稳岗补贴申请报告

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稳岗补贴申请报告***人力资源和社会保障局:一、企业基本情况*****有限公司***********************作为一个民营企业,公司为打破县级民营企业“用工难、育人难、留人难”的通病,积极实施“筑巢引凤”的策略,努力完善公司制度,提高员工福利待遇,大大增加了员工的归属感,保证了历年来的人员结构稳定。2006年以来公司陆续为符合参保条件员工办理社会保险,直至2011年公司达到全员参保的要求,正式员工“养老、医疗、失业、生育、工伤”五险参保率达到100%。2014年年初公司在职职工261人,均签订了劳动合同,并足额缴纳了社保保险(养老、医疗、失业、生育、工伤),年底在职职工276人,合同签订率和参保率均为100%。二、企业稳岗措施2014年度受到整体行业形势的影响,公司坚持“保稳定、保民生、保增长”方针,实现公司“零”裁员目标,截止2015年10月公司企业原因解除合同仅仅1人。公司为实现不裁员,稳定就业岗位主要采取了如下措施:1、为保证人员队伍稳定,2013年底公司制定了《待岗管理办法》,结合公司行业特点及岗位价值,各施工项目部因工程完工或季节、天气等其它原因导致员工返回并无其它项目安排,工程技术类、经营类、财务类岗位人员均到公司总部各归属部门报道,待遇不变,其他岗位人员返回后办理待岗手续,在家听公司安排,待岗期间薪资发放原工资的80%,其他待遇不变。2、公司近两年来积极实施战略转型,探索新领域,扩大经营范围,提供新的岗位,针对新岗位公司采用优先选拔企业内部员工的策略,减少外部招聘,降低人工成本。其中公司派往凤凰城、祥聚和等公司参股企业30余人,大大解决了公司的人员配置。3、加大企业内部培训。每年公司都要求各部门制定培训计划并实施,在公司员工待岗和闲岗期间,积极推行员工培训计划,我公司员工除了能充分胜任目前岗前的同时还必须熟悉、了解其他的工作岗位,我们的目标是把每一位员工培养成一专多用的综合性人才,通过培训,提成员工的综合能力,使公司员工能时刻感受到在公司上班并不是为了赚钱,我们努力为员工搭建一个展示自我、表现自我能力的平台,在给员工提供就业岗位的同时还能为员工提供提升自身能力的平台,使员工在特定的环境里也能感受到企业带给他们的温暖,使广大员工能与公司一道携手并肩、同舟共济。4、公司长期以来的招聘战略是公司零裁员的重要诱因。公司出资赞助委培学生多达46人,即高中毕业后由公司出资赞助其学习路桥技术知识,与公司均有十年服务协议,现都为公司核心力量,且近几年来,公司招聘原则是嘉祥县生源为主,员工和企业都到了相互依靠、相互服务的地步,公司领导本着为提高嘉祥县就业率的原则,从以人为本的管理角度,毅然提出“零裁员”的目标。5、企业领导慈善家的心。确保让每个员工时时感受到企业的温暖。公司工会在职工生老病死、婚丧嫁娶、家庭困难,组织必须派人访问,并带去不同数额的慰问金;关心离退休职工和遗属,对当时参加工作年龄较大,不能正常缴纳社会保险的员工公司制定了《内部退休管理规定》,给予一次性退休补偿,自2010年以来,累计内部退休9人,共发放退休金额108万,另有8人待退休享受该待遇。公司每年拿出资金建设改善职工食堂、职工浴室、职工宿舍、职工文化室等等,组织职工开展丰富多彩的文体活动,满足职工生产生活和精神文化不断提高的需求。这些举措,充分体现了企业对职工的关心,对职工的尊重,对职工劳动和贡献的回报奖励。企业关爱之情,温暖了职工的心,促进了劳动关系和谐。企业领导如此胸怀也确保了“零裁员”目标的实现。*******有限公司年月日

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