用技术创新网络技术环境可以看做是一个包括开发者和促进者的组织网络。技术发展的方式不仅仅是由开发者决定的，经济的、产业的、国家的以及政治上的考虑常常驱动着技术的发展。在特定技术层面上，技术变化呈现出动态演化的特征，不受单个企业的控制，而是由技术开发过程中涉及的众多企业和组织共同驱动的。这种发展模式只有身处技术创新网络内部的企业才能迅速辨认和接受，从而融入技术发展的主流技术群体。第九章企业层面的技术经济前沿问题高级技术经济学课件3.企业技术创新的内部管理规律企业内部从事技术创新的过程大致可以分为：第一，技术识别与评估。第九章企业层面的技术经济前沿问题高级技术经济学课件第二，技术开发。在此阶段，企业提出了许多满足市场需求的设计观念。这些设计观念往往以不同的技术和目标市场为依据。设计观念的形成是一种创造性的行为，其中包含着企业对技术和市场发展方向的重要判断。第三，商业化推广。对于产品创新，只有在新产品被成功引入市场，而对于过程创新，只有新过程的引入确实带来成本借阅时，才能给企业带来经济利益。3.企业技术创新的内部管理规律第九章企业层面的技术经济前沿问题高级技术经济学课件4.把握技术创新的艺术性企业是否需要从事基础研究？赞成观点认为：在基础研究上下赌注有时的确能带来经济上的回报（例如杜邦公司发明尼龙等）反对观点认为：由于技术本身特性的不确定性，绝大多数技术开发工作都以失败收尾。此外，科学上领先从来不是获得市场成功的先决条件。（例如日本在钢铁、汽车和消费电子类产品方面，戴尔和康柏在个人计算机方面等）第九章企业层面的技术经济前沿问题高级技术经济学课件以上探讨的问题只是技术创新把握整个过程中所涉及的一个环节，从中折射出的艺术性和不确定性可以推广到过程中的许多其他环节。例如新技术给企业带来的影响。一项新技术在推动产业发展的同时，同时起着创造性和破坏性的作用，创造了新的市场和机会，破坏了原有的产业链甚至整个原有产业，此时企业对技术创新的把握在各阶段的正确决策和整体正确决策就会出现矛盾和冲突。第九章企业层面的技术经济前沿问题4.把握技术创新的艺术性高级技术经济学课件此外市场主导设计的建立和确定也能反映这一点。主导设计是赢得市场信赖的一种设计，是竞争者和创新者都采用的一种设计，主导设计决定技术创新在未来一段时期的发展路径。正是基于技术创新把握的科学性，技术创新作为企业竞争优势的源泉才能有迹可循，企业可以遵循从实践中总结出来的规律在正确方法的指导下开展技术创新工作，也正是基于技术创新把握的艺术性，技术创新才作为风险和机遇同时摆在企业面前。第九章企业层面的技术经济前沿问题4.把握技术创新的艺术性高级技术经济学课件第二节、技术创新的组织模式一、创新要求的企业组织功能二、创新组织模式选择的基本问题三、典型的创新组织模式第九章企业层面的技术经济前沿问题高级技术经济学课件1.创新要求的企业组织功能一般而言，企业要成功高效地创新，企业组织必须具有五大功能：组织的制度性安排要能有效地激发员工创造性与积极性组织整体要对市场有较高的响应速度组织中个单元要能有效地传递信息组织结构要有利于有效地协调各个部门的创新活动能够对企业整体进行自组织的结构性、机制性调整。第九章企业层面的技术经济前沿问题高级技术经济学课件2.创新组织模式选择的基本问题为实施某项技术创新活动，企业选择组织模式应考虑以下问题：正式组织与非正式组织专门组织与非专门组织集权与分权组织内部的协调性适时的组织变革第九章企业层面的技术经济前沿问题高级技术经济学课件3.典型的创新组织模式第一类，新产品委员会。组建新产品委员会是推动企业技术创新的可行办法之一，该委员会负责企业产品创新的全程管理。具体是：①负责企业产品创新策划；②组织产品创新方案评价；③协调新产品开发过程中的部门关系；④组织新产品鉴定和试销；⑤组织企业有关部门向市场推荐新产品；⑥负责协调企业产品创新与常规经营的资源配置矛盾。第九章企业层面的技术经济前沿问题高级技术经济学课件企业建立新产品委员会的主要优势是：①可以集中创新关键人员的想法和专长；②所推动的创新是由企业高层作出的，故易被企业各职能部门接受；③可以将产品创新的咨询过程与决策过程高度融合在一起；④有利于协调企业产品创新与常规经营的资源配置矛盾，协调创新过程中各职能部门之间的矛盾。第九章企业层面的技术经济前沿问题3.典型的创新组织模式高级技术经济学课件第二类，新事业发展部。“新事业”可能是重大的产品创新，也可能是全新的工艺创新。通常新事业发展部拥有很大的决策权，只接受企业最高主管的领导。国外学者认为，新事业发展部是永久性独立于现有运行体系之外的分权组织，是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式。这类创新组织是一种固定性的组织，多数由若干职能部门抽调专人组成，并由一名高层管理人员负责。第九章企业层面的技术经济前沿问题3.典型的创新组织模式高级技术经济学课件新事业发展部的具体作用：①提出产品创新目标建议；②制定获取新产品设想的调研计划；③筛选新产品设想；④拟定新产品设计的技术指标；⑤提出新产品试销建议并组织试销；⑥进行产品创新过程的全程控制。例如：IBM公司第九章企业层面的技术经济前沿问题3.典型的创新组织模式高级技术经济学课件第三类，产品经理制即对企业经营的产品大类分别设置专门经理人员。产品经理在企业产品创新中起核心作用，在新产品市场营销中起决策作用，在企业现有产品改进或延伸中起组织作用。第九章企业层面的技术经济前沿问题3.典型的创新组织模式高级技术经济学课件实行产品经理制的好处是：易于实现现有产品产销和新产品开发这两种“有冲突”的职责的协调。缺陷是：①不易选拔既有技术专长又有营销经验的产品经理。②授予产品经理的权利很难与他肩负的责任相适应，他可能无权改变其他职能部门负责任的某些决定。③受产品经理本人专长所限，他可能与设计部门或营销部门专家发生尖锐的冲突。④产品经理事务繁杂，容易造成个人精力不足。3.典型的创新组织模式第九章企业层面的技术经济前沿问题高级技术经济学课件第四类，矩阵式创新小组。如果企业所实施的技术创新规模居中，但创新任务较为繁杂，则可以通过建立创新小组来完成拟定的创新任务。可由企业研发、生产、营销和财务等职能部门人员组成。但这些人员在一定时期内脱离原部门工作，直到完成特定创新任务；创业小组多数只接受企业总经理领导，并具有制定新产品研发、产销政策的权力；创新小组应具有明确的创新任务和目标，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式；创新小组职能一般比较完备，在创新过程中有较高的效率。第九章企业层面的技术经济前沿问题3.典型的创新组织模式高级技术经济学课件在创新小组中，所有成员都应参与创新决策，共同确定小组工作目标。小组内部，不应存在传统意义上的上下级关系，小组领导仅被视作一种管理职能，与其他职能是一种协作关系，处于同等地位。从国外经验来看，矩阵式创新小组的效率主要来自于三个方面：一是组织成员对于组织目标的认同；二是组织成员共识的行为规则与作业计划；三是组织内部有效的信息交流。第九章企业层面的技术经济前沿问题3.典型的创新组织模式高级技术经济学课件第五类，企业技术中心。企业技术中心的主要职能：①着眼于企业长期发展，对重大关键技术进行自主开发；②参与企业技术发展战略的制定、重大技术引进和技术改造项目的论证，为企业产品和技术决策提供咨询；③与企业外部技术供给者建立长期稳定的技术交流与合作关系，促进产学研合作创新；第九章企业层面的技术经济前沿问题3.典型的创新组织模式高级技术经济学课件④吸引企业外部人才以各种方式来企业工作，为企业生产一线培育高素质的工程技术人才；⑤对企业内其他技术机构提供指导、咨询和服务；⑥对企业占有的科技成果进行技术经济评估，推动科技成果在企业内外的推广应用。3.典型的创新组织模式第九章企业层面的技术经济前沿问题高级技术经济学课件发达国家大企业中，技术中心的研究项目分为三类：一是核心技术研究；二是进攻型技术研究；三是防御性技术研究。核心技术研究主要针对企业多类产品共用的核心技术，着眼于建立与保持企业长期的竞争优势；进攻型技术研究主要是针对市场需要，开发新技术与新产品，着眼于占领市场，获取现实的创新收益；防御性技术研究主要是跟踪技术发展方向，着眼于企业未来发展的需要。第九章企业层面的技术经济前沿问题3.典型的创新组织模式高级技术经济学课件第六类，虚拟型创新组织。所谓虚拟型创新组织，即为响应已出现或将出现的市场机会而组成的虚拟的创新公司或创新联合体。特征：第一，市场机会是形成虚拟创新组织的基础。第二，在这类创新组织运行过程中，可根据目标的需要和情况的变化，随时进行组织结构调整。第三，虚拟创新组织是建立在各成员企业间相互信任、密切合作基础上的互利组织，虚拟组织的成员企业有共同的目标，成员企业之间充分沟通，协调工作。第四，虚拟型创新组织通常需要一套成员企业必须遵守的共同协定，以便在成员企业间建立起相互信任的关系。第九章企业层面的技术经济前沿问题3.典型的创新组织模式高级技术经济学课件虚拟型创新组织的优势主要体现在五个方面：①可以通过成员企业能力和资源的集成，使加盟企业获得更多的市场机会，实现单一企业所不能实现的市场目标。②可以充分利用成员企业的存量资源，减少用于研究开发和新项目建设的资源投入。③可以迅速配置资源，对市场机会做出快速响应。④某个企业参加虚拟创新组织，可以通过资源共享扩大其经营规模，提高其创新能力。⑤同一组织内的合作创新，有利于成员企业相互学习，加速技术积累，增强成员企业的成员能力。第九章企业层面的技术经济前沿问题3.典型的创新组织模式高级技术经济学课件第七类，企业技术联盟这是指两个或两个以上的独立法人企业联合起来，旨在实现技术资源互补、减少单个企业的开发成本及其风险，而共同开