施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案

15-1第十五章施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案第一节总承包进度管理一、工程进度管理模式在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定周、月、分部进度计划、总控进度计划。立体计划管理体系图见下图。立体计划管理体系图二、工程进度管理制度在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。1.审核批准分包商的具体施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。2.运用现代化管理手段进行监测：总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例、工作持续时间、相应于计划的实物工程量完成比例、用工数量。3.做好调度工作：调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度计划表序号调度制度调度做法1定期巡查制度组织各分包商定期到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。由于参加现场巡查的人员多、时间有限，因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各分包商予以确认。2每周工程例会制度每周召开工程协调会。在协调会上，由各分包商汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总包商将各分包商在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包商的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各分包商予以确认。3专题会议制度对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包商联合在现场组织召开专题会议予以解决。4.施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比，按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道图计划检查法、网络图计划检查法、实际进度前锋线法等。根据施工进度检查的结果，如果出现施工进度中，与施工进度计划不符合者超过30%，需对总控进度计划进行调整，并分析15-2产生偏差的原因。建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。5.进度计划的调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。6.实施奖惩制度每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到鞭挞的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商保留对分包商的工期索赔权。三、进度月报告制度每月25日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：施工月报内容第一部分工程当月全面总结第二部分设计问题(有关设计单位图纸协调、深化设计审批等进展以及存在问题)。第三部分进度问题（目前实际进度与计划进度的对比，可能影响工期目标的因素，以及准备采取相应措施）第四部分样品审批、设备选型审批、材料购买等问题（采购、制造、货物运达现场每一阶段进展情况说明，包括已经定购设备和材料在场外工程的加工生产情况）第五部分商务及合同问题第六部分质量及安全问题（工程质量情况统计，安全情况统计，下一阶段质量和安全控制重点分析和具体措施）第七部分现场机械、设备、人员情况第八部分其他问题（有关环境、公共关系等其他方面情况统计）第九部分工程进展照片第十部分对总的工期的确认（对于工程总进度计划的修正，以及对于总工期的确认）四、进度周报告制度本工程除实行进度月报告制度外，还实行进度周报告计划：施工周报内容第一部分工程进度整体工程进度：包括整体工程进度计划，工程照片及与总控施工进度计划的对比。并包括详细的现场施工进度。第二部分图纸记录包括图纸招收记录与深化图纸报批进度记录。第三部分物料记录包括临建物料记录，施工材料记录及试验分析等。第四部分工程资料包括工程师指令/联系单记录与工料测量师工程指令变更估算等。第五部分工地情况包括施工安全意外记录，气象记录以及现场人员与机器投入记录等。第六部分LEED实施报告情况包括实施报告、建筑废弃物管理、材料与资源情况，使用再生材料情况以及施工废料总结等。第七部分施工程序及质量检测表包括施工验收、缺陷工地通函目录及监理通知单目录等。第八部分施工需要反馈的问题包括各种技术、现场、商务问题等。五、工程配套保证计划在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。1.一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包工期等，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。总承包商负责编制一级总体控制计划。本工程一级总控计划编制主要是以合同约定中实际规定竣工时间为准，并考虑业主的提前竣工要求。2.二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。总包将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：主体结构施工进度计划、钢结构加工制作进度计划、机电安装施工进度计划、装修工程施工进度计划、分包招标定标进度计划、物资招标定标进度计划、工程竣工验收计划等。详见各章相对应内容。3.三级进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总包商将要求各指定分包根据实际工程进度提前1～2周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总包商随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。对本工程，我们将组织指定分包编制三级进度计划，它包含但不限于以下三级进度计划：(1)结构施工阶段塔吊安装计划；(2)针对不同高度的幕墙材料调运计划及安装进度计划；(3)针对不同系统专业的机电安装进度计划；(4)机电设备材料采购及进场计划；(5)本工程机电分系统调试和联动调试计划；(6)针对不同建筑功能空间的装修工程进度计划本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现。六、进度管理派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。1.施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。2.图纸发放计划15-3本工程各项进度计划实施的前提是业主、设计院正式图纸的按时发放。3.施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。本工程拟编订的施工方案如下表：总承包商施工方案编制计划序号施工方案名称审批单位1现场临建施工方案监理、公司2现场临电施工方案监理、公司3现场临水施工方案监理、公司4施工组织设计监理、公司5测量方案监理、公司6LEED认证策划方案公司7环境保护方案监理、公司8消防保卫方案监理、公司9安全防护方案监理、公司10塔吊安拆方案监理、公司11雨期施工方案监理、公司12钢筋施工方案监理、公司13混凝土施工方案监理、公司14模板施工方案监理、公司15组合钢柱混凝土施工方案监理、公司16钢结构施工方案监理、公司17总承包管理方案公司18楼地面施工方案监理、公司19防水施工方案监理、公司20屋面施工方案监理、公司21预留预埋施工方案监理、公司22机电施工组织设计监理、公司23给排水专业施工方案监理、公司24消防专业施工方案监理、公司25电气专业施工方案监理、公司26暖通专业施工方案监理、公司序号施工方案名称审批单位27弱电专业施工方案监理、公司28气体灭火专项方案监理、公司4、主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在规定时间前进场，不得影响正常的施工进度，由于现场可使用场地较小，机械设备在使用完毕后及时组织退场。5、主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主供货的主要依据。6、验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需要业主和总包协调政府主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收做准备。第二节总承包技术管理一、工程技术管理模式本工程涉及专业广泛，需要有多种专业技术支持。因此，总承包商高水平的技术管理工作是工程得以高标准、高效率完成的基本保证。根据现场施工技术管理的范围和性质划分，本工程技术管理主要包括：施工图深化设计管理，图纸会审、设计变更及工程洽商管理、施工技术交底管理、施工组织设计（方案）管理、检验与试验管理、施工技术资料管理以及文件信息管理等部分。工程技术管理的科学性、明确性、针对性和深入性，决定了承包商能否根据自己的质量策划实现优质工程的质量目标。我们根据工程技术管理过程中的重点工作进行进一步的分解，并结合现场技术管理的紧迫性，分别进行有针对性的论述。公司技术部项目总工/副总工业主设计单位监理单位技术协调部深化设计部钢结构深化设计和设计协调土建深化设计和设计协调装饰深化设计和设计协调指定分包深化设计和设计协调钢结构施工方案编制、现场技术问题处理土建施工方案编制、现场技术问题处理装饰施工方案编制、现场技术问题处理指定分包施工方案编制、现场技术问题处理材料设备选型、技术参数的确定专家顾问组公司机电部机电经理机电协调部机电施工方案编制、现