中国建筑科技管理手册

中建五局第三建设有限公司中国建筑科技管理手册中建五局第三建设有限公司目录总则一企业科技管理三科技管理体系二四项目技术管理中建五局第三建设有限公司1.目的一、总则明晰管理线条、统一管理流程、明确管理职责、规范工作要求，提升中国建筑股份有限公司（以下简称“中建股份”）科技管理与项目技术管理水平。2.适用范围《中国建筑科技管理手册》（以下简称《手册》）适用于中建股份总部及其下属各级单位的科技管理和项目管理工作。中建五局第三建设有限公司1.管理架构二、科技管理体系管理架构中建五局第三建设有限公司2.管理职能二、科技管理体系管理层级及定位管理方向主要管理职能中建股份总部（战略管理）科技战略及规划管理根据中建股份的发展战略，拟定科技管理战略方针，组织部署实施。制定中建股份的科技发展规划和纲要，并组织实施。科技管理体系建设负责分公司的科技管理体系建设，并指导二级机构和下属单位完善科技管理体系。科技研发管理规范化管理科技研发业务，提高企业科技创新能力、推动企业科技进步及战略目标的实现，确保研发项目经费预算合理、使用合规，加强企业科技研发成果的转化和保护，促进企业生产经营发展、保护企业利益。主要包括研发项目的立项管理、过程管理以及研发项目的评审与验收等。科技成果运用及推广组织管理中建总公司科学技术奖，用于奖励在工程建设领域对推动整个行业科学技术进步事业做出突出贡献的单位和个人。完善中建总公司科技成果评价与管理体系，激励、引导科技人员的创造性，加速科技成果的推广转化，保证对科技成果的水平及其价值进行科学、公正、客观的评价。各层级主要管理职能中建五局第三建设有限公司2.管理职能二、科技管理体系管理层级及定位管理方向主要管理职能中建股份总部（战略管理）技术管理及技术服务贯彻国家发展循环经济的战略方针，促进科技成果的推广转化，推动“建筑业10项新技术”在工程上的广泛应用，充分发挥科技推广示范工程（以下简称“示范工程”）的引领作用，促进中建股份新技术应用与绿色施工水平全面提升。技术中心博士后科研工作站的管理，促进企业产、学、研的结合，推进企业技术创新，引进和培养高层次的科技人才，提高中建总公司形成核心技术的竞争能力。二级机构（职能管理）主要负责中建股份科技战略和规划的落实，实施科技管理体系建设，组织开展科研项目实施，工法开发，新技术应用，知识产权保护等工作。三级机构（操作执行）主要落实上级机构的规划和部署，遵照标准积极开展科技创新、新技术开发、成果总结推广及应用等工作。各层级主要管理职能中建五局第三建设有限公司2.管理职能二、科技管理体系管理层级机构名称管理职责中建股份总工程师总工程师负责企业的科技进步工作，贯彻执行政府和企业制定的有关科技进步方针、技术政策、法规、规定，组织推进科技进步，不断提高工程质量和施工技术水平；参与研究本企业发展战略和中长期规划；负责建立健全施工组织设计管理制度；负责企业技术管理的基础。专家委员会专家委负责对中建总公司重大工程技术问题组织开展战略性研究，提供决策咨询，推动科技成果产业化进程，促进传统产业技术升级，致力于促进中建总公司的科学发展。科技与设计管理部主要负责中建股份设计勘察业务管理、科技研发管理、科技成果管理、技术管理及技术服务、科技管理体系建设等工作。技术中心中建总公司研发平台的建设与维护，重大与超前性研发项目的组织实施，孵化中建总公司新的产业与推动产业重组，培养高层次专业和学科带头人。各级机构主要管理职能中建五局第三建设有限公司2.管理职能二、科技管理体系管理层级机构名称管理职责工程局总工程师对二级单位科技管理工作负全面责任，负责组织制定二级单位科技战略规划和重大科技规划，负责建立健全二级单位科技管理组织机构，负责省部级以上重点课题的研发及重大技术攻关的组织工作。科技管理部门建立健全科技工作体系，按年度制定科技工作计划，编制、下达和落局级科技计划和公司技术工作考核指标，组织省部级以上科技成果总结和申报工作，负责组织相关知识产权的申请和维护。项目部总工程师负责组织本项目的技术策划和新技术开发及应用计划的实施，负责组织本项目施工组织设计和施工方案的编制与论证，负责管理项目施工过程中与技术相关的工作。技术部门具体负责项目各项技术策划和方案的编制、实施、检查与改进，具体负责项目技术过程管理和技术总结工作。各级机构主要管理职能中建五局第三建设有限公司3.专业或学术组织机构二、科技管理体系专家委员会专家委员会是中国建筑工程总公司（以下简称“中建总公司”）设立的中建总公司科学技术界的最高荣誉性、咨询性机构，专家委员会由中建总公司系统内相关技术领域的业内知名专家学者组成。技术中心技术中心是中建总公司所组建的科技创新组织机构，是中建总公司科技创新体系的核心构成。技术中心以专家委为其专业和学术最高咨询机构。技术中心最高决策机构为技术中心管理委员会。中建五局第三建设有限公司4.科技管理机构设置二、科技管理体系设置原则部门：中建股份科技与设计管理部、科技管理部门、专岗专人。岗位：根据部门定位和部门使命，结合岗位设计原则，确定科技主管部门的主要职能和基本岗位，针对岗位职责要求，形成岗位说明书，按照岗位条件配备合格人员。设置办法定性分析、流程优化、配备人员。5.科技人才体系建设科技人才体系建设执行中建股份人力资源管理有关规定。中建五局第三建设有限公司1.科技管理整体流程三、企业科技管理科技管理流程图中建五局第三建设有限公司2.科技管理信息系统三、企业科技管理概念科技管理信息系统是一个集成了各项科技管理业务和科技资源的科技管理平台，实现了对各项业务的全覆盖和各级单位的全覆盖。通过规范科技业务管理流程等标准化手段使中建股份层面科技评优（含科技成果奖项、勘察设计奖项、工法、专利、施组方案评优等）、科研课题、技术服务、科技信息统计等业务最大限度实现信息化管理。功能科技信息管理系统主要功能是实现中建科技业务管理的信息化、标准化，将涵盖中建企业科技业务的方方面面，实现横向到边的科技业务管理。中建五局第三建设有限公司2.科技管理信息系统三、企业科技管理目标科技信息管理系统以实现整个系统的全覆盖为目标，形成一个各级单位全员参与的“中国建筑”科技信息管理系统，中建股份科技系统管理人员能够进行统一纵向到底的管理，各级单位还能够通过系统实现本单位科技业务管理。作用科技信息管理系统可以将科技评优和科技数据统计模块与数据库科技资源收录进行全面联动，利用数据库和管理系统的数据交换，达到整个集团技术资源共享的目的中建五局第三建设有限公司2.科技管理信息系统三、企业科技管理构成中建五局第三建设有限公司2.科技管理信息系统三、企业科技管理其它功能“科技资源统计”是利用成果、奖励等的评审评优模块，对中建股份科技系统的各种成果、奖励、文献等资源实现填报和自动统计相结合的统计模式，以便反映企业的科技发展现状，为中建股份的科技决策提供支撑。科技人才信息库”实现对专家人才库和项目成果库的个性化精确管理，并提供按完成人的查询、统计功能，为科技人才的积累管理服务。中建五局第三建设有限公司3.科技研发课题管理三、企业科技管理一般规定《手册》所指科研课题是中建股份及各级子公司立项管理的科技研发课题。中建股份及各级子公司科技主管部门和财务主管部门是科技研发活动的管理主体，课题承担单位是科技研发活动的实施主体。课题承担单位一般为中建股份各级子公司、技术中心、工程项目经理部等。课题实行承担单位负责制。课题负责人由课题承担单位确定，对课题承担单位负责。科研课题主管部门为科技与设计管理部，中建股份及各级子公司立项管理的科技研发课题管理依据《中国建筑股份有限公司科技研发课题管理办法》（中建股科字[2014]349号）、《中国建筑工程总公司科技创新资金预算与使用管理办法》（中建科字[2004]174号）及财务相关管理制度执行。中建股份及各级子公司承担的国家、地方科技专项计划课题参考执行。中建五局第三建设有限公司3.科技研发课题管理三、企业科技管理业务流程中建五局第三建设有限公司3.科技研发课题管理三、企业科技管理管理职责编制相关资料立项申请课题立项初审专家评审审核审批（批准）管理、实施中期检查资金使用督导验收课题负责人所属单位或项目二级单位科技管理部门科技与设计管理部专家委或外部专家科技与设计管理部总经理常务会立项单位科技与设计管理部财务部科技与设计管理部科技研发课题管理职责表中建五局第三建设有限公司3.科技研发课题管理三、企业科技管理工作要求科技研发课题管理职责表工作名称工作内容工作方式工作记录编制相关资料按照规定格式编制相关材料。通过科技管理信息系统进行电子版本提交课题计划书立项申请检查申报资料是否完整并予以申报。通过科技管理信息系统进行电子版本提交课题计划书初审要求：申报书形式合格；研究内容符合《指南》规定；研究目标明确，研究内容具体，成果指标可考核；经费预算说明完整；没有重复研究。通过科技管理信息系统进行电子版本提交送评名单中建五局第三建设有限公司3.科技研发课题管理三、企业科技管理工作要求科技研发课题管理职责表工作名称工作内容工作方式工作记录专家评审内容包括课题研究的必要性、研究内容的创新性、考核指标的合理性、课题研究的作用与效益以及经费预算的合理性等。网上平台或通过电子邮件发给评审专家专家评审表；评审意见审核科技与设计管理部汇总专家评审结果，并根据立项原则，统筹提出年度科技研发计划立项课题建议书。并以签报的形式，经财务部会签后报送中建股份有关领导。召开会议年度科技研发审批有关领导审批后经董事长常务会批准后发布。课题立项文件中建五局第三建设有限公司3.科技研发课题管理三、企业科技管理工作要求科技研发课题管理职责表工作名称工作内容工作方式工作记录管理、实施课题立项单位编写课题任务书，提交科技与设计管理部；课题承担单位应向科技与设计管理部实行课题中期检查及年度报告制度。纳入相关部门或项目管理课题任务书；课题年度（中期检查）报告；课题研究情况年度报告等。验收课题完成单位向科技与设计管理部提出验收申请，提交验收资料，由科技与设计管理部直接或者委托有关单位组织验收。按课题组织专家组验收课题验收申请表；课题验收工作报告中建五局第三建设有限公司3.科技研发课题管理三、企业科技管理立项管理程序、研究方向、课题数量。过程管理监管、中期检查、变更、延期、撤销。经费管理验收管理奖惩制度中建五局第三建设有限公司4.科技推广示范工程管理三、企业科技管理一般规定《手册》所指科技推广示范工程是中建总公司科技推广示范工程，即积极采用住房和城乡建设部公布推广应用的“建筑业10项新技术（2010）”中多项建筑业新技术、在技术创新及绿色施工等方面有突出示范作用，并经中建总公司审定公布的科技推广示范工程。每年申报一次，通过科技管理信息系统开展科技推广示范工程相关工作。中建五局第三建设有限公司4.科技推广示范工程管理三、企业科技管理业务流程中建五局第三建设有限公司4.科技推广示范工程管理三、企业科技管理管理职责工作要求科技进步效益率1.8%申报管理限额评审管理过程管理验收管理奖惩制度中建五局第三建设有限公司5.工法管理三、企业科技管理一般规定中建总公司工法每年评审一次，通过科技管理信息系统开展工法管理相关工作。已批准的中建总公司级工法有效期为八年。中建五局第三建设有限公司5.工法管理三、企业科技管理业务流程管理职责工作要求申报管理评审管理奖惩制度中建五局第三建设有限公司6.专利管理三、企业科技管理一般规定专利是指经国家审批机关依法审查合格后，向专利申请人授予的在规定的时间内对一项发明创造享有的专有权，包含发明、实用新型和外观设计。业务流程管理职责工作要求奖惩制度中建五局第三建设有限公司7.科技成果鉴定管理三、企业科技管理一般规定业务流程管理职责工作要求申报管理评审管理奖惩制度中建五局第三建设有限公司8.科学技术奖管理三、企业科技管理一般规定业务流程管理职责工作要求申报管理评审管理公示期20个工作日奖惩制度中建五