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1目录第一章施工现场管理..................................................................................................3第一节建立施工现场质量管理小组....................................................................5第二节配备资源和人员........................................................................................7第三节应建立的规章制度....................................................................................8第二章施工项目的质量控制......................................................................................9第一节影响施工质量因素的控制........................................................................9第二节施工过程中的质量控制..........................................................................12第三节施工质量控制方法..................................................................................17第三章幕墙施工质量问题........................................................................................19第一节幕墙施工最常见的质量问题..................................................................19第二节质量问题的处理......................................................................................22第四章工程质量检验评定与验收............................................................................24第一节工程质量评定项目的划分......................................................................24第二节分项工程质量评定标准..........................................................................24第三节工程质量验收..........................................................................................25第五章施工安全管理................................................................................................34第一节安全管理概述..........................................................................................34第二节安全管理基本原则..................................................................................36第三节施工现场安全管理的基本内容..............................................................38第四节建筑施工安全技术措施..........................................................................43第五节施工现场的安全技术要求......................................................................47第六章高处作业....................................................................................................7850第一节高处作业的概念..................................................................................7850第二节建筑施工中高处作业的基本安全要求...............................................902第七章施工现场临时用电....................................................................................78562第一节电与人身安全......................................................................................7856第二节用电管理..............................................................................................9057第三节主要安全技术措施及要求..................................................................7859第四节配电箱及开关箱安全技术要求...................................................................9071第五节照明安全技术要求..............................................................................7873第八章现场文明施工............................................................................................7877第一节文明施工..............................................................................................7877第二节施工现场环境保护..............................................................................90893第一章施工现场管理管理的概念：管理就是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、协调、领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、时间、信息）进行合理配置和有效使用，以实现组织预定的目标的过程。这个定义有四层含义：1．管理是过程2．管理的核心是到目标3．管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源4．管理的本质是协调管理的目的就是把事情做对、做好提高效率和效果。管理的目标是解决问题，是解决目标和现状的关系问题。管理的原则是以人为本。管理的重点是计划、组织、沟通、协调、实施、检查、考核。管理的关键在于行动，在于执行。管理的禁忌是越位、错位、缺位、模仿、浪费资源。管理的四大职能：1．计划职能：4计划是未来行动的方案，它包括目标和组织措施。计划是一种联系现在与未来的行动，通过对过去和现在情况的分析，对未来进行预测描绘未来的图景并努力实现预定的目标。计划职能就是要选择整体目标和各部门的目标，决定实现这种目标的行动方案，为管理提供依据，因此，计划职能是管理的首要职能，是从现在通向未来的桥梁。2．组织职能就是要设计和维持一整套职能系统，使人们从事集体活动中合理分工合作以达到共同目标。3．领导职能领导是一种影响并号召人们和群体去追求某些目标的行为关键，因此，领导职能的内容是激励、指导、引导、促进和鼓励。4．控制的职能控制是促使组织的活动按照计划规定的要求展开的过程。控制职能是按照既定目标、计划和标准对组织活动各方面的实际情况进行检查和考核。施工现场管理是指施工第一线的管理，也就是从原材料到施工现场开始,到工程结束整个过程中在施工现场所进行的管理。它的目标是按期、量、质的要求，经济地完成符合标准设计要求让顾客满意的工程产品。基本任务是：严格执行标准，控制工序质量，预防质量缺陷。主要活动：a.严格执行施工规范，按标准作业。5b.做好质量记录，掌握施工质量波动规律。c.实行工序过程质量控制，保证关键工序的质量规定。d.预防质量问题出现，减少损失。第一节建立施工现场质量管理小组一、建立质量小组的目的：施工企业的基本任务是向社会提供符合需求的工程产品和服务，增加社会和企业的效益。工程产品质量最终取决于施工过程的质量，所以强化施工现场管理，做到施工程序化、规范化、标准化，以实现企业的基本任务。建立以项目经理为组长的质量管理小组，全面开展施工现场质量管理，确保工程质量符合设计、标准规定，满足用户需要。二、工程质量管理要达到以下目标：1.满足规定的要求和用途2.满足用户对工程产品的质量要求和期望。如：适用性、可靠性、耐久性、美观性、经济性。3.符合有关标准的规定和技术规范要求4.符合社会有关安全、环保的法令或条例的规定5.取费适宜，质量优，具有竞争力。6.使企业获得良好的信誉和经济效益。三、质量管理小组结构图6质量管理小组的任务就是在施工现场贯彻实施企业的质量方针、目标。合同要求，设计要求，有关标准规范要求。使供、需双方在风险、成本、利益三方面达到最佳组合。这就必须反映在质量管理小组的组织结构，责任和权限的落实上。其结构图如下：施工员工员安全质检员安全员材料员施工队长技术交底施工方案技术协调质量记录过程控制防火防窃施工安全材料检验保管发放施工安全施工进度施工质量企业质管部门项目经理7第二节配备资源和人员资源和人员是保证施工的重要条件。一、人才和专业技能根据工程的重要性，结构的特点、技术的复杂程度，工程劳动量的大小来选择项目经理、质检员、施工员、施工队长、技术工人等，各类人员上岗前要进行培训考核，要具备专业管理技能。严禁无技能人员参与施工操作。二、施工的工具、量具和设备如：螺丝刀、玻璃吸盘、注胶枪、手电钻、千锤、圆尺、板尺、水平尺、靠尺、经纬仪、电焊机、单头锯、方箱锯、吊篮等。施工操作人员所用的工具、量具、设备必须符合施工要求，经检定符合要求方能使用，特别是影响安全的机具必须保证施工安全。三、技术质量资料和文件施工前应把准备的技术质量文件准备齐全。如：设计图纸，幕墙安装工艺规程，施工日记，工程质量检验记录，幕墙性能检测报告，结构胶相容性试验报告，原材料（附件）质量证明文件，施工方案，施工进度计划，质量控制措施，开工报告，施工资质等级证书，项目经理证书，焊工证书，合同副本等。8第三节应建立的规章制度1.各类人员岗位责任制2.原材料进场检验制度3.物资搬运、储存、发放制度4.安全管理制度5.防火制度6.技术交底制度7.交接班制度8.文明施工制度9.工程质量检验制度10.考勤制度11.设备操作保养制度12.现场资料文件管理