华为中研和中试体系介绍

华为中研和中试体系介绍华为中研部•直接面向市场的业务部门，如交换业务部、智能业务部、数据业务部等•基础业务部–基础技术和芯片研发•总体办–前瞻性工作，致力于产品的技术领先性•干部部–考虑研发人才的管理独特性而成立的部门–研发人员的选拔、培训、薪酬机制、工程级的晋升培养等方面起到重要的作用•计划处–统一管理各部门的开发、生产计划，进行协调–统一审核、调度、申购实验室仪器、设备华为研发技术体系•华为公司1996年之后体系化的研发分三大部门：(1)产品战略研究规划办公室，由郑宝用任总裁，负责公司整体的产品战略研究和输出，指导中研部的产品研发方向，目标是回答“做什么产品”，以避免“做错产品”。(2)中央研究部，主要组织产品的会战，一旦认定某项产品的潜力，就全力以赴地攻坚，其任务是一定要实现产品研发的目标。1996—1999年该部门都由李一男负责，目标是“做出产品”，以避免出现无法向市场按时交付产品的情况。(3)中试部，负责产品的小批量生产验证测试、产品生产工艺、产品从研发转生产前的成熟度研究。华为的几任副总裁均负责过中试部，目标是“做好产品”，发现产品可能的质量问题并在研发早期加以解决。华为研发支撑体系•华为在研发体系技术管理平台的建设上，重点发展了：–预研体系–产品规划体系–对外合作体系–研发项目管理体系–研发人员的薪酬管理体系–研发人员的职业晋升体系华为中试部•使命：加快研发成果成熟化•95年成立，开始30人左右，下设试制部和测试中心•试制部：产品试制和转产工艺文件•测试中心：–硬件测试部–软件测试部–测试实验室•96年大约有300人，跟研发成1:2比例•96年之后，增设了如下部门：–工艺试验中心–装备研发中心–物料品质测试中心–BOM和技术文件中心中试新设部门•工艺试验中心–新产品工艺设计，提高批产效率，降低批产成本–重点是点工艺和装配工艺•装备研发中心–生产过程中的测试装备、夹具–生产线研制、引进和集成•物料品质测试中心–物料品质测试认证–未经认证的物料不可以使用•BOM和技术文件中心–BOM归档和管理–审核BOM文件